采油廠年終工作總結(jié)-wenkub
2024-10-01 04 本頁面
【正文】 護(hù)這一重要環(huán)節(jié)，不斷加大科技投入力度，強(qiáng)化設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)。切實(shí)搞活各生產(chǎn)單位的協(xié)調(diào)工作，本著“先高產(chǎn)，后低產(chǎn)，先易后難”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。為確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，一年來一分廠具體做了以下幾方面的工作： （一）精心組織、合理調(diào)度，走科技興油、管理增效之路 一分廠雖然有xx口生產(chǎn)井，但是平均單井日產(chǎn)只有xx公斤，每年的新井又較少，產(chǎn)能建設(shè)相對不足，面對年產(chǎn)10萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，困難不可謂不大。全年投產(chǎn)新井xx口，壓裂xx井次，成功xx井次，成功率為xx，其中新井xx井次，成功xx井次，成功率為xx。采油廠年終工作總結(jié) 20xx年是“十一五”的開局之年，也是xxx采油廠機(jī)構(gòu)調(diào)整后按股份制運(yùn)行的第一年。修井1785井次，修抽油機(jī)xx臺次，挖潛改造舊井xx口。為確保完成生產(chǎn)任務(wù)，一分廠緊緊圍繞采油廠的生產(chǎn)計(jì)劃，從產(chǎn)能建設(shè)、舊井的挖潛改造以及油井的科學(xué)管護(hù)三方面著手，以采油廠油井全面普查為契機(jī)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)的安排、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查力度，工作突出一個(gè)“快”字，體現(xiàn)一個(gè)“活”字。提高生產(chǎn)工作的質(zhì)量，注重人力資源、設(shè)備資源的合理安排調(diào)配，不斷提高設(shè)備利用率和工作效率。今年4月抽調(diào)技術(shù)力量組織成立了一分廠qc小組，以舊井改造為中心，以提高油井的產(chǎn)量為目的，以加強(qiáng)舊井生產(chǎn)質(zhì)量管理為突破口，今年進(jìn)行第一個(gè)pdca循環(huán)，經(jīng)過大量細(xì)致的研究和實(shí)踐工作，提出了采用控水穩(wěn)油工藝，提高舊井單井產(chǎn)量的舊井改造方案，受到采油廠的好評。各單位一把手負(fù)總責(zé)，明確責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任，層層把關(guān)。個(gè)別職工制度觀念淡薄，時(shí)間觀念差，組織紀(jì)律性不高，消極怠工思想突出，構(gòu)成了生產(chǎn)中的不安定因素。層層落實(shí)、層層分解，實(shí)行專人專管，明確分工，千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人都算經(jīng)濟(jì)賬，各單位嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。在20xx至20xx年度采油廠管理制度檢查中一分廠獲得通報(bào)表揚(yáng)，一些單位和個(gè)人受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。因而九月份以后，一分廠將安全工作的重心放在安全措施的落實(shí)和職工安全意識的教育培養(yǎng)上來。要求職工騎摩托車上班的必須戴頭盔，嚴(yán)格限速；生產(chǎn)車輛上路時(shí)也必須嚴(yán)格限速；各有車單位領(lǐng)導(dǎo)在車輛未全部收回之前，不得休息，不得離開工作崗位；工作期間和工作間隙不得飲酒。 今年的冬季預(yù)熱安全培訓(xùn)工作不僅僅針對新工，同時(shí)也包括老職工。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；按照“逐級管理、逐級負(fù)責(zé)，一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)；不同崗位簽訂內(nèi)容不同的責(zé)任書”的辦法，一級抓一級，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，層層職責(zé)明確，個(gè)個(gè)責(zé)任清楚，人人關(guān)心安全，真正形成了安全生產(chǎn)的責(zé)任鏈，強(qiáng)化了全員安全意識。全年著重對一些污水排量大的油井進(jìn)行了堵水處理，減少了污水外排量，降低了環(huán)境污染程度。同時(shí)在春秋兩季開展
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