【正文】 合同等組成。根據我公司各部門情況進行內部協調后，對這五大組織的安排主要為： 人員組織 本工程實行“項目法”施工，成立以項目經理為首的施工現場組織機構，設立工程、質量安全、物資、經營計劃、綜合管理五個管理部門作為項目縱向控制的職能部門，并實行項目經理責任制。 我公司承諾：滿足中標文件要求的質量標準，確保工程一次驗收合格率達到100%，整體質量評定達到“優(yōu)良”標準，創(chuàng)“用戶滿意工程 ”。監(jiān)督室窗戶為中空玻璃塑鋼窗，門為塑鋼門。 以下采用 水泥砂漿 MU10 機紅磚砌筑。 主要結構材料，鋼筋：φ（ HPB235）、Φ（ HRB335）級；混凝土為 C20。 結構概況 庫房結構 形式均為單層磚混結構，基礎為條形機制紅磚基礎。 山西忻州神達南岔煤業(yè)有限公司 民爆物品儲存庫 施 工 組 織 設 計 一、 工程概況 綜合概況 工程名稱：民爆物品儲存庫 建設單位：山西忻州神達南岔煤業(yè)有限公司 設計單位：太原建工建筑設計有限公司 本工程為民爆物品儲存庫，主要建筑有炸藥庫、雷管庫、監(jiān)督室、發(fā)放室、消防水池、圍墻、大門、庫區(qū)圍護土堤。 基礎底面標高為室外地面下 米（冰凍線以下 ） ，必須座在原土上并進行夯實。主要混凝土保護層梁柱為 25mm，板 15mm。砌 體轉角及“丁”字處每 500 設 2φ 6 拉結筋 ，伸入墻內不小于 米。發(fā)放室為推拉塑鋼窗，門為木質鑲板門。 工期目標 根據工期的要求及使用上的需要，必須分段地組織 交叉流水作業(yè)，科學合理地安排各種資源，在保證實現質量目標的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影響，我公司確保自總監(jiān)理工程師批準開工令之日起 個日歷天內完成合同約定的全部施工任務。項目經理作為公司在該項目上的全權代表，負責施工方案、人事任免、技術措施、設備采購、材料調配、施工計劃安排等關鍵問題的決策，執(zhí)行本公司質量方針，貫徹國家和地方有關法律、法規(guī)和政策，對工程的質量、安全、工 期、文明施工全面負責，完成企業(yè)與建設單位簽定的合同內容。 1. 項目組織機構圖 2. 施工項目經理部主要管理人員設置表 機構 職 務 姓 名 職務或職稱 管理內容 現 項目經理 工程師 本工程各項管理工作 項目副經理 助理工程師 負責施工生產后勤保障 項目技術主管 助理工程師 負責技術、質量 質量主管 助理工程師 負責工程質量 安全主管 安全員 負責工程生產安全、文明施工 計劃主管 工程師 負責 工程計劃管理 項目經理 項目副經理 技術負責人 技術員 質檢員 施工員 安全員 砌筑班組長 砼工班組長 木工班組長 水暖班組長 架子班組長 鋼筋班組長 機械班組長 電工班組長 模板班組長 場 財務主管 會計師 負責工程財務 材料主管 材料員 材料采購、保管、發(fā)放 施工負責人 工長 負責土建的施工 施工負責人 工長 負責電照的施工 施工負責人 工長 負責水暖的施工 施工負責人 工長 負責鋼筋的施工 施工負責人 工長 負責模板的施工 原材料組織 1） 采購材料 大綜材料由項目工程部在開工前向項目經理提供總體需用計劃，由項目部選擇經 ISO9001 體系認可的合格物資供應商，進行貨比三家后，與供貨商簽訂采購定貨合同，并通過業(yè)主及有關部門 審批。 運輸組織 根據施工總進度計劃，安排材料分批進場計劃，通過合理的運輸調度，保證材料隨到隨用，而大材料的進場基本上集中在工作時間內，我們將由指定人員進行現場的指揮、調度及收料工作。