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正文內(nèi)容

7在公司管理工作會議上的致辭-wenkub

2024-09-26 16 本頁面
 

【正文】 管理提升,都提出了各自的管理問題和不足,分析了原因,也明確了改進的措施,開宗明義、實事求是,說明大家用心了、思考了,意識和方向是正確的,下一步落實是關(guān)鍵。希望各部門、單位能夠繼續(xù)保持這種工作的熱情和動力,把措施轉(zhuǎn)變成實實在在的實施方案,長期深入地進行整改提高,達到預(yù)期的效果。因此,今天的管理工作會議,一切都是為經(jīng)營扭虧這個唯一的“目標(biāo)”服務(wù),要圍繞扭虧談發(fā)展、精益管理促效益。面對這項嚴(yán)肅的政治任務(wù),容不得我們有絲毫的猶豫不定和討價還價,必須破釜沉舟、激流勇進,牢牢把握現(xiàn)有機遇,實現(xiàn)轉(zhuǎn)機。這些利好的因素,都是公司長遠布局、精心謀劃、依靠全體干部員工的不懈努力積累起來的,需要我們珍惜和把握。面對今后一段時期的經(jīng)營工作,措施有了、目標(biāo)有了、貨源也有了,重點就在管理了。公司一直在倡導(dǎo)、培養(yǎng)“嚴(yán)、細、實”的管理作風(fēng),落實在具體工作上就是雷厲風(fēng)行、就是真抓實干。企業(yè)管理“三分決策、七分執(zhí)行”。我們經(jīng)常慨嘆德國設(shè)計的嚴(yán)謹、日本制造的精密,但很少反思我們差距的根源,是知識能力還是員工素質(zhì)不如別人。所以必須要加強員工責(zé)任心教育,塑造“真心、誠心、熱心、恒心、專心”的“五心”員工,打好底層建筑,使“疏”“堵”結(jié)合、相得益彰,讓每項工作部署了就有人高效執(zhí)行、有人負責(zé)監(jiān)督。 ——市場開發(fā)和生產(chǎn)組織 今年的市場貨源形勢已基本明朗,基本難以實現(xiàn)類似去年四季度那樣吞吐量高速增長的“繁榮”景象,因此后續(xù)的貨源必須做到每噸必爭。上半年公司已部署相關(guān)部門制定市場開發(fā)方案,但進度不夠理想,四季度必須要有所突破,形成完整、可行的方案,并在市場開發(fā)中有所斬獲,尤其是不能在現(xiàn)有的貨源基礎(chǔ)上裹足不前、毫無建樹。當(dāng)前公司正在為實現(xiàn)扭虧進行沖刺,今后一段時間內(nèi),生產(chǎn)作業(yè)、技術(shù)改造、
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