車站專業(yè)管理工作情況匯報-wenkub
2024-10-01 04 本頁面
【正文】 業(yè)管理為切入口，不斷完善制度辦法，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確?，F(xiàn)場作業(yè)有序可控。車站在辦公信息網(wǎng)上開辟“規(guī)章管理”專欄，根據(jù)路局下發(fā)文件實時更新《技規(guī)》、《行規(guī)》修改情況，方便各車間、中間站及時修改規(guī)章和組織職工學(xué)習(xí)。 。計劃組作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)在全路來說尚未現(xiàn)成模板借鑒，車站通過總結(jié)工作經(jīng)驗與嚴(yán)格遵從規(guī)章規(guī)程，認(rèn)真推敲和編制推演劇本。年月站三級七場全面開通后，面對新設(shè)備的上馬、新技術(shù)的運用和運輸組織方式帶來一系列改變，調(diào)度各班的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一，日常運輸組織手法各異。車站堅持每季度組織一次專業(yè)管理平推檢查，由業(yè)務(wù)科室人員和職工代表組成平推檢查組，對管內(nèi)車間、中間站的安全風(fēng)險管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)、季節(jié)性重點工作、勞動安全、現(xiàn)場作業(yè)控制等方面進(jìn)行評估檢查， 一、二季度共計檢查發(fā)現(xiàn)問題540個。車站始終認(rèn)為，車間是落實施工配合方案、卡控安全重點的自然主體，車間對于施工的組織質(zhì)量以及監(jiān)控干部的到崗到位是確保施工安全的關(guān)鍵。今年上半年，累計考核干部人次，考核金額累計余元，通過考核促進(jìn)了車間管理層、特別是車間負(fù)責(zé)人對施工管理的重視，有利地推動了車站施工管理水平的提升。年，車站堅持抓調(diào)機(jī)自動化設(shè)備故障處置過程，對5起故障信
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