215215村215215年度工作總結(jié)-wenkub
2024-09-28 13 本頁面
【正文】 筑容積率，綠化率，總投資估計多萬元，有三幢層一幢，六層二幢套套，每套為平方米，中套套，每套平方米，小套套，每套平方米，老年公寓建成后，建成配套設(shè)施一流，醫(yī)療設(shè)施齊全的活動中心 ⒉鋼材市場搬遷工程，搬遷鋼材市場是一項龐大的工程，他不僅僅是一個市場的建設(shè)問題，他還包括市場經(jīng)營戶搬遷后的場地安排，新市場的選址，規(guī)模等多方面的問題，涉及區(qū)政府多個部門。年各項具體工作回顧如下： 一、大力實施五大工程建設(shè)，提升良一綜合競爭力，打造先進良一 良一村新班子自上任以來，就提出了實施五大工程，搭建良一新的發(fā)展平臺，提升良一的綜合競爭力的目標，圍繞這五大工程。村年度工作總結(jié) ... 與時俱進開拓創(chuàng)新 提升良一綜合競爭力開創(chuàng)良一發(fā)展新輝煌 良一村年工作總結(jié)及年工作思路 年，我村在街道黨委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以黨的十六大精神和三個代表重要思想為指導(dǎo)，以全面提升良一綜合競爭力、開創(chuàng)良一發(fā)展新輝煌為目標，深入學(xué)習貫徹黨的十六屆四中全會精神和中央及各級黨委的農(nóng)村工作會議精神，帶領(lǐng)和團結(jié)全村村民，大力實施五大工程，不斷強化良一基層組織、民主法制和精神文明三項建設(shè)，使我村村級集體經(jīng)濟和各項事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。良一村兩委和浙江良一集團董事會在阮建華董事長的帶領(lǐng)下，排除各種不利因素，抓住各種機遇。年我們積極抓好鋼材市場搬遷的前期工作，一方面做好市場搬遷的調(diào)查工作；另一方面，積極向區(qū)政府等有關(guān)部門打申請報告，要求盡量多的市場用地用來搬遷鋼材市場。爭取年動工興建。年，該工程完成地土地掛牌出讓，規(guī)劃設(shè)計等其他前期工作。同時，也為良一其他工程的建設(shè)和良一的未來發(fā)展是供充足的資金保證。全力以赴實施硬件建設(shè)上檔次，軟件管理上水平，促進市場持續(xù)穩(wěn)定、健康、有序地發(fā)展。在市場班子的直接帶領(lǐng)下，集中精力對市場內(nèi)通道進行專項清理，確保市場內(nèi)無臨時攤位，無車輛停放，攤前、攤后貨物統(tǒng)一按市場劃定的黃線擺放。同時還注冊了機電五金城網(wǎng)上國際域名，建立了市場主頁進行網(wǎng)上信息發(fā)布，為經(jīng)營戶網(wǎng)上交易和搜索商品信息、價格行情提供了有利的條件。并在市場內(nèi)開展“我為市場搬遷獻一計”的活動。投資多萬元，對洋張河南側(cè)進行覆蓋。 年，我村深入開展“先鋒工程”活動，增強村黨總支的戰(zhàn)斗力和凝聚力；不斷完善以村民代表大會為主的基層民主政治建設(shè)。打造一個團結(jié)奮進的領(lǐng)導(dǎo)集體，是我們每個領(lǐng)導(dǎo)班子不斷為之探索和努力的至高境界，也是我們的事業(yè)不斷得以延續(xù)和發(fā)展的強大后盾。今年，我們切實抓好機關(guān)效能建設(shè)，通過加強對黨員的教育、管理和監(jiān)督，抓緊抓好黨員的政治理論學(xué)習，做到每次黨員會有計劃、有組織、有內(nèi)容，及時傳達學(xué)習上級有關(guān)精神，強化機關(guān)工作人員的公仆意識，不斷改進機關(guān)作風。實施“六步法”。第三步，黨員會議，即經(jīng)村聯(lián)席會議論證以后認為可行的方案交付全體黨員會議討論，并聽取廣大黨員的意見和看法。第六步，政策實施，由村兩委負責實施，通過這“六步法”，使良一村各項重大事項都能得到正確的、民主的決策。 ⒈積極開展各項活動，豐富村民群眾的文化生活。 ⒉進一步完善計劃生育村民自治工作，將計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)推向深入。由于工作到位，我村的計生工作得到了各級政府的高度肯定。 五、落實安全保衛(wèi)工作，爭創(chuàng)創(chuàng)安先進單位，打造平安良一 我村在探求市場發(fā)展的同時，以優(yōu)化市場發(fā)展環(huán)境，提升良一整體形象：維護社會治安穩(wěn)定，創(chuàng)造安居樂業(yè)環(huán)境為迫切需要，社會治安綜合治理工作取得全面發(fā)展，
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