7園林局領(lǐng)導(dǎo)班子全年工作總結(jié)-wenkub
2024-09-26 14 本頁面
【正文】 理工作中，形成了班子整體的工作優(yōu)勢和工作合力，確保了我局各項(xiàng)工作和諧有序地開展。二是健全分工負(fù)責(zé)。今年，我們局班子以加強(qiáng)干部隊(duì)伍能力作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)為抓手，始終把班子建設(shè)當(dāng)作首要工作，按照“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)、勤政高效、廉潔自律”的要求，以強(qiáng)化宗旨意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)為根本目的，齊心協(xié)力，共同度過成立之初時(shí)的重重難關(guān)，積極構(gòu)建團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子。園林局領(lǐng)導(dǎo)班子全年工作總結(jié) 園林局領(lǐng)導(dǎo)班子全年工作總結(jié) 2013年在區(qū)委、區(qū)政府和市園林局的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局領(lǐng)導(dǎo)班子成員始終緊持“有為才能有位”的工作思路，推動(dòng)XX縣區(qū)園林綠化規(guī)范發(fā)展，緊緊圍繞創(chuàng)建“國家生態(tài)園林城市”的建設(shè)目標(biāo)，努力打造“山水生態(tài)城、休閑度假區(qū)、徐州后花園、城市副中心”的城市格局，全區(qū)上下齊心協(xié)力，立足實(shí)際，從基礎(chǔ)做起，從基層抓起，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推動(dòng)“三重一大”綠化工程項(xiàng)目的實(shí)施，加快了我區(qū)生態(tài)城市建設(shè)步伐。一是強(qiáng)化民主決策。根據(jù)集體決定和科學(xué)分工，明晰職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，切實(shí)形成各司其職、相互協(xié)調(diào)、相互支持的工作格局。四是嚴(yán)格遵守制度。 領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施鳳鳴漙景觀公園建設(shè)。根據(jù)我區(qū)綠地養(yǎng)護(hù)現(xiàn)狀，及時(shí)調(diào)整了養(yǎng)護(hù)監(jiān)管機(jī)制，下設(shè)了老城綠化管理點(diǎn)、新城綠化管理點(diǎn)，按照《xx區(qū)園林綠化管理負(fù)責(zé)制實(shí)施方案》的要求分工到點(diǎn)，實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)、管理點(diǎn)與相關(guān)科室及路段負(fù)責(zé)人“三位一體”的養(yǎng)護(hù)監(jiān)管模式，加強(qiáng)對路段責(zé)任人和養(yǎng)護(hù)公司的監(jiān)管，由公園廣場管理科統(tǒng)一考核，切實(shí)加強(qiáng)綠地養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量。為提升城市整體綠化水平，加強(qiáng)新建居住小區(qū)綠化建設(shè)工程管理，確保綠化指標(biāo)落到實(shí)處，針對目前小區(qū)存在的綠地面積不夠、檔次不高、管理不到位等突出問題。為加強(qiáng)在建園林綠化工程的養(yǎng)護(hù)管理水平，將在建園林綠化工程的養(yǎng)護(hù)工作納入規(guī)范化、制度化軌道，特對全區(qū)所有在建園林綠化工程建設(shè)、養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行了調(diào)研，擬出臺(tái)相關(guān)規(guī)范文件，達(dá)到提高施工單位工作效能和促進(jìn)在建工程再上新臺(tái)階的作用。二是堅(jiān)持學(xué)法用法，法制貫穿工作始終。 實(shí)施“民生關(guān)愛”工程，以實(shí)際行動(dòng)取信于民。按照區(qū)扶貧辦的要求，認(rèn)真開展“五個(gè)一”活動(dòng)，包掛一個(gè)村、開展一次調(diào)研活動(dòng)、撰寫一份調(diào)研報(bào)告、幫扶一批困難群眾、辦成一件實(shí)事好事。要求全局人員認(rèn)真執(zhí)行好區(qū)委“八項(xiàng)規(guī)定”，嚴(yán)
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