【正文】 外，公司還利用gps技術(shù)嚴(yán)格控制和全程管理駕駛員操作規(guī)程，對(duì)超速、不按規(guī)定線路營(yíng)運(yùn)等現(xiàn)象及時(shí)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，有效控制駕駛員的違規(guī)駕駛行為，既保障了行車(chē)安全，又達(dá)到了有效節(jié)油和降低車(chē)輛非正常磨損的目的。作為專(zhuān)業(yè)的道路交通運(yùn)輸企業(yè)，其能耗主要體現(xiàn)在車(chē)輛的油耗和維修上，而在 車(chē)型配置相對(duì)固定不變的基礎(chǔ)上，車(chē)輛節(jié)不節(jié)油、車(chē)況穩(wěn)不穩(wěn)定主要還是在駕駛員對(duì)車(chē)輛的使用上，因此要做好車(chē)輛的節(jié)能降耗工作，最直接和最有效的辦法就是以降低車(chē)輛燃油消耗和維修成本為切入點(diǎn)和突破口，通過(guò)管理考核制度的逐步完善來(lái)不斷深化駕駛員的節(jié)能降耗工作的主動(dòng)性和積極性。在對(duì)維修配件的管理上則采用集中采購(gòu)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一供應(yīng)，有效地降低了維修配件的采購(gòu)價(jià)格和車(chē)輛維修成本。 確保車(chē)況良好是做好車(chē)輛節(jié)能降耗工作的前提和基礎(chǔ)，近幾年來(lái)，﹡﹡長(zhǎng)運(yùn)公司根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)的自身實(shí)際，通過(guò)在車(chē)輛的“選、用、養(yǎng)、修、管”等方面狠抓技術(shù)管理和技術(shù)更新來(lái)推動(dòng)車(chē)輛節(jié)能降耗。此外，﹡﹡長(zhǎng)運(yùn)公司還以財(cái)務(wù)管理為龍頭，在各運(yùn)輸主業(yè)部門(mén)推行經(jīng)營(yíng)成本財(cái)務(wù)預(yù)算制度，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本實(shí)行定額與量化，將成本指標(biāo)分解核算到各單位、各班組和員工個(gè)人，同時(shí)以考核指標(biāo)為手段，實(shí)施成本超標(biāo)否決。與﹡﹡年相比，﹡﹡年輛運(yùn)營(yíng)車(chē)輛全年共節(jié)省燃油﹡﹡升，節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本﹡﹡萬(wàn)元；﹡﹡年上半年與﹡﹡年同期相比共節(jié)省燃油﹡﹡升，節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本﹡﹡萬(wàn)元。 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)管理節(jié)能。而且公司還通過(guò)iso9000質(zhì)量管理體系的引入和實(shí)施，使公司的節(jié)能降耗基礎(chǔ)管理逐步向標(biāo)準(zhǔn)化管理靠近，為企業(yè)實(shí)施節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 一是在“選”字上下功夫，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)力資源配置。隨著車(chē)輛的不斷更新?lián)Q代和車(chē)型結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和統(tǒng)一，不僅滿足了旅客的出行需求，增強(qiáng)了企業(yè)的營(yíng)運(yùn)效率和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)也為節(jié)油考核、車(chē)輛技術(shù)狀況、車(chē)輛維修、配件供應(yīng)等車(chē)輛節(jié)能降耗工作的順利進(jìn)行打下了良好的硬件基礎(chǔ)。針對(duì)駕駛員在車(chē)輛節(jié)能降耗工作中的核心地位，﹡﹡長(zhǎng)運(yùn)公司根據(jù)不同路況、不同季節(jié)、不同車(chē)型、不同車(chē)齡等因素，通過(guò)實(shí)際測(cè)試，建立了一套較為完整的油耗和維修管理與考核制度，通過(guò)適度的定額考核和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲來(lái)激勵(lì)和約束駕駛員的節(jié)能降耗工作。 三是在“養(yǎng)”字和“修”字上下功夫，加強(qiáng)車(chē)輛維護(hù)管理。 