【正文】 防水卷材兩道 衛(wèi)生間 涂膜防水 4 屋面工程 坡屋面 三色雜拼陶瓦面層 上人屋面 細(xì)石混凝土面層 屋面 140 厚酚醛板保溫層 地上外墻 100 厚酚醛板保溫層，外貼 一層室內(nèi)保溫 60厚聚苯乙烯板 6 裝飾裝修 樓地面 磨光花崗巖樓地面、彩色釉面踢腳線、 ?；u墻裙 頂棚 大白三遍 內(nèi) 墻 內(nèi)墻一般抹灰、大白三遍 外墻 12厚外墻面磚 門窗 甲委工程 7 鋼筋接頭 形式 柱縱向鋼筋Ⅱ 14 以上（包括Ⅱ 14）接頭為電渣壓力焊接頭，Ⅱ 14 以下為綁扎 8 混凝土強(qiáng)度等級(jí)（商品混凝 墊層 C10 素砼 梁 C C2 C30 基礎(chǔ) C30， 墻 C30 柱 C2 C30 板 C25 、 C30 東湖中學(xué)教學(xué)樓工程施工組織設(shè)計(jì) 11 機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì)概況 序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi) 容 1 給排水與采 暖專業(yè) 給水系統(tǒng) 采用市政自來水，由市政管網(wǎng)直接供給 排水系統(tǒng) 污廢合流制。 東湖中學(xué)教學(xué)樓工程施工組織設(shè)計(jì) 8 在施工組織方面，以專業(yè)隊(duì)為基本組成形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進(jìn)優(yōu)良設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)采取 綜合管理手段、科學(xué)管理調(diào)配以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。 、施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的原則 在編寫主要項(xiàng)目施工方法中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。 在制定具體項(xiàng)目實(shí)施方案過程中，充分研究、分 析工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成本標(biāo)段的建設(shè)任務(wù)。 施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容 本施工組織設(shè)計(jì)為本工程項(xiàng)目投標(biāo)使用，故根據(jù)招標(biāo)文件中發(fā)包方的招標(biāo)文件要求，主要針對(duì)工程施工過程中的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況、現(xiàn)場(chǎng)平面布置以及施工方案及技術(shù)措施要求布置、優(yōu)化、設(shè)計(jì)；施工機(jī)械、勞動(dòng)以及材料使用計(jì)劃；對(duì)工程施工管理、質(zhì)量、工期、安全文明目標(biāo)及保證措施重要指標(biāo)進(jìn)行策劃、組織、控制等。室內(nèi)177。地埋管采用 PPR 管，熱熔連接 保溫做法 采暖干 管、共用立管均做保溫，采用 40mm 厚玻璃巖棉管殼，外包鋁箔玻璃絲布 2 電氣專業(yè) 供電系統(tǒng) 電源進(jìn)線方式為電纜由室外穿管進(jìn)線，電源進(jìn)線處做重復(fù)接地 照明系統(tǒng) 配電箱底邊距地符合設(shè)計(jì)施工圖紙。所有疏散通道及安全出口設(shè)自帶蓄電池的出口標(biāo)志燈及疏散指示燈 防雷接地系統(tǒng) 屋頂設(shè)避雷帶，采用Φ 10鍍鋅圓鋼，利用建筑物結(jié)構(gòu)柱內(nèi)鋼筋做防雷引下線（ 2 根不小于Φ 16 主鋼筋作為 1 組），上下貫通，利用基礎(chǔ)鋼筋作接地極，引下線在室外地面下 米處與 40*4 鍍鋅扁鋼焊接，引至散水以外。當(dāng)穿鋼管明敷或沿消防線槽敷設(shè)時(shí)，鋼管及消防線槽均應(yīng)涂防火涂料 東湖中學(xué)教學(xué)樓工程施工組織設(shè)計(jì) 13 項(xiàng)目管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) ： 符合中國人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)，如果招標(biāo)文件中或構(gòu)成合同文件的任何文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)的，按相關(guān)文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；如果相關(guān)文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)低于國家標(biāo)準(zhǔn)的，則按國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 消防目標(biāo) 消除現(xiàn)場(chǎng)消防隱患，無 任何消防事故發(fā)生。為此，我們將根據(jù)“三個(gè)服從”原則，落實(shí)“三制”制度，從多層次多角度協(xié)調(diào)好總包與建設(shè)單位的關(guān)系 本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)及對(duì)策 本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn) 為保證工期，幾個(gè)棟號(hào)依次開工，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)參建的施工隊(duì)伍多，現(xiàn)場(chǎng)堆放、倒運(yùn)的材料多，現(xiàn)場(chǎng)施工使用的機(jī)械多，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)參建的各方（包括分包方、甲委工程）在人員素質(zhì)、技術(shù)力量、管理水平都存在差異，這些都將東湖中學(xué)教學(xué)樓工程施工組織設(shè)計(jì) 14 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)帶來挑戰(zhàn)，因此如何組織協(xié)調(diào)總承包方的內(nèi)部關(guān)系，如何組織協(xié)調(diào)總承包方與建設(shè)、監(jiān)理等各方的關(guān)系便是工程能否順利開展的重中之重，這就要求總承包單位有很高的總承包管理水平，要求施工工序安排合理、工藝措施得當(dāng)、前后銜接及時(shí)到位。 