215建筑公司年工會工作總結(jié)-wenkub
2024-09-28 13 本頁面
【正文】 大量細致的工作。 一、抓穩(wěn)定，促發(fā)展 邵陽公司現(xiàn)有職工人，平均上崗人數(shù)只有人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)，而且遺留問題多，傷、病、殘人員多，施工任務(wù)卻較少，資金極度緊張，針對邵陽公司這些特點，我們將保持穩(wěn)定作為今年的工作重點之一。停發(fā)了特困救濟金的這部分職工更是牢騷滿腹，怨氣沖天，出現(xiàn)了種種新的矛盾。 二、抓維權(quán)，保權(quán)益 在維權(quán)方面，我們做了大量的工作。 三、辦實事，解民憂 邵陽公司下崗職工多，癌癥病人、精神病人、長病內(nèi)退人員多，加之施工任務(wù)不足，就業(yè)形勢嚴峻，各種負擔(dān)的增加，使邵陽今年的狀況更比往年更是舉步維艱。 四、抓源頭，強管理 年，我們在民主管理、民主監(jiān)督等方面做了如下工作。已逐步做到了招待費在一定范圍內(nèi)公開，重大事項公示形成制度，接受職工群眾的監(jiān)督。積極組織女職工們以素質(zhì)達標(biāo)為主題，愛崗敬業(yè)為內(nèi)容開展崗位成才強素質(zhì)的活動。 ⒉工會經(jīng)費的撥交和會員會費的收繳仍然困難 ⒊隊伍建設(shè)有待加強，素質(zhì)有待提高。 ⒊積極參與企業(yè)改制工作，協(xié)助黨政做好這項工作。 總之，新的一年里，我們將在上級工會和同級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認真搞好各項工作，為公司的改革、改制和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。 ⒌加強企業(yè)文化建設(shè)，在宣傳企業(yè)形象、品牌和開展群眾性文體體育活動方面有所突破。 ⒈加強民主管理，切實維護職工的合法權(quán)益。宣傳安全生產(chǎn)月活動、黨的十六大、十六屆四中全會精神，以及集團總公司、公司和邵陽公司的重大會議精神和各種規(guī)章制度，提高職工積極向上精神，促進企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。 五、抓陣地，求實效 在人員分散，資金困難的情況下，我們在搞好物質(zhì)文明建設(shè)的同時，牢
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