215建筑公司二○○四年工作總結(jié)及二○○五年工作設(shè)想-wenkub
2024-09-28 13 本頁面
【正文】 設(shè)為中心，以生產(chǎn)經(jīng)營為龍頭，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、精誠、奮進(jìn)”的企業(yè)精神，整個公司形成了“領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓經(jīng)營，上下齊心促生產(chǎn)”的良好局面。 根據(jù)公司職代會和經(jīng)濟(jì)工作會議的總體部署，結(jié)合邵陽公司的實(shí)際，一是及時調(diào)整了新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，為工作的全面展開爭取了時間；二是按照公司的要求調(diào)整了機(jī)構(gòu)設(shè)置，因事設(shè)崗，因崗定人，在原“一辦四科二隊(duì)”的基礎(chǔ)上，新設(shè)置了商務(wù)科，并將原來的兩個施工隊(duì)合并成一個施工隊(duì)，便利了對下崗人員的動態(tài)管理和上崗人員的情況掌握。 ⒈邵陽公司職工多人，邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)為充分調(diào)動廣大職工的積極性，全員走向市場，開拓經(jīng)營，變“包袱”為“財富”，實(shí)行獎勵政策，按承接任務(wù)收取工程管理費(fèi)的獎勵經(jīng)營者，為經(jīng)營工作起到推波逐瀾作用。邵陽經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，建筑任務(wù)少，行業(yè)隊(duì)伍多（一級建筑資質(zhì)單位三個、二級個，還有大批三級資質(zhì)單位），而市本級施工任務(wù)不到億元，競爭尤為激烈，但邵陽公司在如此激烈的環(huán)境下，能夠固守本土，一是靠自身的隊(duì)伍素質(zhì)的提高，二是靠品牌意識和信譽(yù)度的增強(qiáng)；邵陽公司申報了一個省優(yōu)工程XX縣區(qū)檢察院，一個芙蓉獎工程（人壽保險公司綜合樓），全部通過；三是靠建設(shè)主管部門和許多業(yè)主的大力支持。對在外務(wù)工的人員逐一發(fā)通知到人，要求返回單位上班，并按規(guī)定交納個人和企業(yè)部分的“兩金”，對下崗在外長期務(wù)工和做生意的工人，除停發(fā)下崗特困救濟(jì)金外，視所從事的工作交納“兩金”。 ⒊法制建設(shè)有成效 根據(jù)本行業(yè)的特殊性，今年邵陽公司特聘請了一名常年法律顧問，以提高在法律上的自我保護(hù)能力。全年沒有違反計劃生育和刑、政案件發(fā)生，同時大的群體性鬧事事件也能有效地遏制。一方面在廣大下崗職中進(jìn)一步加強(qiáng)轉(zhuǎn)變觀念的教育，徹底消除固定職工的優(yōu)越性的思想，打破職工與民工界限，另一方面增建了一批身體好、技術(shù)過硬、能吃苦耐勞的班組，壯大勞務(wù)隊(duì)伍。 六、充分發(fā)揮黨組織的（更多精彩文章來自“秘書不求人”）核心作用，為職工群眾辦實(shí)事，解決實(shí)際問題。 此外配合當(dāng)?shù)卣龊密娹D(zhuǎn)干部的安護(hù)工作，為他們排憂解難，由于邵陽公司的軍轉(zhuǎn)干部年齡都偏大，相當(dāng)一部分是下崗內(nèi)退人員，他們的工資低，待遇差，生活比較困難，邵陽公司有關(guān)部門積極與當(dāng)?shù)卣兔裾块T聯(lián)系，
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