“四個不為”學(xué)習(xí)心得-wenkub
2024-09-28 14 本頁面
【正文】 同時，改造客觀世界。二是實際工作只限于聽領(lǐng)導(dǎo)的安排，而在具體工作中如何結(jié)合實際進(jìn)行開拓創(chuàng)新，搞出特色上，沒有自己的工作創(chuàng)新思路。 敬業(yè)精神尚可，但工作主動性不足。具體表現(xiàn)為：一是雖然有時候也學(xué)習(xí)點業(yè)務(wù)專業(yè)知識，但有些實用主義的思想，急用先學(xué)，存在時緊時松的現(xiàn)象，造成學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)，不全面，不廣泛，不深刻。認(rèn)識事物只停留在表面，未看本質(zhì)，對事物的理解不深刻、不全面。二是學(xué)習(xí)的深度不足。下面就自身存在的問題、具體表現(xiàn)、產(chǎn)生的根源做一深刻剖析。 一、存在的問題及具體表現(xiàn) 具體表現(xiàn)為。沒有在理論研究上下功夫，學(xué)習(xí)中集中通讀文章、看報紙和電視新聞較多，認(rèn)真坐下來研究原著少，雖然在學(xué)習(xí)中有時也寫一些心得筆記，但是真正聯(lián)系自己的思想和工作實際寫體會心得筆記不多。有時候認(rèn)識事物帶有盲目性。二是在業(yè)務(wù)知識方面，對理論學(xué)習(xí)的深度不夠精。 具體表現(xiàn)為。 二、整改措施和今后努力的方向 通過教育學(xué)習(xí)，要在今后的工作、生活中努力克服自己存在的不足，要按照要求來審視自己，規(guī)范自己，嚴(yán)格要求自己。 二是要積極鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷增強(qiáng)新形勢下做好工作的實際能力，尤其是要加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方法，不斷提高自己的工作能力，增強(qiáng)工作的自覺性和主動性，切實提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。這種現(xiàn)象，于公于私都是有百害而無一益，必須堅決糾正。一要加強(qiáng)理想信念教育。要把習(xí)近平總書記系列重要講話精神作為干部教育培訓(xùn)核心內(nèi)容，筑牢“為官有為”的思想根基。三要強(qiáng)化干部擔(dān)當(dāng)意識。治理“為官不為”，從嚴(yán)考核監(jiān)督是根本，要建立完善監(jiān)督考核機(jī)制，強(qiáng)化對不作為問題的約束。要健全完善干部實績考核辦法，根據(jù)干部崗位職責(zé)和分工，結(jié)合實績登記、實績公示、所在單位和組織部門鑒定等方式，考準(zhǔn)干部實績。二是健全監(jiān)督體系。組織人事部門依照干部管理權(quán)限，在干部日常管理監(jiān)督、年度考核、巡視等工作中，對領(lǐng)導(dǎo)干部的“為官四不為”及“庸懶散浮”等苗頭性、傾向性問題進(jìn)行提醒。李克強(qiáng)總理強(qiáng)調(diào)：“對為官不為、懶政怠政要公開曝光、堅決追究責(zé)任。要深入查擺問題，通過召開民主生活會、走訪群眾、設(shè)立意見箱、發(fā)放征求意見表等方式，認(rèn)真聽取基層黨員、干部群眾，特別是工作對象、服務(wù)對象的意見和建議，深入查找“為官不為”方面存在的突出問題。二是完善不勝任、不稱職干部退出機(jī)制。由紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事部門依據(jù)干部監(jiān)督管理、年度考核和民主評議、調(diào)查核實及平時掌握情況提出“召回”建議，把“為官不為”、懶政惰政、群眾不滿意的干部作為“召回”對象，對于被“召回”的干部“回爐淬火”，通過專題培訓(xùn)、警示教育、實踐鍛煉等方式進(jìn)行教育培訓(xùn)，對認(rèn)識深刻、表現(xiàn)良好的，返回原單位繼續(xù)任職。一是樹立憑實績用干部的選人導(dǎo)向。對在改革探索中出現(xiàn)失誤、遭遇挫折的干部，只要一心為公，個人沒有出現(xiàn)違法違紀(jì)等原則性錯誤，就要旗幟鮮明地?fù)窝膭?。同時，對捏造歪曲事實、誣告陷害他人的，給予堅決制止和批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的，依法追究責(zé)任。有了這種狀態(tài)，干事創(chuàng)業(yè)就有了基礎(chǔ)，有了這種激情，推進(jìn)干事創(chuàng)業(yè)就有了動力。想不想干事，可以看出一個領(lǐng)導(dǎo)干部的思想境界，不干事的“官”就是“懶官”。因此，想干事，就須有好的狀態(tài)，有對黨、對人民事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神。干事前，須搞好調(diào)研，抓好謀劃，明確干事的目標(biāo)、措施和要求。膽識決定氣魄。 干成事，是一種追求，一種效益。政績工程和形象工程則與干成事背道而馳；還有些事，初衷不可說不好，但效果未必理想，動機(jī)與效果背離；如有的工程竣工了，卻是“豆腐渣”工程；有些事看似轟轟烈烈，但徒有虛表，形式大于內(nèi)容。不出事是領(lǐng)導(dǎo)干部的底線、必須堅守。做到不出事，一方面要加強(qiáng)修養(yǎng)，提升素質(zhì)；另一方面須增強(qiáng)制度意識，自覺地在制度約束下行事，把不出事作為想干事、會干事、干成事的保障，在不出事中實實在在地想事、干事、干成事。與他人好共事，能夠搞好團(tuán)結(jié)，這是對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。與人為善，與人
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