安全生產(chǎn)實施計劃-wenkub
2024-09-30 19 本頁面
【正文】 、深入開展好安全隱患排查專項整治工作 根據(jù)車間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、確定出2017年安全生產(chǎn)工作的重點崗位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大半成品電芯、模組、電池包的監(jiān)控和管理力度。 二、提高安全生產(chǎn)應急救援能力 把防火、防爆、防污染作為車間安全管理的重中之中來抓，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，從管理中進一步完善。 嚴格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。按時完成、改進各項工作。 進一步完善安全生產(chǎn)目標責任制管理，本車間層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。 嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》，落實安全責任，保證完成公司交代的安全任務，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。本車間應按時完成各項隱患項目，并將隱患整改情況備案。 加強對現(xiàn)場應急噴淋裝置、防爆裝置、消防設備、急救箱等應急設備維護保養(yǎng)、落實專人負責，確保隨時有效好用。要嚴格按照各項法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。排查隱患最重要的是要細致，慎之又慎，正如公司提出的精細化管理一樣，不采取細致全面的方法、手段，就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了，我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是24小時不停運轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要徹底執(zhí)行全員排查隱患的長效機制，去解決問題。 四、繼續(xù)做好員工安全教育培訓和外來施工的管理。 督促班組開好安全會；適時提供安全信息和安全指導工作。 深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。避免因監(jiān)管不到位造成安全事故。新員工、實習人員，必須接受安全教育后，才能進入工作崗位； 按照要求履行應急監(jiān)測職責，積極參加公司組織的應急預案演練，以達到提高應急處置和自救能力的目的； 加強安全檢查，檢查內(nèi)容包括：工作質(zhì)量、現(xiàn)場衛(wèi)生、用電設備及危險源、消防器材及勞動紀律等，如存在隱患，及時進行整改； 組織員工對崗位風險及預防措施進行學習討論，熟練掌握崗位危害的應急防護知識，日常使用的危險品使用注意事項及防護措施； 認真開展崗位自查、自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。[2012]03號簽發(fā)：。產(chǎn)量達到27萬噸；無重傷以上生產(chǎn)事故；負傷率控制在2%以下；職業(yè)病發(fā)病率為零；重大設備、火災、交通事故為零；員工安全教育100％；安全生產(chǎn)隱患整改率達到100%。該文本由公司統(tǒng)一下發(fā)，復印和修改無效。 XX縣區(qū)宏泰選冶有限責任公司2013年月3月1日印發(fā)抄送：總經(jīng)理，主管安全副總經(jīng)理，相關科室，礦山，存檔 第三篇：安全生產(chǎn)標準化實施計劃運營公司田集項目部 安全生產(chǎn)標準化工作實施計劃 為認真貫徹落實運營公司《關于開展安全生產(chǎn)標準化工作的通知》及相關實施要求，切實加強項目部日常安全生產(chǎn)基礎工作，提高我們總體工作的本質(zhì)安全度，根據(jù)股份公司《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標品級標準》，結(jié)合我部實際情況，特制訂《安全生產(chǎn)標準化工作實施計劃》，以規(guī)范整個安全生產(chǎn)標準化達標工作進程。 二、組織領導 項目部成立安全生產(chǎn)標準化工作領導小組，制訂安全生產(chǎn)標準化工作實施計劃，全面部署標準化工作的開展，指導、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)標準化工作中的遇到各類問題，負責工作的檢查、監(jiān)督和考核等。將安全生產(chǎn)標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到專業(yè)、班組和各個崗位。此項工作由項目部領導（正副經(jīng)理）全面組織開展。 附具體工作人員名單如下： （1），項目部安全標準化工作負責人：裘兆樑。燃料專業(yè)：沈文杰。燃料班組：盛遺法。 （二）宣傳培訓階段（2012年4月～5月） 安全生產(chǎn)標準化工作重在全員參與，各專業(yè)、班組應高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義和作用，強化安全責任意識，使之深入人心，工作得到切實有效的開展。項目部根據(jù)實際情況，將培訓工作分三種方式實施： （1）.項目部正副經(jīng)理、管理人員人手一冊《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標品級標準》，采取自學與集中學習的方式提高認識。具體實施措施如下： （1）.項目部不斷完善各項安全管理制度，加強安全紀律執(zhí)行力度、考核力度，以從嚴管理為抓手，努力提高安全規(guī)范化管理水平。 （4）.完善安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工開展安全標準化工作的熱情，以全面提高項目部安全標準化整體達標水平 （5）.強化安全生產(chǎn)標準化工作的領導，不斷完善安全生產(chǎn)標準化工作的組織機構(gòu)，建立項目部領導親自抓，分管安全生產(chǎn)的負責人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統(tǒng)一，認真落實安全生產(chǎn)標準化工作責任制。 （二）統(tǒng)一思想，全力推進。同時，也要根據(jù)專業(yè)工作特性抓關鍵點，如：化學專業(yè)的危險品管理和補水泵房的綜合整治，燃料專業(yè)的皮帶機啟停及防堵煤制度的規(guī)范化
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