第一篇：審計(jì)工作自我評(píng)價(jià)-wenkub
2024-10-01 01 本頁面
【正文】 效監(jiān)督的絕對前提是監(jiān)督方與被監(jiān)督方存在權(quán)力級(jí)差，被監(jiān)督方無力傷害監(jiān)督方的利益。 ，提出合理化建議20余條，查處應(yīng)交未交學(xué)校資金共計(jì)162萬元（；；；），現(xiàn)基本已全部追回。一年來共參與招投標(biāo)項(xiàng)目及物資采購項(xiàng)目110余項(xiàng)，監(jiān)督簽訂經(jīng)濟(jì)合同50余份，涉及金額近千萬元，為學(xué)校節(jié)約資金130多萬元，規(guī)范了學(xué)校物資采購行為，維護(hù)了學(xué)校的經(jīng)濟(jì)利益。學(xué)校工程建設(shè)和物資采購是與市場緊密相聯(lián)的，要實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)和物資采購工作的有效控制，就必須用各項(xiàng)規(guī)章制度來規(guī)范和約束。但是由于校辦企業(yè)的利益和學(xué)校的利益并不完全是一致的，企業(yè)內(nèi)某些同志往往會(huì)為了個(gè)人利益或小團(tuán)體利益而致學(xué)校利益于不顧，很難保證學(xué)校國有資產(chǎn)的保值增值。參與后勤改革 隨著高校后勤管理社會(huì)化改革的深入，我校后勤集團(tuán)已逐步成為獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，這就要求我們必須建立健全成本核算制度。 ，獲取了大量審計(jì)工作信息及先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。 ，新增專業(yè)審計(jì)人員2名（均為應(yīng)屆本科畢業(yè)生），加強(qiáng)了審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，一名同志獲高級(jí)會(huì)計(jì)師資格。 、設(shè)備管理及相關(guān)規(guī)章制度若干項(xiàng)。 一。以學(xué)校教育工作為中心，結(jié)合內(nèi)審工作實(shí)際，緊緊圍繞我校的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展審計(jì)工作，充分發(fā)揮內(nèi)審的監(jiān)督和服務(wù)職能，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供決策依據(jù)。全年共開展各項(xiàng)審計(jì)400余項(xiàng)，為學(xué)校節(jié)約了大量資金?；A(chǔ)建設(shè) xx年是我校各項(xiàng)改革迅速發(fā)展的一年，教學(xué)、科研、管理工作有條不紊的開展，為我們搞好工作提供了有力保證。規(guī)范了經(jīng)濟(jì)行為，使審計(jì)工作進(jìn)一步走向法制化、制度化和規(guī)范化。經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志和積極上進(jìn)的年輕人相互交流、相互學(xué)習(xí)、以老帶新、新老結(jié)合，形成了一支知識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)較為合理的充滿生機(jī)和活力的審計(jì)隊(duì)伍。 、華南理工大學(xué)、河南大學(xué)等省內(nèi)外高校相互交流，共同探討審計(jì)工作新思路。我們參與制定了一系列后勤改革的規(guī)章和措施，同財(cái)務(wù)處、后勤管理處一道，對集團(tuán)每個(gè)中心進(jìn)行了成本核算，并結(jié)合外校經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)本校實(shí)際，制定了各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)，為推動(dòng)學(xué)校的后勤改革和發(fā)展起到了應(yīng)有的作用。面對這一現(xiàn)狀，我們會(huì)同財(cái)務(wù)處、企業(yè)管理處一道，參與制定了校辦產(chǎn)業(yè)改革工作的相關(guān)文件，對校辦每個(gè)企業(yè)進(jìn)行了清產(chǎn)核資，摸清了企業(yè)家底， 改善了經(jīng)營環(huán)境，明確了經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提高了經(jīng)濟(jì)效益，為領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)，為學(xué)校的改革和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。我們參與制定招投標(biāo)程序及學(xué)校物資采購工作的相關(guān)規(guī)定并監(jiān)督實(shí)施。 六。 ，正確評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、保障國有資產(chǎn)增值而實(shí)行的一種監(jiān)督管理制度。中國內(nèi)部審計(jì)體制大都是行政總裁主導(dǎo)制。監(jiān)督公司領(lǐng)導(dǎo)。這類的問題你能提嗎。所以，行政總裁領(lǐng)導(dǎo)制下的內(nèi)部審計(jì)，監(jiān)督只能是有限的。這種與公與私都沒有什么好處的作法，實(shí)在是需要慎之又慎。其實(shí)，說服公司領(lǐng)導(dǎo)和被審計(jì)單位接受你的改進(jìn)方法是一種藝術(shù)。這一點(diǎn)扯遠(yuǎn)了，以上兩條我主要是說因?yàn)楦鞣N原因，說服被審計(jì)單位和公司領(lǐng)導(dǎo)接受你的審計(jì)建議可能存在的障礙，下面我說一說我對說服別人接受審計(jì)建議的看法。至于說內(nèi)審人員的業(yè)績問題，因?yàn)槊總€(gè)公司都有自己的特點(diǎn)，各主管審計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)也參差不齊，不好一概而論，實(shí)在講，我們在公司里能走到今天也付出了很多，如果被審計(jì)單位的人員不理解你也沒辦法，但可以安心的是我們在領(lǐng)導(dǎo)那里卻實(shí)保護(hù)了不少被審計(jì)單位的人員，在做內(nèi)審工作中要掌握的原則是對事不對人，在向主管領(lǐng)導(dǎo)（一般都是大老板）解釋審計(jì)查出的問題時(shí)，多講一些產(chǎn)生的原因，客觀很重要，不評(píng)論被審單位人的素質(zhì)（那是人力資源部的事情），每個(gè)項(xiàng)目做完以后，跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)總是問的一句話是“有沒有大的問題”，盡管 問題有些看來很嚴(yán)重的，但是第一句的回答是有些問題可比想象的好得多。 三、主要工作情況 市教育局是政府組成部門之一，全額財(cái)政預(yù)算撥款單位。但審計(jì)中也發(fā)現(xiàn)了一些需要改進(jìn)的問題。我們審計(jì)處認(rèn)真貫徹落實(shí)審計(jì)廳、教育廳等上級(jí)部門的指示精神，結(jié)合我校實(shí)際，在做好審計(jì)工作的同時(shí)，積極配合其它各項(xiàng)工作的開展。 ，進(jìn)一步明確了審計(jì)工作人員的職責(zé)和權(quán)限。 強(qiáng)化措施，進(jìn)一步提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)，使我校每個(gè)內(nèi)審人員都真正成為思想領(lǐng)先、業(yè)務(wù)過
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