三、問(wèn)題與思考 多年來(lái)，﹡﹡長(zhǎng)運(yùn)公司一直在堅(jiān)持不懈地開(kāi)展節(jié)能降耗工作，取得了一定的成效，但也存在一些不容忽視的問(wèn)題，特別是在節(jié)能降耗長(zhǎng)效管理機(jī)制的建立與完善、班線運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)和模式的調(diào)整、節(jié)能技術(shù)的投入和基礎(chǔ)硬件設(shè)施的建設(shè)、節(jié)能隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)以及車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)等方面的節(jié)能挖潛空間還很大，而且車(chē)輛節(jié)能降耗是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在節(jié)能降耗的工作過(guò)程中，在如何確保服務(wù)質(zhì)量及行車(chē)安全、如何制訂更加合理的約束和激勵(lì)制度來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、如何進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)成本的統(tǒng)計(jì)和分析以及節(jié)能降耗工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化建設(shè)等方面還有大量的工作要做，還需進(jìn)一步地認(rèn)真總結(jié)分析，制定切實(shí)可行的措施，并在以后的運(yùn)輸生產(chǎn)工作中加以解決。 公司的資本結(jié)構(gòu)有利較大的變化。 今年職工平均年收入可達(dá)18930元（未含績(jī)效工資，績(jī)效工資人均年平均1600元）。經(jīng)營(yíng)省際線路6條，市際線路59條，城鄉(xiāng)公交線路主線9條、支線60條，日發(fā)送旅客近50000人次，年實(shí)現(xiàn)客運(yùn)量1825萬(wàn)人次，完成客運(yùn)周轉(zhuǎn)量60000萬(wàn)人公里。 公司精神文明建設(shè)取得了豐碩成果，現(xiàn)已連續(xù)三年被交通運(yùn)輸行業(yè)評(píng)為《XX省道路旅客運(yùn)輸百?gòu)?qiáng)誠(chéng)信企業(yè)》，被XX省交通運(yùn)輸廳和XX市人民政府授予《先進(jìn)單位》、《文明單位》、《安全生產(chǎn)先進(jìn)單位》、《納稅先進(jìn)單位》等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。實(shí)踐證明，集約化經(jīng)營(yíng)是我公司發(fā)展的重要保障，集約化車(chē)輛和線路是我們的立企之本。新站征地120畝，總建筑面積35000平方米，按部級(jí)一級(jí)汽車(chē)站規(guī)模、省內(nèi)一流的要求設(shè)計(jì)建設(shè)，先后用了不到2年的時(shí)間，建設(shè)完成，交付使用。 車(chē)站的整體搬遷是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展、生死存亡和造福子孫后代的大事，首先是盤(pán)活了土地資源6000余萬(wàn)元；爭(zhēng)取市政府遷站補(bǔ)貼1400萬(wàn)元，基本保障了建設(shè)資金需求。僅三產(chǎn)收入每年凈增加500萬(wàn)元。此項(xiàng)工作公司共向市政府爭(zhēng)取到資金近1000萬(wàn)元，并按規(guī)定由本人確認(rèn)后落實(shí)到了職工個(gè)人帳下。這期間經(jīng)歷了曲折的艱辛，也凝聚著公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的敏銳的智慧及超前的思想意識(shí)。計(jì)劃建設(shè)改造14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公交中轉(zhuǎn)站，現(xiàn)已完成2個(gè)。可望爭(zhēng)取年經(jīng)營(yíng)性補(bǔ)貼及貸款貼息一千萬(wàn)元左右。 4（2）工資增長(zhǎng)：09年50元/人月10年60元/人月11年120元/人月 共計(jì)：230元730人12個(gè)月=2014800元。 三、下一步打算： （一）、立足長(zhǎng)途客運(yùn)和城鄉(xiāng)公交，鞏固發(fā)展主業(yè)，開(kāi)拓旅游、物流市場(chǎng)，大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)。抓緊萊城公交換乘中心和14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公交中轉(zhuǎn)站的建設(shè)，計(jì)劃年內(nèi)基本完成。 