主要對(duì)策 為配合發(fā)包方做好該項(xiàng)目展示區(qū)工程，我們將組建技術(shù)實(shí)力強(qiáng)，有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的強(qiáng)有力 的施工總承包部全面實(shí)施項(xiàng)目管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。 本工程將嚴(yán)格按照項(xiàng)目法的施工管理模式、施工管理章程組織施工生產(chǎn)。由該項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)過的工程，通過精心組織、嚴(yán)格東湖中學(xué)教學(xué)樓工程施工組織設(shè)計(jì) 15 管理，受到過建設(shè)單位及監(jiān)理單位的好評(píng)，同時(shí)多次獲得市優(yōu)、局優(yōu)工程稱號(hào)。 ?強(qiáng)化質(zhì)量節(jié)點(diǎn)預(yù)控和過程控制：針對(duì)同類工程易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，設(shè)立若干質(zhì)量控制點(diǎn)，編制好詳細(xì)的施工方案，開展過程質(zhì)量管理，進(jìn)行 QC 活動(dòng)，防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。 ?安排好結(jié)構(gòu)、裝飾、機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工順序，有效組織好流水施工，加快施工速度。 ?成立專門的加工定貨小組，提前進(jìn)行物資及大型設(shè)備的加工定貨。以關(guān)鍵工序?yàn)橹骶€，科學(xué)合理地利用時(shí)間和空間進(jìn)行其他工序穿插銜接，確保施工的最佳均衡性和連續(xù)性。 ?通過例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題及時(shí)解決。 ?認(rèn)真履行總包責(zé)任，全面負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的總包管理、協(xié)調(diào)、配合工作。 ?加強(qiáng)總包日常管理，建立總包協(xié)調(diào)會(huì)議制度，全面控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明，確保工程各項(xiàng)施工目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 ⑶加強(qiáng)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的周期性檢定，確保施工全過程檢測(cè)結(jié)果的正確性。 ?進(jìn)場(chǎng)后我們將立即與交通部門溝通聯(lián)系，以便取得支持。裝卸材料時(shí)，要求既要輕吊輕 放，又要在被吊材料與已吊材料之間墊木枋，防止碰撞產(chǎn)生噪音。 本工程將嚴(yán)格按照項(xiàng)目法的施工管理模式、施工 管理章程組織施工生產(chǎn)。 我公司將選派本公司具有一級(jí)建造師資質(zhì)并有多年同類工程經(jīng)歷的同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人由具有工程師職稱及有多年同類工程經(jīng)歷的同志擔(dān)任。 我公司的項(xiàng)目管理上有著成套的管理方案，進(jìn)場(chǎng)后將按公司及集團(tuán)的管理規(guī)定編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，明確 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系和各類管理人員的配備情況及在項(xiàng)目上所承擔(dān)的任務(wù)等。據(jù)此有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格履行。 ? 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。 ? 按照國家有關(guān)法規(guī)、制度和上級(jí)要求，科學(xué)合理地組織施工生產(chǎn)活動(dòng)。 ? 組織開展文明施工的布置、檢查、獎(jiǎng)罰等全過程管理。負(fù)責(zé)上述內(nèi)容在施工過程中的檢查和控制。 ? 深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，督促檢查，嚴(yán)格按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)下達(dá)的技改、技革計(jì)劃，審 核材料加工計(jì)劃。 ? 組織測(cè)算有關(guān)核算資料，制定分包（及內(nèi)部）合同，對(duì)各類預(yù)結(jié)算和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同考核兌現(xiàn)等工作負(fù)責(zé)。 ? 具體領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營科工作，負(fù)責(zé)科內(nèi)人員的工作計(jì)劃、業(yè)務(wù)考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 ? 負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析（月、季、年），效益核實(shí)工作的具體組織，并對(duì)其它業(yè)務(wù)口有關(guān)工作有監(jiān)督和檢查的權(quán)力，據(jù)其表現(xiàn)提出獎(jiǎng)罰意見。 ? 參加有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。 ? 施工方案、技術(shù)交底的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。 ? 負(fù)責(zé) 施工生產(chǎn)過程質(zhì)量的日常檢查和定期檢查，督促檢查 “ 三檢制 ” 落實(shí)情況，配合材料人員做好物資進(jìn)貨檢驗(yàn)。 ? 對(duì)經(jīng)試驗(yàn)不合格的原材料、半成品有停用的權(quán)力，依據(jù)原材料及配合比通知單，有嚴(yán)格執(zhí)行配合 比的權(quán)力。 ? 參加勘測(cè)設(shè)計(jì)單位或公司技術(shù)部門組織的紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)樁位資料的交接，并進(jìn)行復(fù)測(cè)、保樁、引測(cè)加固及建筑物位置坐標(biāo)換算，對(duì)工程分包單位的測(cè)量進(jìn)行控制和復(fù)核。 材料員 ? 負(fù)責(zé)工程物資計(jì)劃的編制、報(bào)批、定額用料、成本核算、現(xiàn)場(chǎng)料具管理工作，建立健全物資管理臺(tái)帳和證實(shí)物資控制有效的記錄。 ? 參與制定并監(jiān)督實(shí)施材料節(jié)約措施，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料，負(fù)責(zé) “ 三大主材 ” 節(jié)約指標(biāo)的實(shí)施。 ? 參加編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，提出具體意見并監(jiān)督執(zhí)行。 ? 負(fù)責(zé)編制工程概算和施工圖預(yù)算。 ? 協(xié)助做好勞務(wù)分包方的教育、培訓(xùn)工作。 ? 準(zhǔn)確編報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度信息，為領(lǐng)導(dǎo)組織均衡施工提供依據(jù)。 ? 建立和完善各項(xiàng)管理資料，及時(shí)填寫、整理和上報(bào)各類報(bào)表。 外施作業(yè)人員 根據(jù)施工總體部署， 通過招標(biāo)方式 選擇 多家 有相應(yīng)資質(zhì)的建筑公司， 從事本工程的建設(shè)施工，并 具備一整套科學(xué)的管理措施和一批有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員。因發(fā)包方未提供該項(xiàng)目各單體棟號(hào)的結(jié)構(gòu)圖，流水段劃分詳圖將在圖紙到位后提供。 — 勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及材料的投入 為保證按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，幾個(gè)棟號(hào)同時(shí)開展施工，需投入足夠的勞動(dòng)力；為了滿足結(jié)構(gòu)施工要求及其它材料的吊裝 要求，需在基礎(chǔ)施工前完成立塔任務(wù)；為了二次結(jié)構(gòu)及初裝修的提前插入，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完要及時(shí)完成外用提升井架的安裝任務(wù)；為了提高澆筑速度，混凝土輸送采用地泵完成；為了縮短拆模時(shí)間，在混凝土中摻入早強(qiáng)劑。 ?地上 結(jié)構(gòu)施工階段 整個(gè)地上結(jié)構(gòu)施工要跨雨季，安排施工工序及進(jìn)度時(shí)，考慮由此對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響。結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后，從上向下進(jìn)行外墻飾面的安裝，可組成立體交叉作業(yè)，然后進(jìn)行外線工程與室外工程的施工。 施工段劃分 根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和工期要求，該項(xiàng)目每個(gè)棟號(hào)各自作為一個(gè) 單項(xiàng)工程組織施工，單項(xiàng)工程在根據(jù)結(jié)構(gòu)上設(shè)計(jì)的后澆帶劃分流水段組織小節(jié)拍均衡流水施工。 針對(duì)本工程的特點(diǎn)，從建設(shè)單位利益出發(fā)，經(jīng)科學(xué)的編排施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程計(jì)劃總工期 371 日歷天（包含所有 分包專業(yè)及甲委工程項(xiàng)目的施工），計(jì)劃開工日期 20xx 年 7月 15 日，計(jì)劃竣工日期 20xx 年 7月 20 日。在進(jìn)度安排上，將通過采取科學(xué)組織、加大資源投入及加強(qiáng)混凝土結(jié)構(gòu)保溫等措施手段，在確保工程質(zhì)量的前提下按期完工。 ?