7煙草公司年終工作總結(jié)-wenkub
2024-09-28 09 本頁面
【正文】 、積極性和工作激情，人人心中有目標(biāo)，個個肩上有任務(wù)，使企業(yè)長遠發(fā)展有了最根本的原動力。他們嚴(yán)格執(zhí)行中層干部競爭上崗不動搖，以崗定人，能者上，庸者下，并在年底對中層干部進行了民主測評，弘揚優(yōu)點，揭露缺點，增強干部隊伍的危機感、緊迫感和責(zé)任心，培養(yǎng)中層骨干的主人翁意識和憂患意識，真正做到人盡其才，才盡其用。財務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，使該公司順利通過了上級各有關(guān)部門的審計清算和檢查，有效促進和保證了企業(yè)各項工作的順利開展。年初由財務(wù)對費用分項目分解，列出計劃，每兩月由紀(jì)監(jiān)室公布一次費用計劃執(zhí)行情況。 財務(wù)管理重在規(guī)范。首先，他們堅持月初召開由黨組成員和中層干部參加的辦公例會，各科室負責(zé)人匯報上月工作，安排下月工作，黨組領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)上月工作，確定下月工作重點。企業(yè)管理即人的管理。今年來，XX縣區(qū)煙草公司堅持以人為本，求真、求實、求強，找準(zhǔn)了規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理的著力點，綜合管理水平有了新的提高，規(guī)范管理彰顯成效。同時，堅持每月由局領(lǐng)導(dǎo)對各項工作進行督辦，月底由辦公室對各科室工作完成情況進行督查，并將督查結(jié)果列入年終目標(biāo)管理考核。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重心，該公司堅持科學(xué)
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