6項目部的工作程序-wenkub
2024-09-26 13 本頁面
【正文】 2）綜合專業(yè)咨詢單位意見和現(xiàn)場實際情況，提出處理意見，并上報項目經(jīng)理。 （ 二、對外協(xié)作單位審批程序） 工程直接責任單位（設(shè)計單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位）按合同、本行業(yè)固有程序提交報批文件。00時召開工程例會，并作好會議紀要；同時針對工程具體情況不定期召開專題協(xié)調(diào)會。 郎溪金鷹置業(yè)有限公司 第二篇：項目部的工作程序項目部的工作程序 （ 一、內(nèi)部工作報告程序） 項目部工作人員在工作中遇到困難，或任務(wù)本身超過了自身的職權(quán)范圍，工作人員應(yīng)向項目經(jīng)理請示，重要問題須書面報告。 項目部每周一下午定期召開工程例會并作好會議紀要；同時針對工程具體情況不定期召開專題協(xié)調(diào)會。項目部的工作程序1 （內(nèi)部工作報告程序） 項目部工作人員在工作中遇到困難，或事件本身超過了工作人員的職權(quán)范圍，工作人員應(yīng)向項目經(jīng)理請示，重大問題須書面報告。項目部會議紀要抄報公司總裁及公司相關(guān)部門。 報告單必須按照一定的格式內(nèi)容填寫，項目經(jīng)理應(yīng)當提出明確的意見，報告內(nèi)容要遵守執(zhí)行，且對執(zhí)行情況進行檢查，以保證所請示事件能得到圓滿解決。項目部會議紀要抄報公司總裁及公司相關(guān)部門。 各相關(guān)及專業(yè)咨詢單位（工程監(jiān)理、巖土工程勘探、測量事務(wù)所等）對文件進行專業(yè)的評估、審核。 項目經(jīng)理審核。不涉及基本農(nóng)田、生態(tài)公益林、糧食生產(chǎn)功能區(qū)和已明確用途的城鎮(zhèn)建設(shè)、工業(yè)園區(qū)、服務(wù)業(yè)園區(qū)等用地。當?shù)乜h級黨委政府高度重視，確定各縣級政府主要領(lǐng)導和一個招商引資單位。 （2）具有良好的并網(wǎng)通道，不涉及跨鐵路、高速公路、高壓電網(wǎng)、大型江河以及建筑區(qū)。 簽訂光伏項目勞務(wù)開發(fā)合同 項目聯(lián)系人向集團提供項目布局的基本情況。 項目現(xiàn)場考察和核實 由項目開發(fā)綜合部組織相關(guān)人員對整個的項目布局情況進行現(xiàn)場考察和核實。5﹑簽訂政府投資協(xié)議書 起草協(xié)議書，經(jīng)雙方評審確認后簽字。 二、本年度項目部管理情況評述： 工程質(zhì)量重如泰山，本年度我項目部將工程質(zhì)量控制作為首要任務(wù)來抓；運用事前、事中、事后控制的方法進行全面質(zhì)量控制。我項目部從審核施工方案入手，注重施工單位安全施工體系審查，確保方案與實際同步，在具體控制中，要求每個監(jiān)理人員針對工程進展階段不同，及時排查隱患，下發(fā)監(jiān)理通知，對拒不整改的及時上報。工程資料要求及時簽署及時收集，分類清楚。廉政作風方面，主要通過勤敲、勤打、預(yù)防為主的方針，是每個監(jiān)理人員正確監(jiān)理服務(wù)意識，從而從根部消除不正不良之風。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學習上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標準圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。把監(jiān)理費回收工作作為一項重要工作來抓。對存在的問題要求監(jiān)理部人員
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