保險督導工作總結(jié)-wenkub
2024-09-28 16 本頁面
【正文】 ，要注重做好五項工作：一是要深入做好宣導。銀保要加快期交拓展，鞏固灘頭，放大銀行網(wǎng)點期交的做法，盡快形成規(guī)模，擴大效應(yīng)，迅速追趕全省平均。從目前情況看，在56月中，個險10年期要完成 1銀保期交要完成 3個險的短險要完成30，才能實現(xiàn)目標。只有追求協(xié)調(diào)發(fā)展，才能形成持久的競爭力。從本地市場看，我們參加代資考的人數(shù)只占到總數(shù)的23左右，應(yīng)該引起我們關(guān)注。十年期創(chuàng)費在全省只排在第六位，出現(xiàn)了下降，速度與效益沒兼顧好。一季度考核的11項指標，蘇州、鎮(zhèn)江全面達成，南通、揚州、無錫快速領(lǐng)跑，而我們的十年期只領(lǐng)先一天，短險只領(lǐng)先兩三天。沒有四季度有效人力達成的基礎(chǔ)，就沒有今年的一季度的輝煌。全體員工以公司為榮耀，四家經(jīng)營單位以貢獻為責任，三大渠道以執(zhí)行為天職，前后臺、三大渠道、各經(jīng)營單位之間，表現(xiàn)出空前的協(xié)調(diào)一致。四家經(jīng)營單位亮點紛呈、爭作貢獻：營業(yè)部個險10年期率先達成，gf陽銀保躉交達成率居全市第一，df團險短險提前66天達成目標，jh的10年期總量排全市首位。一季度取得的優(yōu)異成績，為全年發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時也為我們積累了寶貴的經(jīng)驗，主要有三點：一是信心是推動我們實現(xiàn)目標的動力。尤其是運營部門，在人力緊張的情況下，夜以繼日、拼搏作戰(zhàn)，一季度共處理新契約21510件，日均239件，柜面保全27873件，日均309件，居全省第一，簡單賠付率居全省第二，運營時效和回訪成功率考核均得滿分，由去年的落后位次進入全省先進前列。事實證明，士氣是鼓起來的，勝利是打出來的，資源是創(chuàng)造出來的，三軍之氣在于將，積極的進攻勝于被動的迎戰(zhàn)。我們的優(yōu)勢越來越小。給我們帶來影響，如果不能改善和維持，可用費用將會降低。從個險隊伍分析來看，我們實際增加人數(shù)很高，有效人力達成率在全省卻處在中間位置，說明流失比較多。 二、抓好二季度，為全年奠定勝局從四月份業(yè)務(wù)發(fā)展來看，還有許多不盡人意的地方，為五六月份加快節(jié)奏和力度提了醒。二要加快核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。團險的短險要有危機感，堅持一手抓口子業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，一手抓新業(yè)務(wù)的開拓。結(jié)合新基本法的頒布和市公司的隊伍支持方案，在系統(tǒng)上下各個層面進行大力宣導，激發(fā)發(fā)展隊伍的內(nèi)在活力。三是要破解XX縣區(qū)隊伍發(fā)展難題。五是完善培訓育成體系。將組織相關(guān)人員進行考試，通過考試加深對考核指標的認知與理解。同時建立建議需求周報制度，各經(jīng)營單位與本部各部門每周要上報一次對總經(jīng)理室的需求與建議。有壓力困難，有低谷煎熬，有拼搏奮戰(zhàn)，有皆大歡喜，這一年的工作糾結(jié)輾轉(zhuǎn)而又碩果累累，這一年的生活也是精彩紛呈而又收獲匪淺。下面結(jié)合我的具體分管工作，談?wù)勥@一年來的成績與不足。例如有時服務(wù)不及時，統(tǒng)計數(shù)
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