【總結(jié)】把旅游打造成黃岡戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)的思考黃岡旅游資源十分豐富,可以概括為品味高、密度大、互補(bǔ)性強(qiáng)、區(qū)位好。大別山的主體屬花崗巖地貌,山雄石怪峰險(xiǎn)壑幽水秀松奇,被專家評定為勝景等級(jí)與廬山、峨眉山同屬一個(gè)等級(jí);大別山歷史悠久,古有柏舉之戰(zhàn)、今有劉鄧大軍千里躍進(jìn)大別山,這里孕育出了李時(shí)珍、畢升、禪宗四祖五祖、李四光等等歷史巨擘;這里走出了紅十五軍、紅二十五軍、紅二十八軍、紅四方面軍四支紅軍隊(duì)伍,
2025-08-04 17:18
【總結(jié)】基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)1、薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值理念相一致?基于戰(zhàn)略與競爭的需要對企業(yè)內(nèi)部各類人員進(jìn)行價(jià)值排序,并確定各自的價(jià)值。2、資本所有者與勞動(dòng)者的關(guān)系不再是簡單的雇傭關(guān)系,而是貨幣資本與人力資本的對等關(guān)系,企業(yè)家與知識(shí)創(chuàng)新者成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素,具有剩余價(jià)值的索取權(quán)
2025-12-29 14:01
【總結(jié)】戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總裁彭劍鋒問題的提出1、基于戰(zhàn)略的“郁悶”●人力資源與人力資本的理念在天上飄,但人力資源管理的機(jī)制與體制在地上爬,人力資源理念與戰(zhàn)略難以落地,人力資源的政策缺乏執(zhí)行力。員工執(zhí)行力不足的郁悶●企業(yè)人力資源管理不僅僅是人事部門的責(zé)任,
2025-12-26 03:30
【總結(jié)】品牌營銷的戰(zhàn)略性意義全球品牌網(wǎng) 王傳才品牌營銷理念的提出在中國市場已經(jīng)有相當(dāng)長時(shí)間。我印象中比較早提出品牌營銷的是深圳采納,他們還圍繞品牌營銷做過一些技術(shù)型模型,當(dāng)時(shí)好像叫整合品牌營銷(IBM)。隨后中國市場上出現(xiàn)了諸多關(guān)于品牌營銷的論述與觀點(diǎn)。很多專業(yè)的咨詢服務(wù)公司也將品牌營銷作為自己企業(yè)專業(yè)定位,但是,真正從理論上建立起系統(tǒng)的品牌營銷戰(zhàn)略體系到現(xiàn)在還是沒有出現(xiàn)。在西方營
2025-05-16 02:46
【總結(jié)】加里·德斯勒人力資源管理,第九版第十一章戰(zhàn)略性薪資計(jì)劃的制定11Chapter3學(xué)習(xí)目標(biāo)?指出決定基本薪資的基本要素有哪些?詳細(xì)說明如何確定基本薪資?描述如何確定管理類職位和專業(yè)類職位的基本薪資水平?就薪酬管理的當(dāng)前發(fā)展趨勢進(jìn)行討論?制定一項(xiàng)薪資計(jì)劃學(xué)完本章,你應(yīng)
2025-05-14 23:59
【總結(jié)】第四章薪酬管理本章內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)薪酬的戰(zhàn)略性管理第二節(jié)各種薪酬激勵(lì)模式的選擇與設(shè)計(jì)第三節(jié)企業(yè)福利制度的設(shè)計(jì)第一節(jié)企業(yè)薪酬的戰(zhàn)略性管理第一單元整體薪酬戰(zhàn)略的制定與實(shí)施一、薪酬的含義薪酬(Compens
2025-02-26 16:27
【總結(jié)】薪酬管理薪酬管理中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所劉昕博士、副教授第一章:薪酬管理總論第二章:戰(zhàn)略性薪酬管理第三章:職位新姿體系第四章:技能與能力薪資體系第五章:外部競爭性第六章:薪資結(jié)構(gòu)第七章:績效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可第八章:福利第九章:特殊群體報(bào)酬第十章:預(yù)算與溝通課程
2025-12-26 13:44
【總結(jié)】制定戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的思考中國科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究院技術(shù)預(yù)測與評價(jià)研究所王革報(bào)告內(nèi)容一、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的新特征二、技術(shù)路線圖一般概述三、制定戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖的意義四、如何制定戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖一、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的新特征?自信息技術(shù)革命以來,推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展和知識(shí)的爆炸性增長,帶來市場競爭越來越激烈,技術(shù)更新越來
