部門明年工作計劃-wenkub
2024-10-01 04 本頁面
【正文】 就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟。部門明年工作計劃 時光終于翻到2015年了，細細回味梳理著已經(jīng)送走的xx年，感慨萬千，收益頗多。首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會。突然想引用一句話三立是我家，成功靠大家。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。后續(xù)每一個部門所負責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施。上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。嚴重影響生產(chǎn)進度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。 具體實施方案： 完善部門職能。此檔案的
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