公司月工作計(jì)劃表(共6篇)-wenkub
2024-09-28 19 本頁面
【正文】 **工程于2013年6月2日接到監(jiān)理開工令后正式開工，至今已施工六個(gè)月，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我項(xiàng)目部全體人員經(jīng)過辛勤努力，奮力拼搏，在各項(xiàng)工作中都取得了不錯(cuò)的成績。 按照計(jì)劃主動有序的開展各項(xiàng)工作，對客戶提出的相關(guān)問題，積極配合解決， 并與客戶搞好關(guān)系。對系統(tǒng)中的美觀負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目實(shí)施人員要求：對公共資源業(yè)務(wù)熟悉、對公司的系統(tǒng)熟悉、技術(shù)能力強(qiáng)、 熟悉項(xiàng)目實(shí)施流程與規(guī)范，有大型項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，熟悉項(xiàng)目實(shí)施流程與規(guī)范、能夠獨(dú)立完成項(xiàng)目實(shí)施，有較強(qiáng)的溝通能力。軟件項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃范本、模板。④我們與誰一起做。 論證會簽名：社區(qū)“”項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)會議記錄 時(shí)間：地點(diǎn)：參加人員：記錄人：主持人： 內(nèi)容：討論社區(qū)“”項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)問題 主任： 1.2. 幾項(xiàng)內(nèi)容加起來，需要產(chǎn)生費(fèi)用元整，現(xiàn)在請大家廣泛討論，提出自己的看法。 駐地單位代表： 居民代表； “兩委會成員”參加會議人員簽名： 篇二：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度表模版項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度表篇三：月度工作計(jì)劃表模板 副總（分公司）月度工作計(jì)劃表區(qū)域：深圳部門負(fù)責(zé)人：計(jì)劃月份：2012年5月份第一部分：月度工作計(jì)劃（請?jiān)敿?xì)闡述您的工作計(jì)劃項(xiàng)目，考慮清楚：①要做什么。⑤花費(fèi)多少。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書 一、實(shí)施團(tuán)隊(duì)要求： 項(xiàng)目經(jīng)理1名、產(chǎn)品經(jīng)理1名、項(xiàng)目實(shí)施人員1名、程序員2名、美工1名。 開發(fā)人員要求：對公共資源業(yè)務(wù)熟悉、對公司的系統(tǒng)熟悉、能夠快速修改客戶 提出的需求，并保證修改質(zhì)量。 二、現(xiàn)場人員要求： 現(xiàn)場的所有工作要與總項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商后開展，不得擅自與客戶商定，在客戶面前要服從總項(xiàng)目經(jīng)理的安排。 平常按客戶的作息時(shí)間上下班，有特殊情況事先或電話說明。現(xiàn)將項(xiàng)目部2013年工作總結(jié)和2014年工作計(jì)劃匯報(bào)如下。根據(jù)工程部制定的年、季、月計(jì)劃，我部對應(yīng)編制、上報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和商務(wù)經(jīng)理匯報(bào)。為應(yīng)對小米水庫工程2013年汛期到來，及時(shí)有效地組織開展汛期防洪事件監(jiān)控、防范等工作，特編制了《汛期防洪應(yīng)急預(yù)案》。本年度未發(fā)生工傷死亡事故。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化完善各項(xiàng)安全管理制度，突出預(yù)防違章操作、違章指揮、爆破事故、機(jī)電事故、墜落事故為重點(diǎn)，抓好責(zé)任落實(shí)、隱患排查、加大對現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。 三、主要措施 貫徹落實(shí)“調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長、強(qiáng)管理、促穩(wěn)定”的工作方針，根據(jù)中能建集團(tuán)發(fā)布的《中長期發(fā)展綱要》提出的“科技型、管理型、國際化、多元化”、“大強(qiáng)富”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，項(xiàng)目部認(rèn)清形勢，將思想高度統(tǒng)一到中能建、集團(tuán)股份公司的戰(zhàn)略發(fā)展高度增強(qiáng)加快公司發(fā)展的信心，立足干好自己的事情，創(chuàng)造更大更好的業(yè)績。三是加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周計(jì)劃的落實(shí)情況，根據(jù)周計(jì)劃獎(jiǎng)懲制度，按照每周的生產(chǎn)完成情況對外協(xié)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，做到獎(jiǎng)多罰少，促進(jìn)作業(yè)隊(duì)的生產(chǎn)積極性。 項(xiàng)目部從以下方面加強(qiáng)管理。四是加強(qiáng)變更索賠工作，顆粒歸倉。二是加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量過程監(jiān)控，在年初，項(xiàng)目部積極組織了質(zhì)檢員培訓(xùn)工作，并請監(jiān)理部專業(yè)工程師進(jìn)行授課，培訓(xùn)后均通過考核認(rèn)證
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