【正文】 力、善于謀事的能力、樂于干事的能力、誠于共事的能力、敢于斷事的能力、自主創(chuàng)新成事的能力。 六、加大制度建設和辦公室隊伍建設工作力度，使辦公室工作在務實中創(chuàng)新 （一）加強制度建設，進一步規(guī)范企業(yè)經營管理。要節(jié)約用水，加強用水設備的日常維護管理，嚴禁跑、冒、漏、滴，堅決避免長流水現(xiàn)象的發(fā)生；推廣使用節(jié)約型水閥和衛(wèi)生潔具。要減少開支，節(jié)約辦公經費，逐步推廣、利用辦公自動化。 四、加大辦公成本控制力度，使低成本、高效益運營的目標落實到實處 （一）創(chuàng)新辦公成本管理辦法。二是對于領導的批示要求和查辦內容，堅持明查與暗訪相結合，進一步加大領導批示、交辦事項的查辦力度，做到批必查，查必果，果必報。對重大突發(fā)事件、重要社會動態(tài)、緊急災情和疫情，以及重大安全事故等緊急情況，及時按規(guī)定程序逐級上報，不得遲報、漏報或隱瞞不報，未經許可，不得向外單位發(fā)布。增強信息工作的敏銳性，對上級急需了解的重點、經常思考的要點、特別關注的難點，以及公司落實上級決策的思路、部署，基層對熱點和難點問題的意見、建議等，主動與有關單位和部門聯(lián)系，了解情況，掌握動態(tài)，及時上報。一是完善和暢通渠道收信息。四是圍繞決策抓調研。二是緊貼領導思路抓調研。從過去的看一看、聽一聽、議一議、辦一辦、傳一傳的傳統(tǒng)服務模式向觀念服務、信息服務、智力服務、環(huán)境服務等創(chuàng)新服務模式轉變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答、能做與不能做的單項服務，而應該在領導決策前動議、參謀、拿主意，在決策中關注、關心、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前的、全過程的主動服務。服務工作主要實現(xiàn)四大轉變：一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉變。辦公室XX年度工作計劃 辦公室在新的一年里，要不斷創(chuàng)新工作方法，全心全意服務職工，為企業(yè)的發(fā)展而不斷努力。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。三是實現(xiàn)一般服務向優(yōu)質服務、精品服務轉變。 二、加大調研工作力度，為公司決策提供理論和實踐依據(jù) （一）組織開展調查研究，充分發(fā)揮好參謀助手作用。善于從領導講話、工作部署以及對問題的看法和提法中，第一掌握領導的思路和急需了解的重點問題，有針對性地開展調查研究，力爭調研思維與領導思維同頻共振，確保謀在關鍵處，參在點子上。按照科學決策的要求，努力抓好兩頭的調研。加強信息網絡建設力度，進一步完善以辦公室為中心，橫向到各部門、縱向到基層辦公室的信息收集、反映網絡，充分發(fā)揮各級辦公室和骨干信息員的作用，確保信息主渠道的暢通。三是全體動員寫信息。 三、加大督辦工作力度，確保公司管理制度的效用性和公司決策的效益性達到最大化 強力度督辦是確保公司政令暢通的有效手段。三是不斷加大催辦力度，出臺專門的督辦辦法，強化查辦時效，做到急事急辦。要嚴格遵守勤儉辦事的原則，進一步精簡會議、活動和文件，提倡寫短文章、開短會，少開會（可開可不開的會不要開），要對會議成本實行總量控制，杜絕一事多議，懸而不決。 （二）倡導節(jié)約型辦公和生活方式。要節(jié)約辦公用材。制度建設、制度創(chuàng)新是企業(yè)規(guī)范管理、科學運作的一項基礎性工作。 （三）積極適應企業(yè)改革發(fā)展，創(chuàng)新辦公室日常工作。加強信息調研工作，積極反映企情民意。加強檔案目標管理工作的落實力度，繼續(xù)做好重點工程檔案及時歸檔和規(guī)范管理。要加強計劃生育協(xié)會的組織建設，落實好各項服務措施。要加快公文寫作、文秘、保密、檔案、計算機和網絡技術的理論創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，提高工作效率。在廣大教職工的支持和配合下有目的、有條理、高效率地開展工作，充分發(fā)揮辦公室的職能，在校領導的統(tǒng)一領導下，腳踏實地，勤奮工作，默默奉獻，為學校發(fā)展作出應有的貢獻。 （二）、加強辦公室建設，做好協(xié)調與服務。做好辦公室與各科室、年級組、工會等各部門的協(xié)調，牢固樹立全局觀念，強化服務意識。 組織起草學校發(fā)展規(guī)劃、工作要點、工作總結、經驗材料及學校領導報告、講話。 （三）、高質量地完成辦公室常規(guī)工作。 繼續(xù)做好宣傳工作，以及各種迎檢及接待工作。為保證年度各項工作順利完成，制定本計劃如下： 一、黨建工作計劃 積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。 抓好黨校建設，做好黨員培訓工作。 結合公司實際，強化公司形象宣傳工作。如。 三、群團工作計劃 制定計劃措施，以抓好基層組織建設為突破口，使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。 做好安全保衛(wèi)人員的培訓工作，提高思想、業(yè)務素質，維護好公司辦公秩序、生產秩序。 五、檔案管理工作計劃 對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務于生產經營管理工作。做好公司內綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。 對衛(wèi)生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續(xù)進行改革，更好地服務于員工。結合季節(jié)特點，對員工進行衛(wèi)生知識宣傳教育。 做好公司貨物運輸車輛的租用工作。 服務熱情，細心周到地搞好接待工作。對各分公司、部室辦公用品經費實行定額管理，納入考核體系。在廣大教職工的支持和配合下有目的、有條理、高效率地開展工作，充分發(fā)揮辦公室的職能，在校領導的統(tǒng)一領導下，腳踏實地，勤奮工作，默默奉獻，為學校發(fā)展作出應有的貢獻。 （二）、加強辦公室建設，做好協(xié)調與服務 爭取主動、積極配合、充分協(xié)調是學校辦公室的主要工作目標。 根據(jù)學校的實際情況，做好《實驗小學制度匯編》，進一步完善《教師年度考核辦法》、《校名師評選方案》等管理制度，以管理考核為手段，旨在提高教師的素質，