施工過程中主要要做好施工現場周圍的社區(qū)及政府各主管部門兩個方面的對外協調工作?？刂戚S線施測到現場后，應保護好控制軸線標志 不被破壞。在土方開挖和回填前，必須做好控制樁的保護，必要時將軸線樁引測到安全不受撓動處。 3） 竣工測量 工程竣工 后，對建筑物的最終位置、各樓房標高、建筑物點高度等進行竣工測量并整理出測量成果交建設單位保存。人工挖土時配備手推車、翻斗車運土至現場集中堆放，或堆放在基底閑空處。為了確?；靥钔凉こ淌┕べ|量，施工時應按以下要求進行： 1） 施工準備 土方回填施工前，應先會同建設單位、質監(jiān)站、監(jiān)理單位對基礎分部進行隱蔽驗收，確認符合要求后 ，辦理隱蔽驗收手續(xù)后方可回填。 對于分段分層填土時，交接處應填成階 梯形，每層互相搭接，其搭接長度不少于每層填土厚度的 2 倍，上下層錯縫不少于 1m。 每層填土壓實之后，要對夯實質量進行檢驗。 鋼筋加工制作： 1） 所有鋼筋的半成品加工均在現場鋼筋車間統一進行，制作時先按料單放樣，合格后才能進行成批生產，鋼筋彎鉤長度、彎曲半徑等均應滿足規(guī)范與設計要求。 鋼筋連接 鋼筋工程施工的好壞直接影響到結構的受力性能， 本 工程由于是磚混結構，沒有粗鋼筋，鋼筋采用綁扎搭接為主，保證每一個搭接接頭的搭接長度符合規(guī)范規(guī)定和設計要求。 澆筑砼過程中，安排專職鋼筋工值班，發(fā)現鋼筋位移和變形后及時修復，保證鋼筋間距、位置、保護層始終符合設計要求。在梁鋼筋綁扎完后，必須按設計圖紙的規(guī)格、間距將箍筋按規(guī)范要求綁扎，不得遺漏。 鋼筋隱蔽驗收 在鋼筋綁扎過程中，管理人員、質檢人員應隨時檢查，發(fā)現問題及時糾正。 在工程施工中，因構造柱施工較簡單，易受輕視，在施工中，常常出現質量通病。 模板與砌體及模板間接縫要嚴密，不得漏漿，周轉使用次數較多后，應對模板邊進行修正，并在拼縫處滿貼 10mm 厚、 18mm 寬的海棉條，防止拼縫處漏漿。梁板模板，可根據強度發(fā)展情況，先拆側模，后拆頂板模板。 構造柱砼澆筑 1） 柱砼澆筑前，底部應先 填以 5ｃｍ厚水泥砂漿一層，其成分與澆筑砼內砂漿成分相同，以免底部產生蜂窩現象。支設模板時注意不要掉入雜物，砼澆筑前要再次澆水濕潤，并先鋪一層 10～ 15mm厚的水泥砂漿，其配合比與砼內砂漿成分相同。混凝土試樣應在卸料過程中卸料量的 1/4 到 3/4 之間采取。 b 澆平板混凝土時，每根柱上設一標高標志控線，控制板臺的平整度及平臺厚度。 f嚴格控制施工荷載，防止由于施工荷載過于集中，造成鋼筋混凝土結構開裂。砌筑前，應將砌筑部位清理干凈，放出墻身中心線及邊線，澆水濕潤?；铱p大小可根據結構尺寸、現場確定。 4） 磚墻的丁字交接處，橫墻的端頭隔皮加砌七分頭磚，縱墻隔皮砌通。在梁或墊的下面及挑檐、腰線等處，也應是整磚丁砌。 9） 隔墻與承重墻不能同時砌筑又留成斜槎時，可于承重墻中引出凸槎，并在承重墻的水平灰縫中預埋拉結筋，其構造與上述直 槎相同，但每道墻不得少于 2 根。 11） 磚墻工作段的位置，宜設在伸縮縫、沉降縫、防震縫、構造柱或門窗洞口處，相鄰工作段的砌筑高度差不得超過一個樓層的高度。 14） 在下列部位不得留腳手眼： ①半磚墻； ②過梁上按過梁凈跨度的 1/2 高度范圍內的墻體，以及與過梁成 60 度的三角形范圍內墻體。 3）門窗在室內豎直排放，并用枕木墊平，嚴禁與酸堿等物一起存放，室內清潔、干燥、通風。 c 門窗上相鄰構件的著色表面，不得有明顯的色差，表面不得有塑屑、毛刺、油斑或其它污跡存在，裝配件連接處不應有外溢的膠粘劑。