財政行風政風評議意見-wenkub
2024-10-01 04 本頁面
【正文】 我委將行政許可項目清理后保留的25項行政許可項目全部進入行政服務(wù)中心統(tǒng)一辦理，并印發(fā)了《XX市建委辦事指南》，將市建委25個行政許可項目辦理依據(jù)、辦理程序、承諾時限、提交材料、收費標準、監(jiān)督電話等全面公開，方便群眾辦事，社會反響良好。為了積極辦理群眾投訴，把矛盾化解在部門，我委除建立主任信訪接待日制度，化解矛盾，暢通渠道，集中處理來訪問題外，在日常時間，我們堅持開門辦公，實行首問負責制，隨時處理群眾來信來訪問題，基本做到件件有著落，事事有回音。在執(zhí)法管理中，要以對待客人的態(tài)度，運用說服教育方式，更多地運用親和力的辦法，提高執(zhí)法技巧，使極大部分管理個案處理起到了事半功倍的效果。 （二）轉(zhuǎn)變理念，改進工作作風，推進人性化管理 在市政府主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于建設(shè)負責任、有作為的為民政府的理念指導(dǎo)下，委黨組通過開展各種形式的學(xué)習教育，“民貴官輕”的思維逐步在建設(shè)部門樹立起來，并先后制定了一系列踐行為民政府建設(shè)的措施，努力把群眾反映的問題作為第一信號，認真對待，及時處理。5月24日，我委組織建委系統(tǒng)科級以上干部專題學(xué)習行政許可法，并邀請市政府行政許可法宣傳員授課。XX縣區(qū)框架進一步拉開，城市形象、城市品位逐步提升，城市功能不斷完善。財政行風政風評議意見 【摘要】 ：今年11月21日，謝德新市長視察城市建設(shè)工程后說：今年是城市建設(shè)投入最多、發(fā)展最快、變化最大的一年。我委在抓工程建設(shè)的同時，注重抓好全系統(tǒng)黨風政風建設(shè)，堅持教育與制度相結(jié)合，努力在全系統(tǒng)營造一把手帶頭，一班人力行的干事業(yè)的氛圍，收到良好效果。 《行政許可法》的實施對行政執(zhí)法主體、行政執(zhí)法程序都提出了更高的要求，今年我委根據(jù)市法制辦的安排，積極組織全委系統(tǒng)78名取得行政執(zhí)法資格人員進行了年檢培訓(xùn)，9月份組織43名新進和換證人員進行了執(zhí)法資格認證考試，41人取得行政執(zhí)法資格，確保建設(shè)系統(tǒng)行政執(zhí)法主體的合法。反過來又通過化解矛盾、解決問題的實際成果，來不斷提升系統(tǒng)干部職工對建設(shè)為民政府的認同感、參與度、自覺性、責任心。僅城管支隊執(zhí)法管理，自推行人性化管理以來，投訴率下降60%以上。按照市政府建設(shè)為民政府提出的“群眾要求的事快辦、不理解的事緩辦、反對的事不辦”的原則，今年我們立足本級，穩(wěn)妥地處理了多起久拖不決、反映強烈、解決難度大、群體性上訪的、歷史遺留的重點信訪案件。同時，為進一步強化建設(shè)系統(tǒng)職能建設(shè)，自9月份起我委在建設(shè)服務(wù)中心窗口實施“五個一”制度，即實行一個窗口受理、規(guī)范一個運作程序、加強一支隊伍建設(shè)、完善一套考評機制、建立“一口”值班制度，變“跑部門”為“部門跑”。由于注重抓一人帶一片，抓關(guān)鍵帶全面，全系統(tǒng)風氣有了很大改進。逐步形成了建委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門配合、上下貫通、具體辦事機構(gòu)負責落實的政風建設(shè)組織網(wǎng)絡(luò)。但當前我委政風
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