二月份工作計(jì)劃3篇-wenkub
2024-09-27 12 本頁(yè)面
【正文】 份工作計(jì)劃 一、工作要點(diǎn) ； ，加強(qiáng)學(xué)法指導(dǎo)。 第二、裝飾公司銷售與建立關(guān)系執(zhí)行方法 （一）前臺(tái)是必不可少的一關(guān)、也是進(jìn)裝飾公司的第一關(guān)、跟他打好關(guān)系以后方便自己出入搞不定前臺(tái)工作很難開(kāi)展更別說(shuō)要見(jiàn)設(shè)計(jì)師了、男同胞們發(fā)揮自己的魅力啊。 ④活動(dòng)預(yù)算：每月預(yù)計(jì)在rmb3000元左右（入住小區(qū)物業(yè)費(fèi)、宣傳單、廣告太陽(yáng)傘、工地現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)貼、請(qǐng)吃飯） ⑤營(yíng)銷監(jiān)控：許飛（監(jiān)控運(yùn)營(yíng)成本業(yè)績(jī)）劉良軍（個(gè)人團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)實(shí)施、執(zhí)行） 成員銷售額月單率成單率 劉良軍15萬(wàn)550% 楊含10萬(wàn)440% 胡晶晶10萬(wàn)440% 陳振10萬(wàn)340% 以上均為最基本利率、沒(méi)有任何商量與調(diào)整必須完成 第一、基本目標(biāo)（概括） 九/十月銷售目標(biāo)如下： 第一、銷售額目標(biāo)： （一）部門全體（小組）：35萬(wàn)（月決算） （二）每一員工/每月：10萬(wàn)以上（最底/不上線） （三）每天最少要獲取35條重要信
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