7醫(yī)藥公司年終工作總結(jié)-wenkub
2024-09-26 02 本頁面
【正文】 服了資料欠缺、沒有科目先列等一系列困難，多方收集資料，成功申報了省重大科技攻關(guān)項目——XX縣區(qū)道地藥材連翹gap基地建設項目，爭取回15萬元的項目資金，并為公司的良性發(fā)展和當?shù)剞r(nóng)民脫貧致富創(chuàng)造了良好條件。 第二，是在國家土地政策日益嚴格的情況下，辦理了國有土地使用證，徹底解決了公司自成立以來長期懸而未決的用地問題，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎。醫(yī)藥公司年終工作總結(jié) 一年來，我們主要完成了以下幾項工作任務： 第一，在保運轉(zhuǎn)，保市場供應的思想指導下。 第三，在公司資金嚴重短缺的情況下，開創(chuàng)性地運用現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理模式引進資金，使綜合樓破土動工，一層已接近封頂，公司籌備近三年的花園建設進入實質(zhì)性實施階段。同時我們還成功地將公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目申報了省專利推廣資助項目，成功地將XX縣區(qū)道地藥材連翹gap基地建設項目申報了XX市科技局技術(shù)開發(fā)項目。 企業(yè)的管理是無止境的，企業(yè)管理的效益也是無止境的。通過不間斷的檢查評比，使廣大員工提高有標準，改進有尺度，規(guī)范有參照。通過行之有效的監(jiān)管措施，對員工的工作績效實施動態(tài)管理。通過實施績效管理，極大地調(diào)動了公司員工的工作熱情，促進了員工整體工作質(zhì)量的提高，帶動了公司核心競爭力的提高。在指標制定的過程中，我們按照優(yōu)化、可行、明晰、對等的原則，一切用指標衡量，用數(shù)據(jù)說話。獎優(yōu)罰劣、獎罰分明，充分調(diào)動起了全體員工的工作熱情。一方面，各藥品零售部門提高了藥品的進入門檻，非gmp認證企業(yè)的藥品不得進入。針對市場上出現(xiàn)的與公司藥品質(zhì)量相關(guān)的反饋信息，公司高度重視，及時安排進行相關(guān)的檢驗復查，并迅速將結(jié)果反饋至市場。一年來，公司從未因資金短缺而延誤外部市場所需產(chǎn)品的發(fā)送工作，全力滿足了市場需求。一方面，我們積極通過相關(guān)渠道了解金融部門投資支持項目的方向，有針對性地開展融資渠道疏通工作。 通過我們行之有效的融資工作，一年來，共為公司中藥現(xiàn)代化工程和花園工程籌集資金近百萬元，有力地推動了公司重點工程的進展，保證了公司經(jīng)營管理正常有序的進行。在與省、市、縣科技主管部門的交往過程中，公司掌握了更多項目申報的科目
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