門的安裝注意地面標高，其底面標高與樓地 面裝飾層的表面標高相適應，且應留出 10mm左右的縫隙。 5） 根據規(guī)范要求，門窗框必須與洞口墻體采用彈性連接，框周縫隙宜在 10～20mm 以上，分層填入發(fā)泡劑。 墻面及天棚抹灰 抹灰是內墻裝修的關鍵環(huán)節(jié)，抹灰質量的好壞直接影響到天棚、墻面飾面的垂直度、平整度等，因此一定要嚴抓抹灰質量，本工程抹灰工程按中級抹灰控制。 2）套方、吊直、做灰餅。 抹灰厚度（最薄處一般不小于 7mm），進行掛線“貼餅”（貼餅的厚度應不包括面層）。然后以沖筋（打欄）為準，用壓尺刮平找平，用木抹板磨平。罩面層厚度不得大于 2mm，抹灰時要壓實抹平。罩面層要粘結牢固，不得有抹痕、氣泡和接 縫不平等現象，與墻邊或梁邊相交的陰角應成一道直線。采用水泥砂漿找平層時，水泥砂漿抹平收水后應二次壓光，使表面堅固實心實意、不光滑平整、均勻一致 。 4） 施工順序及方法 防水層施工時，應先做好節(jié)點、附加層和屋面排水比較集中部位（如屋面與水落口連接處，檐口、天溝、檐溝、屋面轉角處、板端縫等）的處理，然后由屋面最低標高處向上施工。還應注意在搭接縫部位不得涂刷膠粘劑，此部位留作涂刷接縫膠粘劑，留置寬度即卷材搭接寬度。 卷材鋪貼時應對準已彈好的粉線，并且 在鋪貼好的卷材上彈出搭接寬度線，以便第二幅卷材鋪貼時，能以此為準進行鋪貼。 平面立面交接處， 則先粘貼好平面，經過轉角，由下往上粘貼卷材，粘貼時切勿拉緊，要輕輕沿轉角壓緊壓實，再往上粘貼，同時排出空氣，最后用手持壓輥滾壓密實，滾壓時要從上往下進行。 腳手架的搭設和拆除 搭設順序為： 做好搭設的準備工作 — →地基處理→放置縱向掃地桿 — →逐根樹立立桿，隨即與縱向掃地桿扣牢 — →安裝臨時支撐→安裝第一步大橫桿 — →安裝第一步小橫桿 — →第二步大橫桿 — →第三步小橫桿 — →加設臨時拋撐（上端與第二步大橫桿扣牢，在裝設兩道聯墻桿后方可拆除） — →第三、四步大橫桿和小橫桿 — →設置聯墻桿 — →接立桿 — →加設剪刀撐鋪腳手板 — →綁護身欄桿和擋腳板 — →立掛安全網 拆除順序為： 安全網 — →護身欄桿 — →擋腳板 — →腳手板 — →小橫桿 — →大橫桿 — →立桿聯墻桿 — → 縱向支撐 聯墻拉桿的設置： 聯墻點的位置設置在與立桿和大橫桿相交的節(jié)點處，離節(jié)點間距不宜大于30cm。 腳手架的防護 腳手架外架立面采用密目式綠色安全網，水平方向作業(yè)層按結構進度滿鋪腳手板。 組織措施 根據本工程質量目標的分解，將質量的責任劃分到上至項目經理下到班組工人。 技術措施 施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。公司對項目經理，項目經理對項目部的所有人員實行質量獎罰制度，目標的完成情況與經濟效益掛鉤，過程中如有分項目標達不到要求，除了經濟懲罰外，還必須進行整 改到符合要求為止。 對于業(yè)主指定供應的材料，我們同樣按以上辦法進行嚴格控制。 在材 料供應和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關”。同時，按要求對 各種操作程序繪制相應的計量網絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。 六、 成品保護措施 成品保護措施是施工質量的關鍵一步，成品保護的職責、分工及具體的措施是落實成品的關鍵，尤其是本工程裝飾裝修均一次到位，我們將對成品保護工作從以下三個方面進行論證： 成品保護的職責 項目經理 組織對完工的工程成品進行保護。 成品保護的分工