7運(yùn)輸企業(yè)節(jié)能減排交流材料-wenkub
2024-09-26 23 本頁(yè)面
【正文】 三大材料”考核辦法，將每臺(tái)車的燃料消耗考核到每個(gè)駕駛員，獎(jiǎng)罰金額最高不超過(guò)200元，單車超節(jié)油數(shù)量按駕駛員開的趟次平均分?jǐn)?。?jù)我們測(cè)算，油料消耗成本占運(yùn)輸企業(yè)成本的28％以上。運(yùn)輸企業(yè)節(jié)能減排交流材料 交通運(yùn)輸特別是道路運(yùn)輸生產(chǎn)的特點(diǎn)決定了減少能源消耗是企業(yè)降低成本，增加效益，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，節(jié)約社會(huì)資源最有效的途徑。當(dāng)前，油價(jià)暴漲，成本更高，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)、推行精細(xì)化的成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。油耗指標(biāo)直接與駕駛員利益掛鉤后，提高了駕駛員節(jié)油的積極性和主動(dòng)性。我們利用gps車輛監(jiān)控系統(tǒng)的科技手段，對(duì)所有營(yíng)運(yùn)車輛實(shí)時(shí)監(jiān)控，要求駕駛員將車速嚴(yán)格控制在100公里小時(shí)以內(nèi)，盡可能將車輛控制正經(jīng)濟(jì)時(shí)速內(nèi)行駛：由于及時(shí)制止駕駛員超速行駛，收到了既安全又降低燃油消耗的效果， 加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)過(guò)程管理。 加強(qiáng)每日油耗統(tǒng)計(jì)分析工作。 抓司機(jī) 加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)工作，分期分批對(duì)駕駛員、修理工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講解“三節(jié)”考核辦法，介紹節(jié)油經(jīng)驗(yàn)和駕駛操作方法、要領(lǐng)及修車技術(shù)、解答疑難問(wèn)題，并將相
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