【正文】 善經(jīng)營管理建議工作，集團(tuán)公司今年先行啟動(dòng)12家企業(yè)試點(diǎn)，在搞好試點(diǎn)和總結(jié)完善的基礎(chǔ)上，第四季度力爭在全系統(tǒng)范圍內(nèi)推開。黨組對今年開展改善經(jīng)營管理建議工作高度重視，要求啟動(dòng)試點(diǎn)工作見到實(shí)效。 為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，集團(tuán)公司提出了管理體制、運(yùn)行機(jī)制、管控方式、制度標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、企業(yè)文化建設(shè)等一系列配套措施，明確了今年啟動(dòng)的五項(xiàng)重點(diǎn)工作，改善經(jīng)營管理建議工作就是今年啟動(dòng)的重點(diǎn)工作之一。下面，針對如何組織實(shí)施改善經(jīng)營管理建議試點(diǎn)工作，我講三方面的意見，供大家工作中加深理解、認(rèn)真把握。 第二篇：試點(diǎn)工作啟動(dòng)會上的講話（寫寫幫推薦）在中國石化改善經(jīng)營管理建議試點(diǎn)工作啟動(dòng)會上的講話 李春光 （二〇一〇年五月十七日） 同志們： 根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于塑造中國石化特色管理模式總體安排，今年正式啟動(dòng)改善經(jīng)營管理建議工作。 三、項(xiàng)目組要再接再厲，切實(shí)發(fā)揮帶頭保障作用。試點(diǎn)單位的用戶是真正的用戶，你們?nèi)缭俨患尤氲巾?xiàng)目組，不能全面承擔(dān)實(shí)施任務(wù)，將會導(dǎo)致實(shí)施進(jìn)度推遲，并達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)。既然被選為試點(diǎn)單位，就請大家一定要高度重視，積極配合，充分發(fā)揮示范帶頭作用，特別是內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系復(fù)雜的單位，一定要借助于集團(tuán)這次實(shí)施erp的機(jī)會，理順各種管控關(guān)系，只有試點(diǎn)單位實(shí)施成功了，我們才能將試點(diǎn)單位的成果作為模版進(jìn)行erp推廣建設(shè)，才能有效地降低全面上線地風(fēng)險(xiǎn)。 集團(tuán)erp項(xiàng)目實(shí)施是從2月1日正式開始，計(jì)劃到2010年9月31日完成人、財(cái)、物三個(gè)系統(tǒng)的核心模塊在試點(diǎn)單位上線運(yùn)行。大家也一定認(rèn)識到，erp實(shí)施對于我們集團(tuán)是至關(guān)重要的大事，erp不僅僅是個(gè)軟件系統(tǒng)，更重要的是一種管理的理念。 二、要積極配合項(xiàng)目組完成相應(yīng)的工作任務(wù)。在這里，我要強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：一是試點(diǎn)單位按照項(xiàng)目組要求做好各項(xiàng)準(zhǔn)備和配合工作，選派各專業(yè)優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員組成試點(diǎn)實(shí)施階段的關(guān)鍵用戶團(tuán)隊(duì)，并按時(shí)到位；二是試點(diǎn)單位的用戶嚴(yán)格按要求完成供應(yīng)商、客戶、資產(chǎn)、物料、職位體系等數(shù)據(jù)整理、歸集工作，并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠，避免erp成為“垃圾進(jìn)、垃圾出”，失去了上信息系統(tǒng)的意義。 項(xiàng)目組全體同志要繼續(xù)再接再厲，一是要對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的困難、風(fēng)險(xiǎn)及難度有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有效地控制項(xiàng)目工作的進(jìn)度計(jì)劃和工作質(zhì)量。為確保這項(xiàng)工作順利開展，按照“先試點(diǎn)、后推廣”原則，前期在各事業(yè)部（管理部）推薦的基礎(chǔ)上，企業(yè)改革管理部會同有關(guān)部門研究確定了12家具有代表性的企業(yè)，作為改善經(jīng)營管理建議工作的試點(diǎn)單位。 一、正確認(rèn)識改善經(jīng)營管理建議工作的重要性 （一）改善經(jīng)營管理建議工作是塑造中國石化特色管理模式的一項(xiàng)重要內(nèi)容。值得強(qiáng)調(diào)的是，管理模式不是一成不變的，也不是一勞永逸的，而是“在一定時(shí)期內(nèi)相對穩(wěn)定并可自我動(dòng)態(tài)適應(yīng)性調(diào)整”的。 （二）開展改善經(jīng)營管理建議工作是探索建立公司長效化機(jī)制的重要手段。先行試點(diǎn)就是要探索建立形成長效化機(jī)制，把這項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地長期開展下去。 在集團(tuán)公司黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下，去年公司經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)出了歷史最好水平。全員成本管理工作與改善經(jīng)營管理建議工作相輔相成、互為一體。我們推進(jìn)改善經(jīng)營管理建議工作就是要學(xué)習(xí)臺塑的這種管理理念，打破成本可控不可控的傳統(tǒng)界限，樹立所有成本都是可控的理念，構(gòu)建全員全方位、全過程的成本管理組織體系，將成本管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一步工藝、每一個(gè)部門、每一個(gè)車間，直至落實(shí)到每一名員工。