發(fā)展人力資源,保障公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)某年工作計劃5篇-wenkub
2024-09-28 05 本頁面
【正文】 是融合了用人部門、人事部力量的全方位工作。今年1月底，初稿訂下來后，報副總和總經(jīng)理批準。發(fā)展人力資源,保障公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)XX年工作計劃5篇 公司人力資源年度工作計劃 今年又將是一個全新的開始，為了讓這一年的工作能更上一個新的臺階，特制定了如下的計劃： 一、建立健全人事管理的各項規(guī)范及管理制度等 二、人力資源招聘與配置 三、員工培訓(xùn)與開發(fā) 四、建立以人為本的企業(yè)文化 五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬管理制度 六、完善員工福利與激勵機制 一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度 規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：根據(jù)人力資源六大模塊制訂，包括出差管理制度、薪酬制度等。春節(jié)放假開工時正式頒布。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。內(nèi)部招聘：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠。內(nèi)部培訓(xùn)教材；外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔內(nèi)部管理人員對本部門的工作技能進行培訓(xùn)；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。企業(yè)管理、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。 首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關(guān)系；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能
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