8最新行政工作計劃范文-wenkub
2024-09-28 12 本頁面
【正文】 挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的在公司工作。 完成時限。最新行政工作計劃范文 為加強公司人事行政部工作的計劃性及行政制度執(zhí)行，人事行政部將結合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，制訂出人事行政部2017年工作目標及計劃。2017年12月份起草各類管理制度，初稿訂下來后，報總經理批準后正式頒布。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障并推動業(yè)務的快速進展。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。通過在知名的人才網上發(fā)布招聘的信息，人才市場網站、公司的網站，可以快捷的接受到求職的信息。這是傳統(tǒng)的人才招聘方式。這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài)。 員工推薦。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。通過完善《員工培訓制度》，并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓計劃，從基礎的技能培訓、檢測培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的需要。派出需要培訓人員到外部學習。員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。內部培訓時間由各部門及人事部溝通培訓，外聘講師到公司授課和內部管理人員授課根據(jù)公司的進度適時安排培訓。其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導致員工不滿的深層原因。并對每次交流進行分析，必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經理、行政部和部門主管。結合本人的看法，除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個人發(fā)展和人事考核等六個方面考慮外也應該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。 建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。我們可以確定企業(yè)的關鍵績效指標，并由此確定核心員工的績效指標，從而把核心員工的主要活動和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務量緊密結合，保證核心員工的績效貢獻直接支持業(yè)務量以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 具體實施時間： 在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當?shù)囊龑?，使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善。部分激勵措施建議 1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。 給員工提供足夠多的培訓機會。制訂出具有競爭力的薪酬制度。 最后，獎懲分明、重獎重罰。并在運行后每個月度和季度內進行一次員工滿意度調查。行政部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。這不僅會增加企業(yè)的培訓
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1