7招管辦某年工作計劃-wenkub
2024-09-26 20 本頁面
【正文】 建設、小型壯村等工程，集體資產經營發(fā)包、物品采購、閑置資產處置等提供招標采購政策和業(yè)務咨詢。 全面推行政府投資工程造價復審機制。三是將電子招投標方式由公開招標延伸至所有招標方式，真正實現(xiàn)工程招投標從招標公告網(wǎng)上發(fā)布到網(wǎng)上評標結果公示等全過程的網(wǎng)絡操作，確保電子化招投標“全覆蓋”和“無死角”。在此基礎上，力爭實現(xiàn)全區(qū)范圍內具備條件的招標項目，全部實行電子化招標，達到限額規(guī)模的項目一律實行遠程異地評標，并不斷增加和完善遠程異地評標所需設施和設備。招管辦XX年工作計劃 2015年，招投標工作將緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的總體目標和工作部署，結合招投標重點工作和主要目標任務，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求實，積極推進工程招投標監(jiān)管精細化、政府采購監(jiān)管規(guī)范化，全面推進我區(qū)招標采購工作的健康有序運行。努力實現(xiàn)三個延伸。 完善小型工程承發(fā)包監(jiān)管工作。聯(lián)合區(qū)審計部門強制實行造價預算復審機制，對區(qū)屬重點工程、大型工程實行工程量清單、造價預算隨機復審，增強項目單位、造價預算單位的法律責任，防止工程造價高估漏算，確保準確性與科學性。重點做到：爭取用1年左右時間，對全區(qū)全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工程招標、政府采購交易員進行輪訓，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)交易員的操作技能；組織區(qū)招管辦工作人員經常赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)實地指導，以區(qū)帶鄉(xiāng)，爭取用最短的時間，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型工程交易、政府采購規(guī)范化操作。制訂全區(qū)政府采購目錄清單，借鑒建設工程電子招標模式，創(chuàng)新設計政府采購新
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