7有關(guān)演講稿的范文3篇-wenkub
2024-09-28 09 本頁面
【正文】 應(yīng)公司改革和發(fā)展的需要，公司設(shè)立了人力資源部，實(shí)現(xiàn)了從人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變。五年前的陽城公司沒有一個(gè)本科生，大專生也僅有兩名，專業(yè)人才的匱乏嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。 管理是企業(yè)永恒的主題。 我是XX縣區(qū)煤炭運(yùn)銷公司經(jīng)理馬科進(jìn)。非常感謝集團(tuán)公司為我們搭建的這個(gè)學(xué)習(xí)交流的平臺。近年來，我們陽城公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)新人才管理機(jī)制為切入點(diǎn)，以績效考核為突破口，以信息化管理為抓手，以文化興企促和諧，在打造現(xiàn)代企業(yè)方面進(jìn)行了積極而有效的探索。基于這種現(xiàn)實(shí)，我們樹立了不拘一格、外引內(nèi)培、整體提高的人才理念，引進(jìn)專業(yè)人才，加大培訓(xùn)力度，有效盤活人才存量，努力提高人才增量。根據(jù)崗位和用工需要，公司投資近300萬，有計(jì)劃地對員工進(jìn)行了系列培訓(xùn)。目前，公司9名班子成員，有7人在清華大學(xué)emba和高級企業(yè)經(jīng)理人等研修班進(jìn)行了深造。hellip。因此，我們積極探索績效量化考核，逐步建立了一套科學(xué)、量化和可操作的績效考核體系。 面臨改革，人們總要經(jīng)歷陣痛和接納的過程，陽城公司績效考核制度的改革亦是如此。 流水不腐，戶樞不蠹。 隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入人心，20xx年初，我們依托公司局域網(wǎng)，引進(jìn)了脈點(diǎn)執(zhí)行力管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，提高了工作效率，節(jié)約了辦公經(jīng)費(fèi)，完善了崗位工作流程管理，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程教育，提升了人力資源管理和開發(fā)能
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