成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工、副經(jīng)理為副組長的進(jìn)度控制領(lǐng)導(dǎo)小組。日計(jì)劃由相關(guān)專業(yè)、相關(guān)作業(yè)隊(duì)編制，棟號(hào)長審批。 、監(jiān)理等有關(guān)部門的聯(lián)系 積極主動(dòng)的為建設(shè)單位服務(wù)，協(xié)助建設(shè)單位的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系。 制定并加強(qiáng)成品保護(hù)措施，保證施工過程中不出現(xiàn)成品、半成品由于人為因素?fù)p壞而造成返工、返修致使工期延誤。制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí) 現(xiàn)管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。 ?項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立技術(shù)科，下設(shè)土建技術(shù)組、機(jī)電 技術(shù)組、試驗(yàn)室、測(cè)量室和技術(shù)資料室；各組、室配備負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作人員。 ?組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新 技術(shù)的研究和應(yīng)用，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。 ?流水段施工：采用平 行作業(yè)法，同步安排；每個(gè)樓座單獨(dú)采用均衡流水作業(yè)法。在施工過程中將采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問題解決及時(shí)。項(xiàng)目部將以prolog 軟件輔助專業(yè)分包管理，以合同管理為中心，對(duì)各分包專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控、協(xié)調(diào)，確保各專業(yè)工程工期不影響工程總進(jìn)度 。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)技術(shù)骨干的崗前培訓(xùn)、班前教育，使其了解本工程相關(guān)技術(shù)難點(diǎn)，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術(shù)嫻熟、施工熟練；根據(jù)計(jì)劃安排，合理調(diào)配勞動(dòng)力，避免勞力 不足或窩工浪費(fèi)。提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料及委托加工。項(xiàng)目部將與分包方保持緊密配合，確保工程資金的及時(shí)到位。 根據(jù)土方、基礎(chǔ)、混凝土結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。 分包單位協(xié)調(diào)管理措施 分包單位承擔(dān)的項(xiàng)目工程質(zhì)量，不得影響項(xiàng)目群體工程質(zhì)量，必須達(dá)到相應(yīng)工程質(zhì)量要求。 選派優(yōu)秀的、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，組成強(qiáng)有力的施工管理班子，派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目主管，盡可能的滿足施工的需要。在施工前期及時(shí)編制用工計(jì)劃，確保施工人員的按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 節(jié)假日、夏秋收勞動(dòng)施工進(jìn)度保證措施 ，根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃，本工程主體結(jié)構(gòu)施工工期較緊張，我們將合理組織施工人員，確保階段工期的按期完成。 分包（含甲委工程）計(jì)劃安排 分包包括總承包單位在總包內(nèi)專業(yè)分包以及甲委工程專業(yè)分包。最少或最多人數(shù)按工程進(jìn)展、作業(yè)面大小進(jìn)行具體安排。 2．隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，這樣既能充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性，也能使各作業(yè)隊(duì)為本工程安排作業(yè)人員尤其是冬季、春節(jié)期間的作業(yè)人員的充足配備提供了保證。 6．建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。 10．認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、施工要求等。 14．施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)及施工時(shí)間的安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。特別是垂直運(yùn)輸，是施工中必不可少的必配機(jī)械。其他還要配備一些木工小型機(jī)具、水、電安裝機(jī)具等小型機(jī)械。 ，購置相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集（本 工程所選用的資料見編制依據(jù)）及工具書、資料盒等。施工組織設(shè)計(jì)在施工前編制完畢，主要施工方案編制要在該分項(xiàng)工程施工前報(bào)各審核部門審 批完畢。 、準(zhǔn)確地提出材料計(jì)劃，提供給材料部門，準(zhǔn)備供應(yīng)材料。