服務(wù)區(qū)視察工作講解稿-wenkub
2024-09-29 07 本頁面
【正文】 寬經(jīng)營思路，提高經(jīng)濟效益 為推行“三個服務(wù)”，最大限度地滿足不同層次的多種需求，時時為顧客著想，以顧客的滿意度為出發(fā)點和落腳點，我區(qū)定期召開會議研究措施，實行細化管理，拓寬經(jīng)營思路，重點在餐飲和商品上下功夫。 三、抓深抓細日常管理，推進各項工作規(guī)范化 為打造品牌服務(wù)區(qū)，努力開創(chuàng)服務(wù)區(qū)建設(shè)的新局面，必須搞好服務(wù)區(qū)內(nèi)部管理，而內(nèi)部管理的關(guān)鍵是建立制度和落實制度。二是為提高職工的節(jié)約意識，對各部門物料消耗實行定額，高出部分進行處罰，節(jié)約部分予以獎勵。一是努力創(chuàng)建綠色家園；二是組織員工對環(huán)境衛(wèi)生進行徹底清理，清除衛(wèi)生死角?！皠?chuàng)建學習型組織爭做知識型員工”活動開展以來，我服務(wù)區(qū)員工共讀書309本，撰寫學習筆記1414篇、心得體會308篇。九是制定出《平輿服務(wù)區(qū)甲型h1n1流感防控工作實施方案》以及《平輿服務(wù)區(qū)甲型h1n1流感防控工作應(yīng)急預案》。 第5頁 共5頁。我區(qū)黨員干部明確指導思想，積極學習有關(guān)知識，增強了領(lǐng)導班子的凝聚力，在全區(qū)營造了積極向上的學習氛圍，保證了職工隊伍思想的穩(wěn)定，促進了經(jīng)營管理工作的順利開展。一是定期開展安全檢查，及時消除安全隱
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