7醫(yī)院黨支部書記述職報(bào)告某年-wenkub
2024-09-26 14 本頁(yè)面
【正文】 廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的論述，建立學(xué)習(xí)型黨組織，教育引導(dǎo)全體黨員自覺(jué)踐行三嚴(yán)三實(shí)，深入改進(jìn)工作作風(fēng)、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、發(fā)揮表率作用，把講誠(chéng)信、懂規(guī)矩、守紀(jì)律作為全科人員行為修養(yǎng)的底線要求。財(cái)務(wù)部門使用的是標(biāo)準(zhǔn)化的用友財(cái)務(wù)軟件，設(shè)備科獨(dú)立使用的是北方交大開發(fā)的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，而總務(wù)科對(duì)固定資產(chǎn)的管理還是原始的手工方式。此項(xiàng)工作未做，財(cái)務(wù)部門年終只能依據(jù)總帳數(shù)字填報(bào)財(cái)務(wù)決算報(bào)告。缺乏統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的《資產(chǎn)管理辦法》、《實(shí)施細(xì)則》和《使用目錄》，部門間管理范圍與職責(zé)界定不清，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)產(chǎn)生誤差后對(duì)賬困難。結(jié)論是財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位、控制乏力。 各種檢查雖然增加了我們科的工作量，也打亂了我們的工作計(jì)劃，但從工作的角度講，促進(jìn)作用是十分明顯和巨大的，檢查組指出了我院財(cái)務(wù)管理工作中存在的許多問(wèn)題：《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》執(zhí)行不到位，會(huì)計(jì)核算體系不健全、不規(guī)范，會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度缺項(xiàng)較多，預(yù)算管理虛位運(yùn)行（科室預(yù)算未實(shí)行），信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后，經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制不健全、不完善，審批權(quán)限和流程不明確，經(jīng)濟(jì)合同的簽定不符合要求（嚴(yán)格意義上的無(wú)效合同）。住院結(jié)帳處和門診、急診收費(fèi)處現(xiàn)在辦公的地方，都是2007年投入使用，已近十個(gè)年頭，原本雪白的墻壁已呈黃灰色，甚至有點(diǎn)發(fā)黑，影響大家的工作情緒。對(duì)院黨委要求先黨內(nèi)后黨外傳達(dá)的重要事項(xiàng)，我們嚴(yán)格按照支部委員會(huì)、支部大會(huì)、科務(wù)委員會(huì)、再到科室全體人員參加的會(huì)議的程序落實(shí)黨委的要求，把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩放在第一位。醫(yī)院黨支部書記述職報(bào)告20XX年 一、黨建工作 財(cái)務(wù)科是一個(gè)業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的部門，為了做到黨建、業(yè)務(wù)工作兩不誤、兩促進(jìn)，我們制定了《財(cái)務(wù)黨支部工作制度》，把支部大會(huì)、支部委員會(huì)以及黨小組會(huì)議例行化、制度化，每周二確定為黨建工作日。按照《中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》的要求，我們對(duì)遞交入黨申請(qǐng)書的九名同志進(jìn)行了派人談話、了解情況、確定入黨積極分子并報(bào)醫(yī)院黨委備案的規(guī)定程序，對(duì)每名入黨積極分子指定了兩名培養(yǎng)聯(lián)系人，引導(dǎo)入黨積極分子端正入黨動(dòng)機(jī)，及時(shí)了解入黨積極分子的情況，經(jīng)過(guò)一年多的培養(yǎng)，我們初步對(duì)確定發(fā)展對(duì)象形成了共識(shí)，待履行組織程序后再上報(bào)院黨委。部分水管漏水侵蝕墻壁造成墻皮脫落，一樓通風(fēng)條件較差，被侵蝕的墻壁易滋生霉菌，時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)讓工作人員感染呼吸道的疾病。財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)管理、實(shí)物使用部門管理脫節(jié)，造成賬賬、賬實(shí)嚴(yán)重不符。 針對(duì)各檢查組提到的問(wèn)題，我們進(jìn)行了認(rèn)真的分析和反思，支部委員會(huì)、科務(wù)委員會(huì)、科本部全體成員、各崗位責(zé)任人員多次開會(huì)、分析和討論，從源頭上查找原因如下： 內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)不到位，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理的財(cái)務(wù)管理體制落實(shí)執(zhí)行不到位，財(cái)務(wù)控制弱化，會(huì)計(jì)監(jiān)督虛位。 執(zhí)行制度不到位。 會(huì)計(jì)制度和核算方法執(zhí)行不規(guī)范。 信息化建設(shè)缺乏總體規(guī)劃、主體不清，系統(tǒng)的集成化率很低，碎片化現(xiàn)象嚴(yán)重，醫(yī)院在功能定位上沒(méi)有讓網(wǎng)絡(luò)中心擔(dān)當(dāng)起信息化建設(shè)和發(fā)展的重任，科室新建應(yīng)用系統(tǒng)和采購(gòu)硬件設(shè)備時(shí)事前不讓網(wǎng)絡(luò)中心參與，事后也不向網(wǎng)絡(luò)中心移交相關(guān)的技術(shù)資料，網(wǎng)絡(luò)中心無(wú)法對(duì)這些系統(tǒng)進(jìn)行后期的維護(hù)和保養(yǎng)。按照《黨章》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求和組織程序，努力發(fā)展新黨員2～3名，著力解決個(gè)別班組無(wú)黨員空白化的問(wèn)題，做到關(guān)鍵崗位、艱苦崗位有黨員。 制定《預(yù)算管理辦法》、《實(shí)施細(xì)則》和《編制標(biāo)準(zhǔn)》。⑵會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度。⑹原始記錄管理制度。⑽財(cái)務(wù)收支審批制度。 在預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)收入呈現(xiàn)緩慢增長(zhǎng)甚至下降的趨勢(shì)，而剛性支出（人員經(jīng)費(fèi)）又呈不斷增長(zhǎng)的情況下，為了確保醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展和職工收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)，改革和完善現(xiàn)行的《獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資核算與管理辦法》就成為必然。 信息化建設(shè)。打造高度集成，覆蓋醫(yī)療、教學(xué)、科研、行政管理和后勤保障等各系統(tǒng)的、功能強(qiáng)大的信息依托平臺(tái)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，讓信息化智慧在醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)中大顯身手，全面提高醫(yī)院的整體服務(wù)水平、技術(shù)水平和管理水平，提高醫(yī)院的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1