“轉方式、促發(fā)展、”心得體會-wenkub
2024-09-28 14 本頁面
【正文】 要緊緊抓住當農村信用社體制改革的機會，促進將聯(lián)社單純的管理和服務職能向經營型職能轉變；就是要圍繞農村信用社收入分配體制改革，探索更加有利于廣大干部、職工提高工作積極性的績效考核體系；就是要圍繞如何拓寬農村信用社服務方式和提升服務能力；二是要強化憂患意識。通過第一階段學習活動，認真學習了盧展工書記署名文章《用領導方式轉變加快發(fā)展方式轉變》、《河南日報》“何平九論”，結合崗位工作，我有以下幾方面的學習體會： 一、用領導方式轉變加快發(fā)展方式轉變，首先從解放思想、更新觀念做起。一是強化發(fā)展意識。當前面臨農村信用社改革達標難度大、業(yè)務創(chuàng)新乏力、客戶服務內涵亟待豐富等諸多問題，轉變發(fā)展方式既是大勢所趨，更是自身發(fā)展的迫切需要。我們必須充分認識到轉變的長期性、艱巨性和復雜性。當今時代飛速發(fā)展，金融服務手段日新月異、學習已經成為銀行高管履職盡責的迫切需要。二要善于思考。我們做任何工作都要靠過 硬的干部作風來推動落實。領導處處起表率作用，實干興社，實干富民，必然會影響和帶動下級苦干實干。四是深入落實“三具兩基一抓手”的工作要求。要總結出成績，起到凝聚
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