報社副總編述職報告-wenkub
2024-09-29 05 本頁面
【正文】 門實行扁平化管理 由自己垂直管理。確立印制中心業(yè)務(wù)宗旨： 為編輯服務(wù)。 調(diào)整印制中心 對項目負(fù)責(zé)。項目一經(jīng)上市，編輯人員的項目所得即隨該項目的市場表示而確定其取值多寡。使編輯人員由想得多做得少；議論多產(chǎn)品少，關(guān)系多成事少，轉(zhuǎn)向干實事，重得失，見效益。報社副總編述職報告 取消原各編輯室建制，確保三審制順暢的前提下。 編輯人員的勞作和收益實行項目制管理 項目制的要義是解決編輯的勞作與收益分配的問題。這樣做的好處是經(jīng)營管理者與編輯人員以項目為載體自覺形成合力。置印制中心的所有業(yè)務(wù)全面隸屬財務(wù)部監(jiān)管之下。一書一單，一目了然，有比有效、可查可驗。支持引導(dǎo)營銷人員根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)客戶，將原發(fā)行科化為兩部。此過程中，張宏和弭立昌同志能夠以大局為重，將自己掌握的客戶、渠道、資質(zhì)評估，發(fā)貨回款技巧等實用經(jīng)驗不加保管地教授給新同志，為我社營銷工作平穩(wěn)扎實推進做出了中流砥柱的作用，此我深表感謝。 全國快件發(fā)貨，社能在短期內(nèi)不設(shè)專人不設(shè)自己的辦公場地而實現(xiàn)在北京就地造貨。 試行員工項目集資正視經(jīng)營資金困境。根據(jù)社內(nèi)經(jīng)營狀況的實際。 所推行的項目構(gòu)建與經(jīng)營效果。就有什么樣
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