電儀工作總結3篇-wenkub
2024-10-01 00 本頁面
【正文】 ，對精確測控工藝參數(shù)，穩(wěn)定生產貢獻突出；利用6月23日公司停車大修的機會，對pc10兩臺變壓器進線電源進行改造，使兩路電源分別來自公司1X和2X變電站，既平衡負荷又能穩(wěn)定生產；pc10跨涵洞電纜全部改為地上桁架走線，消除了困擾化纖多年的電纜浸泡問題。變革包機方式，深化運行職工包機深度和廣度，職工思想意識大幅提升，分別建立了自己的包機檔案、包機檢查、包機總結，生產穩(wěn)定性大大提高；第三變體制。電儀車間為促進企業(yè)技術進步貢獻了不可低估的力量。生產穩(wěn)定性大大提高，同比事故率下降30%。 在這里無論在敬業(yè)精神，思想，安全，工作能力都得到了很多大的進步與提高，激勵著我在工作中不斷前進與完善。4）合理化建議：可以幫公司提出一些很合理的建議去改造設備，安全，技術和生產議案，可以給公司的一些技術和設備或安全都有很大的幫助。 來到中煙摩迪這里工作，我最大的收獲就是公司的企業(yè)文化安全，5s，一點課程，合理化建議。電儀工作總結3篇 我于x日進入xx，擔任電儀技術員一職。下面總結一下公司的企業(yè)文化：1）其中安全是重中之一，在任何工作的過程安全始終都是排在第一位，不管進行哪項維護工作，在維護設備和能源不但做到上鎖確保人身和設備安全，而且必須要做足夠安全措施確保萬無一失情況下才能進行工作，足以證明公司對任何員工的安全是多么的注重。 在試用期間，每次停機檢修，緊張而嚴謹?shù)臋z修使我深感我在這個電儀技術員的崗位上責任重大，特別是進入紙機工作，一定要十分注意人身和設備安全，在檢修過程中，不能有小件的零件掉到傳動部位，否則就會造成整塊網和其他傳動部位報廢，還要注意機械傷害到自己，該進行安全保護自己，做好安全防護措施。希望在中煙摩迪的日期里~~~繼續(xù)鍛煉自己，實現(xiàn)理想的機會。檢修費用同比去年降低125萬元。 一、大力實施“變革提效”，穩(wěn)定公司生產 首先變觀念。變革車間晨會和經濟分析會體制，讓更多職工參與進來，引導職工自主地研究發(fā)現(xiàn)事故根源，并對事故處理建立健全事故臺帳、事故隱患臺帳，多級分析事故原因，找出問題的根本所在，使問題得以徹底解決；第四變人員。另外，車間呈報公司11項變革提效關鍵措施，全部完成見效。分別在酸站中試線、酸站一線上了一套一步法提硝設備，經測算，年可創(chuàng)造效益300萬元；三是配合完成蒸汽梯級利用系統(tǒng)的安裝調試工作。除了這些較大型的科技項目之外，車間還完成了若干小改小革，冬季來臨，儀表調校班通過對全公司蒸汽計量儀表自伴熱改造，降低了電纜伴熱安全隱患。這也再次鼓動激發(fā)了車間職工學技術、做貢獻的熱情。為適應公司發(fā)展建設的需要，年初，對車間黨支部、車間分會班子分別進行了調整，使其更適應車間發(fā)展建設的工作形勢；第三，組織會議。其中一體化孔板自伴熱在集團范圍內得到推廣；ph計電極的再生極大降低了備件成本；第六，榮譽激勵。有針對性地對事故率、檢修費用、設備管理、設備包機幾大項進行考核，并與獎金直接掛勾，職工的工作積極性、主動性大大提高；二是班組建設。對價值較高的電氣元件實行專人負責制。 五、堅持以人為本，多措并舉提升全員素質 車間黨政將黨管人才，從優(yōu)選才，以德為先作為車間選才育才用才的最高準則。人手一本，通過理論培訓和實際操作相結合的方式，大大提高了青年職工業(yè)務技能水平和處理突發(fā)事故的能力；二是堅持“三個一”培訓機制，搞好日常培訓。車間常年開展班組之間的內部競賽，不斷提高員工的識圖能力、故障判斷及處理能力，并對優(yōu)勝班組進行獎勵；四是劃定范圍，自學成才。 六、推進文化塑造，確保職工尊嚴 一是持續(xù)做好送溫暖工作，不讓一名職工掉隊，對“三種人”高度關注、高度關心、高度關愛，尤其是車間班子成員，繼續(xù)開展進百家門，暖千人心活動，讓這種關愛文化開鮮花、結碩果。以法律法規(guī)、規(guī)章制度為準繩，依法依規(guī)做人做事。么總講話指出，基層的重點就是基
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