以萊蕪汽車(chē)北站為基地，大力發(fā)展物流業(yè)務(wù) 成立長(zhǎng)運(yùn)物流有限公司，駐地設(shè)在萊蕪豪德城汽車(chē)北站院內(nèi)，招聘專(zhuān)門(mén)人才，設(shè)臵專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，配備相關(guān)設(shè)備，逐步占領(lǐng)物流市場(chǎng)，不斷發(fā)展壯大公司的物流業(yè)。加油加氣站建成后，不但滿足公司自有車(chē)輛加油加氣，同時(shí)可對(duì)外經(jīng)營(yíng)，保守測(cè)算每天純利在萬(wàn)元以上。 通過(guò)以上的分析和說(shuō)明可以看出，十年來(lái)，公司取得了極大的發(fā)展，在社會(huì)上、市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟，為社會(huì)做出了較大的貢獻(xiàn)，也擴(kuò)大了公司的影響力和知名度，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)的肯定和認(rèn)可，雖然我們?cè)谠S多方面存在不足，我們將戒驕戒躁，認(rèn)真總結(jié)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，相信有上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持幫助，有我們長(zhǎng)運(yùn)全體干部職工的努力，我們的企業(yè)效益和職工收入目標(biāo)一定能夠達(dá)到，長(zhǎng)運(yùn)的明天會(huì)更加美好。今年自創(chuàng)建工作開(kāi)展以來(lái)，我司根據(jù)創(chuàng)建文明城市的要求，結(jié)合公司創(chuàng)建文明單位實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建各項(xiàng)工作，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章，綜合整治，抓細(xì)抓實(shí)，確保創(chuàng)建工作達(dá)標(biāo)。在整個(gè)創(chuàng)建活動(dòng)中做到一把手親自抓，負(fù)總責(zé)，各單位部門(mén)層層抓，確保這項(xiàng)工作政令暢通，責(zé)任到人，措施到位，為這次創(chuàng)建活動(dòng)提供強(qiáng)有力的組織保證。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工七個(gè)方面的培訓(xùn)，開(kāi)辦公民道德建設(shè)知識(shí)培訓(xùn)班、健康知識(shí)培訓(xùn)班、普通話培訓(xùn)班、文明服務(wù)培訓(xùn)班、英語(yǔ)培訓(xùn)班、創(chuàng)建知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)班、法制知識(shí)講座。 ，每月對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)，查漏補(bǔ)缺。每月創(chuàng)建獎(jiǎng)公司人員為20元，車(chē)站人員為30元，公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組檢查衛(wèi)生清潔情況，對(duì)達(dá)不到衛(wèi)生要求的，責(zé)令整改，整改不到位的，一律扣除，做到獎(jiǎng)懲分明。公司設(shè)立舉報(bào)箱，公開(kāi)承諾服務(wù)內(nèi)容、公布監(jiān)督電話。平時(shí)注重收集、分項(xiàng)分類(lèi)整理歸檔，不散失，不缺項(xiàng)。⑴評(píng)選“十佳新人新事”活動(dòng)。⑶開(kāi)展創(chuàng)“文明客車(chē)”活動(dòng)。⑸開(kāi)展“文明就在我身邊演講”比賽。有售票房、快客廳、導(dǎo)游、服務(wù)臺(tái)工作人員四個(gè)組組織參加，演示工作流程，展示文明水平。⑼開(kāi)展“五一”文明班組、“五一”文明示范崗競(jìng)賽活動(dòng)。豪華車(chē)播放創(chuàng)建vcd，并提供針線包、暈車(chē)靈等。⑴每周 二、周五下午后二個(gè)小時(shí)為公司打掃室內(nèi)外衛(wèi)生的衛(wèi)生日，并堅(jiān)持日常與突擊打掃相結(jié)合。（5）做好除四害工作，打藥水、放毒餌，實(shí)行長(zhǎng)效管理。汽車(chē)總站和泰州車(chē)站是XX市的重要窗口，每天始發(fā)班車(chē)800多次，日均出口量700余人，覆蓋全國(guó)八省二市。各二級(jí)單位積極行動(dòng)起來(lái)，相應(yīng)成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)