【正文】 年是大旱之年，全省各地旱情嚴重，農業(yè)生產大面積減產，群眾生活遇到困難，中央和省委省政府拿出了大批資金安排農業(yè)稅災減。由于實行“三定征收”，群眾明白自己的應稅任務、繳納期限、履行地點，廣大群眾積極納稅，全鎮(zhèn)上半年僅用7天、下半年只用10天就完成了農業(yè)稅任務。1999年，根據農業(yè)特產稅稅額小、稅源零星分散、征收涉及面廣的特點，該所對農業(yè)特產稅征管方法進行了大膽改革，春秋兩季組織人員實地丈量農業(yè)特產品的面積、測算產量、預計銷售額、建立田頭檔案、登記管理臺帳、實行源頭管理，銷售時據實征收，抓住了農業(yè)特產稅的最佳征收時間，堵塞了跑、冒、滴、漏現象，一改農業(yè)特產稅征收難的被動局面，取得了成功的經驗，全縣各基層財政所紛紛學習半塔經驗，推動了全縣農業(yè)特產稅征管工作的全面開展，受到了縣財政局的表揚。由于街道環(huán)境的改善，吸引了外地客商進鎮(zhèn)辦實業(yè)，取得了良好的經濟效益和社會效益，縣政府和縣財政局在全縣推廣了該所預算外資金管理的先進經驗。在全力以赴抓任務時，該所不是就任務而抓任務，而是在日常工作中不斷摸索財政、財務管理的新路子、尋找新方法、大膽改革、開拓創(chuàng)新、始終走在全縣財政管理體制改革的最前沿。一、保穩(wěn)定，促發(fā)展（一）以保證工資發(fā)放為重點，維護穩(wěn)定大局。第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所先進事跡半塔鎮(zhèn)地處來安縣北部山區(qū)，是著名的革命老區(qū)，自然環(huán)境較差，工作條件艱苦，但該鎮(zhèn)財政所全體同志能夠做到扎根山區(qū)抓工作，安于本職樂奉獻。由于分稅制改革和農村稅費改革的影響，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入大幅減少，為了保證工資發(fā)放，保證事業(yè)發(fā)展，2000年，該所根據上級安排，積極實行“工資基金專戶管理”和“零戶統管”工作，取消了鎮(zhèn)直單位的銀行帳戶，實行收入統管、工資統發(fā)、支出統辦、帳務分記、所有權不變的管理方式，根據縣鄉(xiāng)兩級財政體制的要求，收入留成部分首先進入工資基金專戶，工資基金專戶不足時從預算外資金專戶調撥資金確保工資發(fā)放，按照“四先四后”即先工資后運轉、先教師后干部、先離退休干部后在職干部、先發(fā)放當年工資后補欠發(fā)工資的原則管理工資基金專戶，嚴格控制鎮(zhèn)直單位的支出規(guī)模，杜絕了鎮(zhèn)直單位不合理開支，確保了干部教師工資按時、足額發(fā)放，維護了改革，發(fā)展、穩(wěn)定的大局。早在1997年，該所就率先在全縣進行預算外資金管理改革的試點工作，對鎮(zhèn)直單位的預算外資金實行“收入上繳、支出劃撥、專戶存儲、?？顚Ｓ谩⑷瘫O(jiān)督、跟蹤問效”的管理辦法，合理核定鎮(zhèn)直單位的資金支出額度，嚴格控制非生產性開支，節(jié)約資金興辦公益事業(yè)。（三）加強支出管理，努力節(jié)約支出保發(fā)展。（二）率先實行農業(yè)稅“三定”征收，為農村稅費改革積累寶貴經驗。該所“三定征收”的辦法得到廣大群眾的擁護和省、市、縣各級領導的肯定。為了把農業(yè)稅災情減免退庫工作做細做實，使廣大群眾感受到黨的溫暖，根據“重災多減、輕災少減、特重全免”的原則，該所一班人認真分析災情，提出“四定退庫”的工作思路。三、強素質，樹形象建所以來，該所圍繞抓管理、促養(yǎng)成，抓素質、樹形象的工作目標，按照“三抓”的工作思路抓素質教育，抓形象建設。財政干部是管錢的，不能有“邁水樓臺先得月”的思想，不能因工作單位性質不同而大手大腳，奢侈浪費?？倳?、單位會計、征解會計、出納會計每月定期在所領導的安排下互相審計、互相監(jiān)督、互相學習業(yè)務技能，全所干部職工人人都能獨當一面辦理所內全部會計業(yè)務。該所一班人時刻以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指導，按照“三個代表”的要求，領導班子勤政廉潔，堅強有力，全體職工講學習、講政治、講正氣，心往一處想，勁往一處使，團結拼搏，銳意進取，在這片灑滿了革命烈士鮮血的熱土上，取得了優(yōu)異的成績，1991—2001年連續(xù)11年被縣政府、縣財政局表彰為全縣財政系統先進集體，1995—1996被安徽省財政廳命名為全省財政系統文明財政所，1996—2005年連續(xù)八次被來安縣委、縣政府命名為縣級文明單位。