財政局長在部門預算布置會上的致辭-wenkub
2024-10-01 04 本頁面
【正文】 財政“收支兩條線”預算管理，經(jīng)同級人大批準的部門預算是我們統(tǒng)領(lǐng)一切管理工作的主線，具有很強的約束力。二、高度重視預算管理中存在的問題在充分肯定近幾年預算工作取得成績的同時，我們要清醒地認識到，目前預算管理中存在的問題。（三）加強預算管理是推進黨風廉政建設(shè)的需要通過加強預算管理，實現(xiàn)統(tǒng)收統(tǒng)支的目標。（二）加強預算管理是建立高效的高速公路運營管理體制的需要預算管理是財務管理的中心，是單位工作的重心。因此，部門預算管理已納入法制化軌道，具有很強的剛性。我們應當站在高速公路運營管理的高度，既要適應財政改革的要求又要緊密結(jié)合行業(yè)的特點，既要通過財政改革提高我們的管理水平，又要有利于促進高速公路事業(yè)的發(fā)展。下面，我講三方面的意見：一、深刻理解“收支兩條線”預算管理工作的重要性和必要性自XX年全面推行部門預算以來，在財政部門和省廳各部門的密切配合、大力支持下，高速公路預算管理雖然取得一些成績。財政局長在部門預算布置會上的講話同志們：這次全局預算管理工作會議的主要任務是：貫徹落實XX年全省財務管理暨XX年部門預算布置會議精神，總結(jié)以前年度預算工作，落實XX年各項任務，布置XX年單位預算；研究在新形勢下如何進一步做好高速公路財務預算管理，為高速公路事業(yè)“發(fā)展更快、管理更好”提供財力保障。但我們更應清醒地看到，面對新形勢，在預算管理中我們的問題還很多，任務還很重。今年是交通資金預算管理方式改革較大的一年，具體表現(xiàn)在：預算外收入全面列入“收支兩條線”管理；支出管理的改革力度不斷深化；財政性資金由分散向集中管理轉(zhuǎn)變；政府采購的規(guī)模逐年擴大、機制不斷完善；國有資產(chǎn)的購置、管理、處置進一步規(guī)范。部門預算批復的資金是財政性資金，我們高速公路的通行費收入、租賃收入以及合資合作企業(yè)分紅等投資收益等均屬于財政收入，必須自覺接受財政監(jiān)督，納入財政預算管理。凡事預則立，不預則廢，因此，加強預算管理是單位穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵。一方面規(guī)范收入管理，使所有收入納入財政專戶，有效防止亂收費、亂設(shè)“帳外帳”、私設(shè)“小金庫”等違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。主要表現(xiàn)在以下四個方面：（一）預算資金申請、使用觀念方面存在的問題（二）預算編制方面存在的問題（三）預算執(zhí)行方面存在的問題（四）資產(chǎn)管理存在的問題對這些問題，各單位一定要高度重視、認真對待、細致梳理，在今后的工作中盡快加以解決。預算管理不單單涉及財務部門，它是一個系統(tǒng)工程，涉及計劃、養(yǎng)護、機電和人事勞動等部門，所有工作都要適應“收支兩條線”管理，都要服務、圍繞于這條主線開展。預算管理是過程與結(jié)果的統(tǒng)一，預算編制是單位制定工作計劃和發(fā)展規(guī)劃的過程，預算執(zhí)行是工作落實和解決問題的過程，預算編制的好壞，反映一個單位的整體管理水平，反映領(lǐng)導的前瞻性和單位的發(fā)展?jié)摿?，預算執(zhí)行的好壞，反映單位領(lǐng)導的執(zhí)行力和單位的戰(zhàn)斗力
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