第一篇：交通局離退休老干部責任制自查報告交通局某年離退休老干部工作領導責任制自查報告-wenkub
2024-10-01 01 本頁面
【正文】 根據(jù)老干局文件精神結合老干部的實際情況為老干部選擇安裝家庭無障礙設施，發(fā)放離退休老干部方便生活的三件套，組織陪同離退休老干部7人健康體檢。 二是堅持走訪慰問老干部。按要求完成各類報表工作。例如：有的離休老干部對自己的工資結構有些的不明白，我們就將離休老干部的工資表打出來一一解釋，讓老干部心里的顧慮一一打消，給老干部一個合理滿意的解答。對老干部工作要求做到有布置，有落實，有檢查，使老干部管理工作制度化、規(guī)范化。 二、重視老干部工作、加強對老干部工作的領導 局領導高度重視老干部工作，把這項工作納入重要議事日程，并成立了老干部工作領導小組，由局長任組長，主管副局長任副組長，局工會和政工科人員為成員。為了更好的作好老干部工作特設專門科室和專人負責。對上級布置的一些臨時性工作，及時按要求完成，做到責任明、工作清。 按照上級要求組織學習有關文件，傳達重要會議精神，通報局主要工作情況及重大事項。 高度重視老干部信訪工作，對老干部遇到的困難，凡屬于本局職責范圍內的信訪事項，均能按規(guī)定及時認真地辦理并努力做到讓老干部們都能滿意。在老年節(jié)、春節(jié)等重大節(jié)日，領導都親自攜帶禮品逐戶走訪、看望慰問老干部，并形成制度。 五、工作中存在的問題 目前有些老干部年老體弱，行動不便，集中組織學習有些困難，因此在學習中基本采取個人自學形式。凡是應該照顧老干部的地方，都要照顧好；凡是能照顧到的，包括精神上和物質上的，一定要考慮周全，不但要不折不扣，還要比以往做得更好。要通過我們的工作和努力，讓他們的生活過得更充實、更幸福、更美好。 二是我局老干部管理工作組織機構健全，由于我局尚未達到設立工作機構和核定人員編制的條件，沒有建立老干部工作專門機構和核定人員編制。 三是在年初交通系統(tǒng)目標考核中，把老干部工作作為各單位的一項重要考核指標納入目標管理，考核細則中詳細的對老干部考核做了具體規(guī)定。同時為老干部征訂了《晚霞》、《南疆老年》、《中國老年報》、《個舊報》、《**日報》《老干部參考》等報刊雜志，積極引導他們學習報刊雜志上刊載的老有所為先進個人的先進事跡，鼓勵他們學習典型、發(fā)揮才智，編織多姿多彩的晚年生活，為“四化”建設再立新功。今年集中通報了2次工作情況，一次春節(jié)座談會通報了2014年工作情況和2014年的工作計劃，一次是5月27日通報的12季度的工作情況，通報會上向老干部通報全州交通建設情況和當前交通建設面臨的困難和新情況。今年因原老干支部書記年事已高，重新選舉了老干部黨支部書記，今年過組織生活4次，組織學習4次。我局認真堅持重要會議有老干部參加的制度，只要是州委、州政府、州委老干局通知要求離退休老干部參加的會議、活動，都通知離退休老干部參加；我局在召開黨員大會及干部任用等重要會議時也請老干部參加，事先口頭通知到黨支部書記，具體說明開會的時間、地點、內容和應知的有關情況。本著堅持“保證治療、因病施治、合理用藥、節(jié)約開支 第三篇：2014述職報告（監(jiān)獄離退休老干部）述職報告 尊敬的監(jiān)獄長、政委、各位領導： 上午好。 加強黨支部的建設，充分發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。 加強工作人員自身的學習，抓好思想作風建設，增強政治意識、責任（內容來源好：）意識、大局意識，以深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，自覺講黨性、重品行、作表率，不斷提高思想政治素質、政策理1 論水平和實際工作能力。 二、認真落實離退休干部的生活待遇，做好有困難離退休干部的幫扶及走訪慰問工作，把黨委的關懷和溫暖送到老同志心坎上。如：有兩名退休干部在50年6月前參加剿匪肅特等革命工作未被通過享受的生活補助，老干科向監(jiān)獄黨委 匯報后，黨委高度重視，重新安排人到成都**等地進行核查，現(xiàn)全部已經通過審批。 為每名離休干部和享受副處待遇退休干部訂閱了《晚霞》雜志，給各支部、各學習活動室訂閱多種報刊、雜志，定期送書上門。 做好特殊疾病人員的資料整理上報工作。 四月組織248名老同志到xx春游，參觀地震災后重建和新農村建設成果。 做好老干部工作，責任重大，使命光榮。平均年齡75歲。 居住情況。離休干部（包括企業(yè)離休干部）月收入最高4000元，最低2800元。近年來，從中央到地方，各級黨委政府非常重視老干部工作，縣委、縣政府更是把老干部工作列入經常過問、經常討論、經常檢查的重要內容。 對政治待遇的落實比較滿意。 對生活待遇的落實較為關注。這幾年，我縣經濟持續(xù)快速發(fā)展，老干部的價值觀念也有了新的更高的要求，因此對企業(yè)與行政事業(yè)單位待遇不平衡，個別單位和部門在落實從優(yōu)政策上的遲緩
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