7銀行中層干部競爭上崗的演講稿-wenkub
2024-09-26 22 本頁面
【正文】 ，但低端客戶的絕大多數(shù)，在業(yè)務(wù)量，導(dǎo)致許多人處理業(yè)務(wù)，客戶等待很長時間，很難吸引和留住高素質(zhì)客戶存款增長有限。2004年，該銀行的業(yè)務(wù)目標(biāo)是：“三行動”和省行，為指導(dǎo)分行的經(jīng)營方針，以加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)資源的充分利用保護(hù)的內(nèi)部管理，大力發(fā)展個人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)提高運(yùn)作效率的整體網(wǎng)絡(luò)，中間業(yè)務(wù)收入5000萬元，利潤增加20％，同時完成分配到其他部門的評估指標(biāo)，以確保沒有案件這一年，沒有發(fā)生重大事件。當(dāng)前店鋪功能是：個人，單位提供結(jié)算，金融服務(wù)，營銷的個人金融產(chǎn)品品種，擴(kuò)大個人銀行業(yè)務(wù)，個人客戶關(guān)系的保護(hù)。銀行中層干部競爭上崗的演講稿 分公司為了貫徹總行人事激勵約束改革，省級分行，充分體現(xiàn)了“賽馬”的不是就業(yè)機(jī)制“馬”，決定以全體起立，并在整個行范圍實施中層干部競爭上崗。網(wǎng)絡(luò)分為精品網(wǎng)點，多功能網(wǎng)絡(luò)和一般的網(wǎng)絡(luò)。 1，企業(yè)客戶，提供高質(zhì)量的客戶群占，開辟儲蓄存款新的增長點
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