簡述泰羅科學(xué)管理理論的優(yōu)缺點-wenkub
2024-10-01 08 本頁面
【正文】 貢獻(xiàn),推動企業(yè)發(fā)展也使自己得到提高和發(fā)展。泰羅認(rèn)為他的科學(xué)管理的精華就是企業(yè)內(nèi)部管理者與工人的親密合作。改革開放后,鄧小平從唯物主義的基本觀點和我國現(xiàn)實生活實踐出發(fā),提出了貧窮不是社會主義,社會主義要不斷提高人民的物質(zhì)文化生活水平,滿足人民的物質(zhì)需要。但隨著人們物質(zhì)需要滿足程度和科技文化素質(zhì)的提高,這種激勵的作用會逐漸弱化。對于人,物質(zhì)始終是第一性的。第三,物質(zhì)激勵與精神激勵相合。兩方面結(jié)合,使外在的強(qiáng)制變?yōu)閮?nèi)心的承諾,不僅自覺行動而且自覺維護(hù),從而提高人的素質(zhì)。但由于人的素質(zhì)參差不齊,長期缺乏制度約束,結(jié)果造成行為失范,管理混亂,效率低下。我國歷來重視思想教育,通過深入細(xì)致的思想教育,使職工正確理解各種方針政策和各項制度措施,提高職工素質(zhì),提高職工對自己所處地位和所擔(dān)負(fù)責(zé)任的認(rèn)識,正確處理國家、集體和個人利益,正確對待領(lǐng)導(dǎo)和同事,從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,保證企業(yè)各種制度的貫徹落實和企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。泰羅的科學(xué)管理是典型的制度管理。學(xué)習(xí)借鑒并在實踐中革新創(chuàng)造,是泰羅的成功經(jīng)驗,也是世界各國企業(yè)管理的經(jīng)驗之談。許多論著談及科學(xué)管理，往往把注意力集中在技術(shù)層面，實際上，科學(xué)管理所包含的思想層面內(nèi)容，遠(yuǎn)比其技術(shù)手段重要得多。② “泰勒制”僅解決了個別具體工作的作業(yè)效率問題，而沒有解決企業(yè)作為一個整體如何經(jīng)營和管理的問題。從這幾點看，科學(xué)管理有了很大的進(jìn)步。泰勒和他的同事創(chuàng)造和發(fā)展了一系列有助于提高生產(chǎn)效率的技術(shù)和方法。泰勒在進(jìn)行科學(xué)管理的研究時以及在推行他的科學(xué)管理的過程中遇到了巨大的阻力，有來自工人階層的，也有來自于雇主們的。第一篇：簡述泰羅科學(xué)管理理論的優(yōu)缺點簡述泰羅科學(xué)管理理論的優(yōu)缺點優(yōu)點：① 在歷史上第一次使管理從經(jīng)驗上升為科學(xué)。但泰勒沒有屈服，堅忍不拔，百折不撓，為科學(xué)管理獻(xiàn)出了自己的畢生精力。如時間與動作研究技術(shù)和差別計件工資制等。缺點：① 泰勒對工人的看法是錯誤的。第二篇：泰羅科學(xué)管理精細(xì)化管理學(xué)習(xí)體會泰羅科學(xué)管理的學(xué)習(xí)體會泰羅科學(xué)管理內(nèi)容相當(dāng)豐富，它是以工商業(yè)的生產(chǎn)管理和車間管理為起點，理論、原則和操作性技術(shù)方法相結(jié)合，兼具思想性和實用性的一整套管理學(xué)說。只有完整地理解鋼鐵公司和新教倫理的有機(jī)組合。改革開放以來,我國有許多企業(yè)以極大熱情學(xué)習(xí)借鑒了泰羅科學(xué)管理理論和方法,在管理實踐中普遍加強(qiáng)了定額定員管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、成本管理、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場管理,建立健全了各種規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu),逐步走上了依法治廠的軌道,收到了顯著成效。他認(rèn)為科學(xué)管理就是建立在一系列嚴(yán)格的紀(jì)律、制度和規(guī)則之上的。但是,思想教育也不是萬能的,它必須有必要的制度作保證。因此,必須加強(qiáng)制度建設(shè),把制度管理與思想教育結(jié)合起來。改革開放后,我國許多企業(yè)正是在這種思想指導(dǎo)下,借鑒了西方的制度管理,取得了成功,。管理從某種程度上說就是激勵。人們進(jìn)行社會活動直接或間接的都是為了物質(zhì)利益,這是馬克思主義關(guān)于歷史唯物主義的一個基本觀點。我國歷來重義輕利,重精神輕物質(zhì),安于物質(zhì)清貧而追求道德高尚是中華民族歷來推崇的傳統(tǒng)道德。在這一思想指導(dǎo)下,許多企業(yè)開始重視物質(zhì)激勵,職工的積極性又被調(diào)動起來,推動了社會生產(chǎn)的迅速發(fā)展。沒有這種協(xié)調(diào)合作的關(guān)系,任何完善的制度法規(guī)都無法貫徹落實,管理者的作用無法真正發(fā)揮,管理很難順利進(jìn)行。干部是人民的公仆,這是我們黨一貫倡導(dǎo)的觀點,建國初期,我們曾成功地做到了這一點,現(xiàn)在我們有許多企業(yè)仍然保持著這一傳統(tǒng)。如果一個企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)效益,它不僅無法在激烈的社會競爭中立足,而且也是對社會資源的一種浪費,是一種犯罪。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好,就能加快技術(shù)改造和產(chǎn)品的更新?lián)Q代,更好地滿足社會需要,也更有能力服務(wù)社會。市場經(jīng)濟(jì)本身就是一種“利他”經(jīng)濟(jì)。實踐證明:在激烈的市場競爭中,企業(yè)要生存要發(fā)展,必須把經(jīng)濟(jì)效益和社會效益結(jié)合起來,在追求經(jīng)濟(jì)效益時兼顧社會效益,當(dāng)二者沖突時,經(jīng)濟(jì)效益要服從社會效益。泰羅認(rèn)為,要制造出有科學(xué)依據(jù)的工人的“合理的日工作量”,就必須進(jìn)行工時和動作研究。”在制定工作定額時,泰羅是以“第一流的工人在不損害其健康的情況下維護(hù)較長年限的速度”為標(biāo)準(zhǔn)的。勞動方法標(biāo)準(zhǔn)化有利于迅速培養(yǎng)‘第一流的工人’，便于企業(yè)管理、利于提高生產(chǎn)效率。三、管理職能專業(yè)化將工作細(xì)分，做到專人專崗、專崗專職，每一個單項工作要做到責(zé)任到人，防止產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。相信在泰羅科學(xué)管理的前提下，科達(dá)集團(tuán)各公司管理一定會更加完善，科達(dá)事業(yè)也會蒸蒸日上。泰羅１８７８—１８９７年在美國米德瓦爾鋼鐵廠工作期間,他感到當(dāng)時的企業(yè)管理當(dāng)局不懂用科學(xué)方法來進(jìn)行管理,不懂工作程序、勞動節(jié)奏和疲勞因素對勞動生產(chǎn)率的影響。搬運生鐵
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