7學(xué)習(xí)卓越執(zhí)行力心得體會(huì)_3-wenkub
2024-09-26 06 本頁(yè)面
【正文】 缺其一則事不成。學(xué)習(xí)《卓越執(zhí)行力》心得體會(huì) 執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)2上周六公司組織大家聽(tīng)了關(guān)于“執(zhí)行力”的講座，聽(tīng)后想法也挺多的，關(guān)于“執(zhí)行力”也算有點(diǎn)自己的想法和見(jiàn)解，寫(xiě)出來(lái)大家可以一起探討一下。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡(jiǎn)單的，只要各司其職，企業(yè)里每個(gè)個(gè)人都能做好自己的事也就可以。 其實(shí)“執(zhí)行力”還包括一個(gè)“企業(yè)執(zhí)行力”，關(guān)于這點(diǎn)傅老師只是稍微帶過(guò)，講了個(gè)“奧克斯”的例子，因?yàn)樯蠈記Q策錯(cuò)誤，導(dǎo)致的企業(yè)虧損。從文化角度看，是個(gè)人在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中具有明顯的個(gè)人價(jià)值取向，個(gè)人覺(jué)得這個(gè)原因比較根深蒂固，很難去改變。不管怎么說(shuō)，公司發(fā)展好了，個(gè)人自然也會(huì)得益，個(gè)人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。正如作者在本書(shū)中所指出的那樣。組織要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，都要付諸執(zhí)行的行動(dòng)。 內(nèi)容簡(jiǎn)介： 在企業(yè)的策略和現(xiàn)實(shí)之間，有一道難以察覺(jué)的鴻溝，讓企業(yè)的目標(biāo)往往難以達(dá)成。托馬斯和大衛(wèi) ——《畢爾街日?qǐng)?bào)》 《執(zhí)行力》一書(shū)中大量的詳實(shí)而生動(dòng)的案例為那些意欲構(gòu)建執(zhí)行力組織的企業(yè)提供了一個(gè)很好的實(shí)踐模板。郭士納 在未來(lái)的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。 ——羅伯森托馬斯
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