7一季度內(nèi)控合規(guī)工作總結(jié)-wenkub
2024-09-26 13 本頁面
【正文】 、準確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關的信息，確保信息在銀行內(nèi)部、銀行與外部之間進行有效溝通。銀行應根據(jù)風險分析的結(jié)果，結(jié)合風險承受度，權衡風險與收益，綜合運用風險規(guī)避、風險降低、風險分擔和風險承受等應對策略，實現(xiàn)對風險的有效控制。一季度內(nèi)控合規(guī)工作總結(jié) 中國工商銀行股份有限公司XX省揚州分行征文 題 目： 內(nèi)控提升品質(zhì)，合規(guī)創(chuàng)造價值姓 名：余加強單 位：儀征白沙支行 內(nèi)控提升品質(zhì)，合規(guī)創(chuàng)造價值 1內(nèi)部合規(guī)管理的主要內(nèi)容 內(nèi)部環(huán)境是銀行實施內(nèi)部控制的基礎，一般包括智力結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設置及權責分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化等。 控制活動是銀行根據(jù)風險評估結(jié)果，采用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內(nèi)。 銀行應當利用信息技術出盡信息的集成與共享，充分發(fā)揮信息技術在信息與溝通中的作用，并加強對信息系統(tǒng)開發(fā)與維護、訪問與變更、數(shù)據(jù)輸入與輸出、文件儲存與保管、網(wǎng)絡安全等方面的控制，保證信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運行。 2我行當前內(nèi)控合規(guī)的問題 。 目前，我國商業(yè)銀行的內(nèi)控機制從總體上有了很大的進步，但實效性還不是很理想，突出表現(xiàn)在：一是制度貫徹不力。三是制度不系統(tǒng)。 在實際工作中，業(yè)務主管部門既是業(yè)務活動的組織者，又是業(yè)務經(jīng)營自身監(jiān)督的責任者，這種對自己行為進行所謂的“自我監(jiān)督”本身就不可靠。一把手負責制的經(jīng)營管理模式雖然有利于經(jīng)營管理水平的提高，但由于權力沒有受到約束，缺乏規(guī)范有效的監(jiān)督機制，權責失衡
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