（二）大膽實踐，銳意改革，積極拓寬理財的新路子。由于該所嚴抓重管、當年鎮(zhèn)直單位節(jié)約預算外資金55萬余元，經鎮(zhèn)黨委、政府統籌安排、住鎮(zhèn)居民又集資10萬余元，修建了半塔中心街水泥“十字”路約6公里，裝上了路燈，興建了一座村小學教學樓，維修了36間小學危房。在抓預算外資金管理的同時，該所還積極探導機關公用經費使用管理的新路子，爭取鎮(zhèn)領導的支持，出臺了差旅費包干使用制度、辦公費定額使用制度、招待費管理制度，從小事抓起，從點滴抓起，嚴格控制非生產性開支，取得了明顯成效，緩解了鎮(zhèn)政府日常開支的壓力，受到上級政府和財政部門的好評。1999年，安徽省在來安縣進行農村稅費改革的試點工作，該所積極投身到改革的實踐中去，不斷探索新時期農業(yè)稅征管的新路子。2000年中央在安徽省實行農村稅費改革試點工作時第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所先進事跡鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所先進事跡半塔鎮(zhèn)地處來安縣北部山區(qū)，是著名的革命老區(qū)，自然環(huán)境較差，工作條件艱苦，但該鎮(zhèn)財政所全體同志能夠做到扎根山區(qū)抓工作，安于本職樂奉獻。由于分稅制改革和農村稅費改革的影響，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入大幅減少，為了保證工資發(fā)放，保證事業(yè)發(fā)展，年，該所根據上級安排，積極實行“工資基金專戶管理”和“零戶統管”工作，取消了鎮(zhèn)直單位的銀行帳戶，實行收入統管、工資統發(fā)、支出統辦、帳務分記、所有權不變的管理方式，根據縣鄉(xiāng)兩級財政體制的要求，收入留成部分首先進入工資基金專戶，工資基金專戶不足時從預算外資金專戶調撥資金確保工資發(fā)放，按照“四先四后”即先工資后運轉、先教師后干部、先離退休干部后在職干部、先發(fā)放當年工資后補欠發(fā)工資的原則管理工資基金專戶，嚴格控制鎮(zhèn)直單位的支出規(guī)模，杜絕了鎮(zhèn)直單位不合理開支，確保了干部教師工資按時、足額發(fā)放，維護了改革，發(fā)展、穩(wěn)定的大局。早在年，該所就率先在全縣進行預算外資金管理改革的試點工作，對鎮(zhèn)直單位的預算外資金實行“收入上繳、支出劃撥、專戶存儲、?？顚Ｓ谩⑷瘫O(jiān)督、跟蹤問效”的管理辦法，合理核定鎮(zhèn)直單位的資金支出額度，嚴格控制非生產性開支，節(jié)約資金興辦公益事業(yè)。（三）加強支出管理，努力節(jié)約支出保發(fā)展。（二）率先實行農業(yè)稅“三定”征收，為農村稅費改革積累寶貴經驗。該所“三定征收”的辦法得到廣大群眾的擁護和省、市、縣各級領導的肯定。為了把農業(yè)稅災情減免退庫工作做細做實，使廣大群眾感受到黨的溫暖，根據“重災多減、輕災少減、特重全免”的原則，該所一班人認真分析災情，提出“四定退庫”的工作思路。三、強素質，樹形象建所以來，該所圍繞抓管理、促養(yǎng)成，抓素質、樹形象的工作目標，按照“三抓”的工作思路抓素質教育，抓形象建設。財政干部是管錢的，不能有“邁水樓臺先得月”的思想，不能因工作單位性質不同而大手大腳，奢侈浪費?？倳?、單位會計、征解會計、出納會計每月定期在所領導的安排下互相審計、互相監(jiān)督、互相學習業(yè)務技能，全所干部職工人人都能獨當一面辦理所內全部會計業(yè)務。該所一班人時刻以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指導，按照“三個代表”的要求，領導班子勤政廉潔，堅強有力，全體職工講學習、講政治、講正氣，心往一處想，勁往一處使，團結拼搏，銳意進取，在這片灑滿了革命烈士鮮血的熱土上，取得了優(yōu)異的成績，—年連續(xù)年被縣政府、縣財政局表彰為全縣財政系統先進集體，—被安徽省財政廳命名為全省財政系統文明財政所，—年連續(xù)八次被來