董事局主席黨委書記耿加懷在集團公司四季度工作會議上的致辭-wenkub
2024-10-01 03 本頁面
【正文】 司上下都能了解領會上級領導的講話精神，進一步提高對安全基礎管理工作重要性的認識。9月29日會議結束后，王仁元副省長連夜召開省安監(jiān)局、煤炭局、煤監(jiān)局和七個省屬煤炭企業(yè)主要負責人會議，對貫徹落實會議精神提出明確要求。特別是全國座談會之后，干部職工容易產(chǎn)生松懈麻痹思想，加上臨近年終歲尾，安全生產(chǎn)壓力很大。國家局、省領導對集團公司安全生產(chǎn)工作給予肯定，同時也提出了殷切期望和要求，而且非常高，給我們提出了嚴峻挑戰(zhàn)。黨的十六屆六中全會將于10月8日召開，會議的主題是和諧社會建設。六是個別單位發(fā)生違法違紀問題，給集團公司造成很大的負面影響。受壓煤搬遷影響，集團公司煤炭產(chǎn)量同比下降，四季度生產(chǎn)任務艱巨。工會、共青團、武裝、統(tǒng)戰(zhàn)、計劃生育、離退休管理、社會治安綜合治理也很有成效，集團公司上下呈現(xiàn)干事創(chuàng)業(yè)、和諧發(fā)展局面。各級組織和干部職工精心組織，積極籌備，表現(xiàn)出了較高的政治素質和工作能力，兗礦集團社會形象得到充分展示，受到國家部委及省領導的肯定。各級組織克服高溫多雨、壓煤村莊搬遷任務重、市場變化大等因素，以“四化”管理為抓手，認真貫徹《全面預算管理實施意見》、《貨幣資金集中管理辦法》，加大環(huán)保節(jié)能工作力度，扎實開展節(jié)約型企業(yè)建設，主要經(jīng)濟指標完成較好。一是安全工作平穩(wěn)發(fā)展。各級組織以高境界、高標準迎接全國國有重點煤礦安全基礎管理工作座談會為動力，深刻汲取上半年事故教訓，認真貫徹新修訂的32號文件，狠抓安全基礎管理，強化區(qū)隊班組建設，推廣“手指口述”現(xiàn)場管理“三位一體”安全確認法，抓現(xiàn)場，查隱患，堵漏洞，不斷提高質量標準化建設水平，安全基礎管理工作得到進一步鞏固和提高，有效遏制了不安全事故的發(fā)生。三是重點項目建設逐步規(guī)范。五是各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。 我們也要保持頭腦清醒，看到工作中的差距和不足。三是集團公司在對外開發(fā)中出現(xiàn)重大困難。對這些問題，各級組織要高度重視，很好地加以解決，保持集團公司好的發(fā)展勢頭，珍惜來之不易的大好局面，珍惜來之不易取得的成績。安全生產(chǎn)是構建和諧社會的重要組成部分，抓好安全生產(chǎn)就是最大的和諧、最大的政治，就是貫徹落實黨的十六屆六中全會精神的有力措施。我們決不能辜負上級領導的期望和要求，必須扎扎實實抓好安全生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生，以實際行動貫徹落實好國家局的會議精神。能否抓好四季度安全生產(chǎn)，既決定今年工作成效，也影響為明年作準備。9月30日上午，集團公司召開在家黨政領導參加的領導班子會議，及時傳達王仁元副省長的指示和要求，對貫徹全國座談會精神和抓好節(jié)日期間工作作了初步安排。 （二）學習先進找差距，宣傳推廣先進單位的經(jīng)驗和做法。李毅中局長講：“希望兗礦集團在全國煤炭行業(yè)乃至整個工業(yè)界的安全生產(chǎn)工作上，永遠都能夠是模范、做表率”。同省內(nèi)煤炭企業(yè)比，論裝備水平、技術力量、人員素質我們是好的，論知名度我們是高的，為什么我們的安全整體上不如人家好。徐礦集團狠抓人、物、系統(tǒng)、制度“四大要素”不放松，創(chuàng)建本質安全型礦井成效顯著。通過學習先進，找準差距，認清問題，反思我們的工作，進一步統(tǒng)一思想，切實改進和加強我們的安全基礎管理工作?！弊グ踩仨殤延袘?zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心情，必須居安思危、警鐘常鳴，堅持不懈、持之以恒，一時一刻都不能放松，麻痹松勁必然導致事故。集團公司戰(zhàn)略研究院、安監(jiān)局等部門要根據(jù)國家《安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃》，結合省里即將出臺的規(guī)劃，研究制定集團公司《安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃》。 （四）實施“六個深化”，全面提升集團公司安全基礎管理水平。各單位要結合實際，抓緊修訂完善“雙基”和質量標準化建設考核獎懲辦法，加大與經(jīng)濟利益掛鉤力度。堅持重裝備、高可靠性、自動化、用人少，推進科技興安戰(zhàn)略，加大資金投入。強化培訓、提高素質，是實現(xiàn)長治久安的必由之路。落實國家煤監(jiān)局等四部委即將下發(fā)的規(guī)范企業(yè)勞動定員管理意見，堅持以安定量、以量定員，盡快完成生產(chǎn)和工作崗位定編定員。四季度，歷來是煤礦事故的高發(fā)期，我們必須突出重點，抓好安全生產(chǎn)措施的落實。三是要嚴管理，抓落實。各單位要成立安全生產(chǎn)小分隊，組織巡回檢查。 （一）強化經(jīng)營管理，加大降本降耗力度。嚴肅財經(jīng)紀律，嚴格執(zhí)行《資金集中管理辦法》，沒有列入資金計劃的一律不得支出，尤其要防止年終亂發(fā)錢物。 （二）精心組織好煤炭生產(chǎn)，加強營銷管理。做好搬遷用地征收劃撥前的各項準備，爭取搬遷工作主動權。通過強化營銷管理、提高煤
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