7信用聯(lián)社副主任述職報告-wenkub
2024-09-26 14 本頁面
【正文】 管理。一年來，我始終圍繞提高效益這一中心來開展工作，通過扭虧為盈來促進信用社的快速發(fā)展。我個人從中做了一些工作，盡了自己應(yīng)盡的職責(zé)。當(dāng)然，這是始終與各方面的理解、支持和配合是分不開的。一年來，通過努力，使信用社按計劃發(fā)放貸款280萬元、實際完成1411萬元；存款700萬元；實際完成750萬元；業(yè)務(wù)收入373萬元；實際完成408萬；不良貸款下降，計劃36萬元，實際完成47萬元。 為了充分利用國家的利率浮動政策，我結(jié)合我鎮(zhèn)農(nóng)村金融市場供需狀況，要求業(yè)務(wù)部門及時制定下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整信用社貸款利率的通知》，相應(yīng)提高了非農(nóng)貸款的利率和逾期及擠占挪用貸款的加罰息比例，并實行大額貸款按月收息、小額農(nóng)貸按季收息的管理辦法，嚴格逾期加罰息的管理，堅決杜絕還本掛息、隨意減免利息的行為，確保了貸款利息收入的穩(wěn)步增長。 ㈣從嚴控制費用支出，降低經(jīng)營成本。一年來，我堅持穩(wěn)健的市場擴張策略，狠抓貸款規(guī)模和存款規(guī)模的增長，迅速搶占農(nóng)村金融市場，取得了較好的效果。 從小額農(nóng)貸增量、擴面、延伸工作入手，擴大小額農(nóng)貸規(guī)模。 貸款規(guī)模的擴張需要資金實力的支撐。 ⒉利用信貸杠桿，撬動對公存款市場。 ⒋抓好績效考核，提高職工攬儲積極性。一年來，我始終將風(fēng)險管理、內(nèi)控管理、隊伍管理作為一項基礎(chǔ)工作來抓，確保了全社的穩(wěn)健發(fā)展。在農(nóng)戶小額信用貸款方面，我及時制訂下發(fā)了小額農(nóng)貸八不準禁令，并督促信貸部門組成專班，從評定、年檢、升級、授牌、發(fā)放、回籠六個方面對小額農(nóng)貸開展了拉網(wǎng)式檢查。 ㈡筑牢防線，抓好內(nèi)控制度管理。并創(chuàng)新實行了內(nèi)控制度評價方法，根據(jù)各項檢查結(jié)果，對各社內(nèi)控制度執(zhí)行情況進行評分，評分結(jié)果與各社的結(jié)算工資進行掛鉤考核，對內(nèi)控制度執(zhí)行較差的信用社，在扣除相應(yīng)考核工資的同時，下達整改意見，督促整改。二是狠抓物防和技防，先后投入資金30余萬元，改造了信用社監(jiān)控等設(shè)施。一年來，我通過強化教育培訓(xùn)機制，暢通人才渠道，進一步增強了員工隊伍的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。一年來，我本著“以業(yè)績論英雄，以能力定高低”的原則，打破農(nóng)村信用社按資排輩選干部的陋習(xí)，實行了“能者上、庸者下”的干部選拔機制。 ㈠加強學(xué)習(xí)，提高自身駕馭全局的能力。 ㈢加強團結(jié)，以民主管理促進班子建設(shè)。在今后的工作中，我將揚長避短，不斷改進工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，同時希望各位領(lǐng)導(dǎo)和員工多給我提出一些寶貴意見，指出工作中的缺點，我一定虛心接受，并同大家一道，盡力做好各項工作。2010年1月8日 篇二：信用聯(lián)社副主任述職報告 信用聯(lián)社副主任述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會 同志們： 述職人。 一、認真開展資金組織工作，為業(yè)務(wù)經(jīng)營打下堅實基礎(chǔ) “存款是立社之本，服務(wù)是興社之源”，沒有存款的穩(wěn)步增長，就沒有信用社自身的發(fā)展。 為確保增存目標的實現(xiàn)，根據(jù)本地區(qū)實際，組織制定了切實可行的考核方案，實行時點余額和日均余額雙項考核。 “服務(wù)是信用社唯一不變的產(chǎn)品”，過去的一年，我始終從強化營業(yè)窗口的管理入手，把優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)作為信用社存款工作的突破口，把客戶是否滿意作為衡量工作好壞的標準，并以省銀行協(xié)會開展的“優(yōu)質(zhì)文明推進月”活動為契機，延伸儲蓄柜臺，開展便民業(yè)務(wù)，實行服務(wù)到戶，預(yù)約到戶，要求職工做到“五不準”、“十個一樣”，辦理業(yè)務(wù)做到迅速、及時、準確，從而樹立了農(nóng)村信用社的嶄新形象，用真誠贏得了儲戶。 為進一步加強儲蓄業(yè)務(wù)管理和優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作，組織負債管理部參照《XX省農(nóng)村信用社儲蓄業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查暫行辦法》《XX省農(nóng)村信用社營業(yè)網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)監(jiān)督檢查考核辦法》、及《XX市農(nóng)村信用社儲蓄業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查實施細則》，利用近1個月時間，對全轄個儲蓄機構(gòu)的儲蓄核算及優(yōu)服工作進行了全面、細致檢查。 二、加強科技管理，積極推進金信工程建設(shè) 自分管科技工作以來，認真貫徹落實省社、市辦有關(guān)會議精神，以完善制約和監(jiān)督機制、強化科技安全防范為宗旨，加快科技建設(shè)，加快全轄業(yè)務(wù)電子信息化、辦公自動化、操作規(guī)范化進程。目前，全轄共有儲蓄系統(tǒng)個、會計報表系統(tǒng)個、統(tǒng)計報表系統(tǒng)個、對公存款系統(tǒng)個、監(jiān)督系統(tǒng)個，家信用社新增加了大額支付系統(tǒng)，有效推進了電算化的進程。一是強化保險代理人的培訓(xùn)，20xx年組織培訓(xùn)員工160多人次，名員工獲得代理保險人資格，對發(fā)展中間業(yè)務(wù)的需求提供了技術(shù)上的保證。四是加大考核力度，將代理保險業(yè)務(wù)納入經(jīng)營目標管理考核，在百分賽中占5分，并按信用社每年投貸計劃，合理下達指標，分季度、年度雙線考核。 。下鄉(xiāng)時與主任交流的多，與職工溝通的少；二是布置工作任務(wù)多，檢查工作少，過多重視完成任務(wù)，而輕視工作實效。 二是加強黨性鍛煉。盡職盡責(zé)，職權(quán)之外不超不越，為全面完成各項經(jīng)營指標做出應(yīng)有的貢獻。 篇三：農(nóng)村信用合作聯(lián)社副主任2012年度述職報告
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