改善經(jīng)營管理建議就是一個(gè)很好的手段和途徑，也是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要抓手。與此同時(shí)，各板塊積極響應(yīng)集團(tuán)公司黨組關(guān)于“比學(xué)趕幫超”的號召，紛紛探索“對標(biāo)”體系，完善“爭超”機(jī)制，實(shí)施“幫扶”行動(dòng)，已經(jīng)營造出了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。 二、改善經(jīng)營管理建議試點(diǎn)工作需要把握的幾個(gè)重要問題開展改善經(jīng)營管理建議試點(diǎn)工作，主要目的是發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索規(guī)律，建立長效化機(jī)制。集團(tuán)公司已經(jīng)下發(fā)了《中國石化改善經(jīng)營管理建議管理辦法》和各板塊的實(shí)施細(xì)則，這是試點(diǎn)企業(yè)開展這項(xiàng)工作的政策依據(jù)。是按項(xiàng)目實(shí)施后的凈效益進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。 二是層級劃分標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)公司級項(xiàng)目由各事業(yè)部（管理部）審核認(rèn)定，企業(yè)級項(xiàng)目由各試點(diǎn)企業(yè)審核認(rèn)定。對各級領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員也要作為職務(wù)晉升、職稱評審和聘崗的重要依據(jù)。 改善經(jīng)營管理建議涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)，試點(diǎn)過程中既要全面展開，又要把握輕重緩急，要著重突出解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵問題、重點(diǎn)問題。為了使基層員工的建議方案更具操作性，企業(yè)要組織工程技術(shù)人員和專業(yè)技能強(qiáng)的技師共同完善建議方案，使建議得以盡快實(shí)施。 改善經(jīng)營管理建議工作要建立長效機(jī)制，探索建立一套科學(xué)合理、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、運(yùn)行高效的工作流程十分重要。項(xiàng)目實(shí)施后能否產(chǎn)生最大的效益，要把握好三個(gè)環(huán)節(jié)：首先，在項(xiàng)目實(shí)施中要不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷完善方案；其次，在實(shí)施過程中要把專家的專業(yè)知識與技術(shù)工人的操作技能有效結(jié)合起來；最后，要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，建立效益評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，要充分考慮影響降本增效的各種因素，改善經(jīng)營管理項(xiàng)目實(shí)施后的凈效益要經(jīng)財(cái)務(wù)部門認(rèn)可，審計(jì)部門要進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，對弄虛作假的建議項(xiàng)目，不但要扣減相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額，還要在集團(tuán)公司通報(bào)批評。試點(diǎn)企業(yè)就要承擔(dān)建立標(biāo)準(zhǔn)和長效機(jī)制的任務(wù)。各試點(diǎn)企業(yè)每周開一次例會，把各基層單位在改善經(jīng)營管理建議工作中遇到的問題進(jìn)行歸類分析，查找原因，提出解決問題的具體措施，落實(shí)解決問題的責(zé)任部門和責(zé)任人；各事業(yè)部（管理部）每半月要開一次專題分析會，分析試點(diǎn)企業(yè)在運(yùn)行中出現(xiàn)的共性問題和典型問題，對于技術(shù)性問題，要組織專家提出意見，對于政策性問題，要向歸口管理部門反映，提出解決問題的建議；企業(yè)改革管理部要會同政工、財(cái)務(wù)、人事等部門，每月召開一次綜合分析會，討論各試點(diǎn)企業(yè)和各事業(yè)部（管理部）反映的問題，提出解決方案，不能明確解決的重大問題要向總部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對于試點(diǎn)運(yùn)行中產(chǎn)生的問題，要一事一議，每個(gè)問題都要有解決辦法、答復(fù)意見、信息反饋和跟蹤落實(shí)。四是考核制度。五是獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果要實(shí)行公示制度。企業(yè)改革管理部牽頭，組織各事業(yè)部（管理部）和有關(guān)部門及時(shí)聽取試點(diǎn)企業(yè)意見，通過試點(diǎn)進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)作程序、補(bǔ)充完善管理辦法和實(shí)施細(xì)則，為下一步全面實(shí)施奠定制度基礎(chǔ)。因?yàn)檫@項(xiàng)工作全員參與、涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各方面，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，所以在試點(diǎn)過程中，要與“比學(xué)趕幫超”、分板塊對標(biāo)、“三基”工作、專業(yè)達(dá)標(biāo)、全員成本管理等工作要有效結(jié)合起來，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)