2026-01-15 03:22
【總結(jié)】中國人民大學(xué)出版社第一章概論?第一節(jié)績效績效(performance):活動(dòng)的結(jié)果和效率水平??冃?shí)際上反映的是員工在一定時(shí)間內(nèi)以某種方式實(shí)現(xiàn)某種結(jié)果的過程。包括:工作行為、方式及工作行為的結(jié)果績效的概念與層次?績效的內(nèi)涵是一個(gè)過程的概念研究績效問
2025-01-26 23:34
【總結(jié)】戰(zhàn)略性生意計(jì)劃(寫作)軟性系統(tǒng)方法SoftSystemsMethodology架構(gòu)價(jià)值鏈員工表現(xiàn)公司表現(xiàn)沒有系統(tǒng)問題系統(tǒng)化問題可行性?慾望性計(jì)劃一PESTELCATWOE戰(zhàn)略第一階段公司文化、
2025-12-26 13:34
【總結(jié)】戰(zhàn)略性客戶管理講者:葉榮鏗先生?AngusYip,20231內(nèi)容提綱市場細(xì)分客戶關(guān)係管理ABC戰(zhàn)略性客戶關(guān)係管理關(guān)係營銷?關(guān)係市場學(xué)(RelationshipMarketing)?客戶經(jīng)理實(shí)行關(guān)係營銷的裝備?掌握現(xiàn)有客戶的訊息?掌握銀行的
2025-12-24 02:28
【總結(jié)】 對我區(qū)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的思考和分析 寒假,我對我的家鄉(xiāng)XX省XX縣區(qū)的農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整問題產(chǎn)生了興趣,經(jīng)過實(shí)地調(diào)查和查閱有關(guān)檔案資料,對我區(qū)的農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行了一些分析和思考,現(xiàn)論述如...
2025-09-21 20:05
【總結(jié)】戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理理念一、總經(jīng)理應(yīng)該閱讀的報(bào)表體系1.“年移動(dòng)總數(shù)”的報(bào)表通常情況下,企業(yè)可以把月度報(bào)表或者從年初到現(xiàn)在的報(bào)表,改成年移動(dòng)總數(shù)的報(bào)表,它的優(yōu)點(diǎn)是把成本與收入直接掛鉤。下面結(jié)合某公司報(bào)表的表達(dá)方式具體了解此報(bào)表。?圖1??使用資金報(bào)酬率示意圖?從圖1可以看出,企業(yè)的銷售收入減去銷售成本等于銷售毛利;銷售毛利減去
2025-08-04 15:58
【總結(jié)】戰(zhàn)略性貿(mào)易政策一、戰(zhàn)略性貿(mào)易政策的理論基礎(chǔ)1、工業(yè)品市場是不完全競爭的,2、規(guī)模經(jīng)濟(jì)二、戰(zhàn)略貿(mào)易政策分析所謂戰(zhàn)略性貿(mào)易政策,就是指,一國通過出口補(bǔ)貼、關(guān)稅等戰(zhàn)略性措施,以增強(qiáng)本國企業(yè)的國際競爭能為,從而實(shí)現(xiàn)下述目標(biāo):分享外國企業(yè)的壟斷利潤;取得一定的市場份額并使專業(yè)分工朝著有利于自己的方向轉(zhuǎn)化。假定條件:第一.兩家公司生產(chǎn)技術(shù)相能力相近,都有能
2025-01-26 19:07
【總結(jié)】設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)類專業(yè)選修課課件2023/1/21第十一章戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)2023/1/21第十一章戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)?第一節(jié)CI管理的產(chǎn)生與發(fā)展?第二節(jié)戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)概論?第三節(jié)廣告識(shí)別?第四節(jié)包裝識(shí)別2023/1/21第一節(jié)CI管理的產(chǎn)生與發(fā)展一
2025-12-26 14:03