執(zhí)行力是靠訓(xùn)練出來的管理人員的讀后感-wenkub
2024-09-28 14 本頁面
【正文】 ，從點(diǎn)滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對待工作中的每一個細(xì)節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。 第二，注重細(xì)節(jié)，追求完美。個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。執(zhí)行力的強(qiáng)弱體現(xiàn)在全公司員工的精神面貌上，它無時不在影響著我們每個人、每個工作環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行。因?yàn)閳?zhí)行不力使得每個崗位的工作人員不能很好地貫徹領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，沒有對自己所負(fù)責(zé)的工作盡職盡責(zé)，而使得一些“粗制濫造”的細(xì)節(jié)工作組合成了一個相對劣質(zhì)的整體，造成全局工作局面打不開，缺乏創(chuàng)新意識。《執(zhí)行力是靠訓(xùn)練出來的》管理人員的讀后感 在這次公司組織的讀書活動中，我閱讀了《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》這本書，書中用生動幽默、深入淺出的故事和案例講解了執(zhí)行力的重要性以及執(zhí)行力是如何訓(xùn)練出來的，讓我有很多感觸與啟發(fā)。為什么看似雄心勃勃的方案，往往卻效果差強(qiáng)人意，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。訓(xùn)練執(zhí)行力，提高業(yè)務(wù)能力，我們要做的還有很多。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。對于我們普通員工而言，每天的日常工作大都是一些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，很少有干大事的機(jī)會，但正是這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，才更能體現(xiàn)出你的執(zhí)行力，只有出色的完成日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，才能迎接更高的挑戰(zhàn)。第三，增加溝通，融入團(tuán)隊(duì)。在我們的工作中，溝通不僅僅指和我們的上級，還有和部門同事以及和其他部門同事之間的溝通。在工作中常有的狀況就是：面對某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。 第二篇：《執(zhí)行力是靠訓(xùn)練出來的》讀后感《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》讀后感 我閱讀了《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》這本書，從中有很多感觸與啟發(fā)。因?yàn)閳?zhí)行不力使得銷售人員不能很好地貫徹領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，沒有對自己所負(fù)責(zé)的工作盡職盡責(zé)，從而多走了彎路，但是也沒有取得很好的效果。只能說是人員的執(zhí)行力有問題。執(zhí)行是能力，更是精神，是全體工作人員應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全過程的對待本職工作的奉獻(xiàn)精神。執(zhí)行力其實(shí)就是一種責(zé)任心的體現(xiàn)。作為一個優(yōu)秀的執(zhí)行者，必須多想、多問，才能體會上級的意圖，執(zhí)行起來才不會走樣。如果把客戶嚴(yán)格區(qū)分、把利益劃分明顯，認(rèn)為這個不是我的工作，只謀取短期利益，這樣的沒有凝聚力的 團(tuán)隊(duì)，不會走的太遠(yuǎn)。拖著不做，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。如果不能放棄惰性、放下面子，最終失敗是必然的。技術(shù)在革新、管理在進(jìn)步，每個環(huán)節(jié)都需要我們在相應(yīng)過程中保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，才能深入了解每項(xiàng)指標(biāo)的目的，更好地配合適應(yīng)生產(chǎn)的需求。你必須為自己吹響前進(jìn)的號角。進(jìn)入工作崗位，接觸到一個又一個陌生的領(lǐng)域，外部要求你需要勝任，內(nèi)在要求你不但要勝任還要專業(yè)。工作中，每天都有大大小小的決定要做，而做出決定的速度及正確與否很大程度上取決于知識技能和經(jīng)驗(yàn)。這個章節(jié)讓我豁然開朗。也許事情過后再來反思，這個并不是主要原因，后續(xù)也可能不成為一個標(biāo)準(zhǔn)的操作流程，但至少在當(dāng)下我們有行動有改善?？峙虏⒎侨绱恕?nèi)心的導(dǎo)師可以使我們不斷保持學(xué)習(xí)力，不斷接受直至了解新事物，適應(yīng)不斷提高的要求；當(dāng)你沒有完美的計(jì)劃時，當(dāng)你無法做決定時，不如先行動起來，停留在頭腦中任何不付諸行動的的完美計(jì)劃沒有任何意義。 其次，在這本書的閱讀中，通過每個章節(jié)不同的案例，總結(jié)出，執(zhí)行力是一個復(fù)雜的系統(tǒng)的心理和行為過程，有著不同的階段和屬性，首先是：你想要的是什么，在追求這個過程中，并不是一帆風(fēng)順的，也會有逆境，你需要做的是一邊去做，一邊思考，并且把復(fù)雜多樣的事情變成一件件小事，通過解決一件件的小事，從而得到你想要的目標(biāo)。 結(jié)合工作來談，長安辦事處現(xiàn)在處于組建期，作為長安的經(jīng)理，最大的目標(biāo)是讓長安辦事處達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)，那么下來就需要分解標(biāo)準(zhǔn)是什么： 每月按時完成公司的收入目標(biāo) 每月使公司的執(zhí)行目標(biāo)可以在每一個具體客戶處得以落實(shí) 人員保持穩(wěn)定且動手能力，溝通能力，計(jì)劃能力提升 針對第一點(diǎn)，每月月初要做的事情是合理的去做銷量拼圖，或按照客戶，或按照包裝，參考去年同期的售賣結(jié)果，用通俗易懂的語言去和業(yè)務(wù)溝通，了解業(yè)務(wù)不可為背后的真性問題，幫助業(yè)務(wù)解決，客服心理障礙，達(dá)成目標(biāo)。 《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》讀后感 重點(diǎn)客戶部劉佳 在精讀吉恩的書過后，我開始把執(zhí)行力的中心思想和概念運(yùn)用到工作和生活當(dāng)中，起初，我用一周的時間作為自省的方式，觀察帶給我的思想和行為上的改變，一周過后，發(fā)現(xiàn)不僅僅是行動力的提升，更多的是在管理團(tuán)隊(duì)和制定計(jì)劃中有了更卓
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