對領(lǐng)導(dǎo)班子的總體評價和存在的問題及對領(lǐng)導(dǎo)班子意見建議-wenkub
2024-09-30 20 本頁面
【正文】 （2）有時大局觀念不強，過分強調(diào)客觀條件； （3）往來文件簽個字，自己主張不多，作用不大。 （2）、建議領(lǐng)導(dǎo)班子加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高管理人員的意識和知識。 （5）、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識強，能正確面對環(huán)境形勢、大膽探索改革創(chuàng)新思路，努力尋找新的利潤增長點。 （2）、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團(tuán)隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過支委會、辦公會議討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。 （6）
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