7在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)總結(jié)表彰暨黨支部工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的致辭-wenkub
2024-09-26 15 本頁面
【正文】 了自身目標(biāo)，即。 比如，煉鐵廠推行了“看板”目視管理，將產(chǎn)量、消耗和指標(biāo)細(xì)化上墻，周周摳、天天看、班班比。各單位和部門領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)深入現(xiàn)場、深入職工，面對(duì)面、心貼心地與職工交流，了解職工思想動(dòng)態(tài)，幫助他們解決實(shí)際問題。許多干部對(duì)“白+黑”、“5+1”等工作模式習(xí)以為常，一旦現(xiàn)場出現(xiàn)問題，他們第一時(shí)間趕到，及時(shí)研究處理，工作效率大大提高。 通過對(duì)這些典型的宣傳，引導(dǎo)和激發(fā)了廣大職工的斗志和熱情，形成了全員、全系統(tǒng)、全過程開展降本增效“比學(xué)趕超”的良好局面，為公司控虧減虧發(fā)揮了積極作用。一個(gè)企業(yè)，暫時(shí)的虧損不可怕，可怕的是干部職工喪失了信心和勇氣，不愿意與困難進(jìn)行抗?fàn)帯? 下面，我講四方面的意見： 一、黨的建設(shè)在服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面取得新成效 一年來，公司各級(jí)黨組織堅(jiān)持“進(jìn)入中心抓工作、融入管理起作用”的工作思路，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工奮力拼搏、扎實(shí)工作，為公司降本增效、管理提升等工作提供了強(qiáng)有力的思想引導(dǎo)、宣傳發(fā)動(dòng)和組織保障。在此，我代表公司黨委，向受到表彰的先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員表示熱烈地祝賀。在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)總結(jié)表彰暨黨支部工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話 8在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)總結(jié)表彰暨黨支部工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話 同志們： 在全國上下喜迎黨的十八大、公司全體干部職工正齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)扭虧目標(biāo)而努力拼搏的關(guān)鍵時(shí)刻，我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，紀(jì)念中國共產(chǎn)黨華誕91周年，表彰公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，同時(shí)開展黨支部工作經(jīng)驗(yàn)交流，會(huì)議非常重要。向辛勤戰(zhàn)斗在公司各條戰(zhàn)線上的全體共產(chǎn)黨員及廣大干部職工致以崇高的敬意和誠摯的問候。突出表現(xiàn)在： （一）以樹信心、降成本、促減虧為重點(diǎn)，強(qiáng)化了形勢任務(wù)教育 去年四季度以來，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)遭遇了市場急劇下滑的嚴(yán)峻形勢，公司經(jīng)營連續(xù)數(shù)月出現(xiàn)巨額虧損，這在攀鋼歷史上是從未有過的。 為此，公司黨委堅(jiān)持把樹信心作為2012年宣傳教育的主線，各級(jí)黨組織積極行動(dòng)，充分利用《鋼釩之窗》、簡報(bào)等輿論陣地，大力開展以樹信心、促發(fā)展為核心的形勢任務(wù)教育，使廣大干部職工既認(rèn)識(shí)到公司經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢，又看到公司發(fā)展的潛在優(yōu)勢，從而強(qiáng)化責(zé)任、落實(shí)措施，增強(qiáng)擺脫困境、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心和決心。特別是今年5月份，公司開展了“企業(yè)是我們的，我們會(huì)怎么做”大討論活動(dòng)，通過全體干部職工的自我追問和反思，進(jìn)一步激發(fā)了大家的主觀能動(dòng)性和聰明才智，掀起了為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的高潮。比如，今年3月份以來，為確保重軌的合同兌現(xiàn)，軌梁廠要求各級(jí)干部全力做好各種保障工作，使萬能線作業(yè)率保持了較高水平。 特別值得一提的是，今年以來絕大多數(shù)干部工作壓力增加很大，而收入明顯減少，特別是近3個(gè)月連續(xù)減薪。15月份降低物耗成本8093萬元、制造費(fèi)用2085萬元。成本向民營企業(yè)看齊；指標(biāo)向先進(jìn)企業(yè)看齊。 科技公司全力抓好重軌切頭等廢舊資源增值銷售。 其他單位和部門的各級(jí)黨組織也結(jié)合工作實(shí)際，找準(zhǔn)活動(dòng)載體，全面對(duì)標(biāo)挖潛降成本，在全公司形成了黨組織策劃、黨員干部帶頭、職工積極參與的降本增效良好局面。同時(shí)，積極搭建交流溝通平臺(tái)，拓寬職工訴求渠道，引導(dǎo)職工以合法有序的方式表達(dá)合理訴求，避免矛盾激化。比如，公司兌現(xiàn)了保一線職工收入不降低并力爭有所增加的承諾，這是一件非常不容易的事。 通過各級(jí)黨組織和廣大黨員的不懈努力，有效地促進(jìn)了公司降本增效和減虧控虧目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！眹鴦?wù)院發(fā)展研究中心李佐軍副所長也指出，鋼鐵行業(yè)虧損或微利將持續(xù)至少兩年以上。 面對(duì)如此復(fù)雜和嚴(yán)峻的形勢，我們必須保持清醒的頭腦，不要寄希望于短期內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)生重大變化或市場出現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)，而要立足自身、兩眼向內(nèi)，做好打攻堅(jiān)戰(zhàn)、打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，把主要心思和精力放在苦練內(nèi)功、降本增效、變革創(chuàng)新和改進(jìn)管理上來，全力推動(dòng)公司減虧控虧，盡快扭轉(zhuǎn)虧損的被動(dòng)局面。這是各級(jí)干部最重要、最根本的職責(zé)，因?yàn)樗P(guān)系到企業(yè)的生死存亡和廣大職工的切身利益，是每位干部義不容辭的歷史使命。要打造好這支隊(duì)伍，干部必須身先士卒、做好表率，要求職工做到的，自己首先做到；要求職工不做的，自己堅(jiān)決不做。 （三）強(qiáng)化管理，向管理要效益 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、優(yōu)化管理流程，是一項(xiàng)常抓常新、必須堅(jiān)持不懈和持續(xù)改進(jìn)的重要工作，是制造型企業(yè)的發(fā)展之基。 （四）依靠職工，凝心聚力，共渡難關(guān) 實(shí)踐證明，企業(yè)要想生存和發(fā)展，
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