215療養(yǎng)院二00四年度工作總結(jié)及二00五年度工作布置-wenkub
2024-09-28 13 本頁面
【正文】 ，看你善不善用，敢不敢用。通過竟?fàn)幧蠉徶匦氯蚊褐袑宇I(lǐng)導(dǎo)干部，優(yōu)化了人員組合，通過竟?fàn)幧蠉弻⒛旮涣?qiáng)、熱愛接待工作的同志選派到接待崗位，由于原來的服務(wù)員大部分辦理了內(nèi)退手續(xù)，我院招收了一批服務(wù)員，請有關(guān)專家上門對她們進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)，統(tǒng)一著裝，使接待質(zhì)量得到了加強(qiáng)，外部形象得到提高。院辦公室也下達(dá)了《關(guān)于》、《的通知》、《通知》等一系列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。為下一步的改造打下基矗 逐步完善管理制度建設(shè)。為了使**院經(jīng)營管理進(jìn)一步走入規(guī)范化軌道，在2004年10月制定了勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革，形成了二個文件。 不斷加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)。這些措施對企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展起著關(guān)鍵作用。大膽使用地療院自己培養(yǎng)的人才，是我們的一大收獲。 ——必須堅持深化**院內(nèi)部改革。 ——必須堅持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營。 在總結(jié)所取得的成績的同時，我們也
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