公司個人工作總結(jié)模板4篇-wenkub
2024-09-28 19 本頁面
【正文】 工作人員考勤制度，每天由辦公室專人負責監(jiān)督簽到。從安全上著手，抓隱患排查。從工作上著手，抓效率提高。我們制定了十著手、十抓，即從班子上著手，抓隊伍建設(shè)。 二是根據(jù)國辦發(fā)46號文件及XX省政府令290號有關(guān)養(yǎng)路費征收管理辦法，我們爭取領(lǐng)導支持，大打政策牌，及時落實免征養(yǎng)路費。 。 五是為防止交通事故的發(fā)生，公司成立了線路車組，改變了線路經(jīng)營模式，制定了線路管理人員七不準，司售人員十四不準等一系列措施。 二是為防止滴、漏、跑、冒等水電方面的漏洞，我們在今年5月份全面開展水電改造，水改后每月節(jié)約支出8000元，預(yù)計兩年可收回改造成本。全年營運線路、加油站、修理廠、金角塘酒樓無一起重大安全責任事故。 二是組織公司內(nèi)部管理人員及線路司售人員每月16日召開一次安全例會，組織安全知識培訓學習，制定線路管理人員七不準，司售人員十四不準，規(guī)范營運秩序。為此，我們投資近400萬元更新線了路營運車輛，率先在XX市實行無人售票，新建了一流候車站點崗?fù)ぃ惭b了線路車載電視，還在車上配備了暖心墊、扶手套、愛心傘、廢紙簍等便民設(shè)施，改善了居民出行環(huán)境，提高了城市品位。公司個人工作總結(jié)模板4篇 20xx年，在市委市政府及建設(shè)局黨委的正確領(lǐng)導下，公交公司一班人在xx局長帶領(lǐng)下，緊緊圍繞管理效益年、安全生產(chǎn)年、優(yōu)質(zhì)服務(wù)年這一中心目標，大力開展工作，加強內(nèi)部管理，爭取政策支持，創(chuàng)新工作思路，把爭創(chuàng)XX市最佳文明單位作為公司工作主旋律，以開展向黨員模范號學習、爭創(chuàng)文明示范窗口活動為載體，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主線，以強化司售人員安全意識為保障，從一件件實事抓起，挖潛拓新，節(jié)支增收。 在加強硬件建設(shè)的同時，我們還加強了軟件方面的管理。 三是改變線路經(jīng)營模式，將原來的單車租賃承包形式改為線路買斷承包，將事故風險分散轉(zhuǎn)移到車輛承包人。 二、以節(jié)支增收為根本，爭取政策見成效 20xx年為管理效益年。 三是根據(jù)建設(shè)局[xx]1號文件《關(guān)于加強財務(wù)管理、嚴格控制物資捐贈的通知》要求。 六是由于線路經(jīng)營模式的改變，車輛保險費由車輛承包人承擔，加之承包車主保險意識逐步提高，保險金額逐漸增加。 優(yōu)先發(fā)展城市公共交通是改善城市人居環(huán)境，促進城市可持續(xù)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會的必然要求。 三是為適XX縣區(qū)配套發(fā)展，改善城市居民出行候車環(huán)境，杜絕二路、八路始發(fā)站場安全隱患，根據(jù)國家有關(guān)公交站場用地傾斜政策，我們在鳳凰山征用20畝土地、購買鳳凰山派出所場地等用于始發(fā)站場建設(shè)。從效益上著手，抓扭虧增盈。從責任上著手，抓考核兌現(xiàn)。從增收上著手，抓勤儉節(jié)約作為完成公司各項任務(wù)的行為準則，來衡量約束每位干部職工。此舉振奮了職工精神，改變了一貫懶散面貌。同時，我們制定了機關(guān)工作人員文明用語，來人、來電接待專用文明語言，在機關(guān)辦公樓大廳樹立機關(guān)人員工作十不準、文明單位創(chuàng)建奮斗目標、八榮八恥等敬業(yè)愛崗警醒牌，時刻提醒工作人員要努力工作，端正工作態(tài)度，加強學習，提高自身素質(zhì)，維護xx公交人形象。今年在收費標準每輛車每月減少20元的情況下，客運站場停車收費不僅沒減反而超額完成任務(wù)，主要是做了以下幾個方面工作： 一是加強了自身隊伍素質(zhì)建設(shè)，改變服務(wù)態(tài)度，要求所有管理人員每天加班加點，隨時對各站場管理人員崗位情況進行抽查，對脫崗人員進行了嚴肅處罰。 五是對原客運辦閑置場所合理開發(fā)利用。為此，客運辦今年以管理為依托整治了中伙、黃龍、車埠、官塘、隨陽等進城客運車輛，實行了南北分治。 二是申報04棟危樓改造，手續(xù)目前正在審批之中。 五是調(diào)整職工養(yǎng)老保險基數(shù)。1是參加了市委組織的七一文藝匯演。5是開展了爭創(chuàng)的先進職工之家、五好家庭、青年文明號、黨員模范號、安全紅旗車等活動。 三是爭取領(lǐng)導支持進城客運車輛實行南北分治的政策得到落實。黃龍線路是公汽公司多年來的老線路，由于種種原因，曾一度中斷，現(xiàn)由個體中巴車輛壟斷經(jīng)營，票價較高，市民反映強烈，人大代表、政協(xié)委員多次要求公汽恢復(fù)黃龍線路，實行公交票價政策。今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年營銷任務(wù)，各項工作健康順利發(fā)展。作為一名領(lǐng)導干部，肩負著上級領(lǐng)導和全體員工賦予的重要職責與使命，公司的經(jīng)營方針政策需要我去貫徹實施。一年來，我一直把培養(yǎng)展業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，并和經(jīng)理室一起實施有針對性的培訓計劃，加強領(lǐng)導班子和員工隊伍建設(shè)。我分管的是業(yè)務(wù)工作，更需要向管理要效益。在目標確定之后，我本著“事事落實，事事督導”的方針，通過加強過程的管理和監(jiān)控，來確保各部室目標計劃的順利完成。
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