6鐵路施工企業(yè)黨委副書記事跡材料-wenkub
2024-09-25 22 本頁面
【正文】 理部的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，設(shè)立了黨風(fēng)信息員（監(jiān)督員）、黨風(fēng)廉政信箱，由專人管理定期開啟。而抓好項目管理和隊伍建設(shè)，成了在這種特殊環(huán)境下對項目管理者提出的一項非?，F(xiàn)實和必須面對的難題。鐵路施工企業(yè)黨委副書記事跡材料 ，新廣州站經(jīng)理部經(jīng)理、黨委副書記。剛洗去蒙古項目是一身塵土，就立即走馬上任。為了規(guī)范班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和“六管”人員的行為，經(jīng)理部黨政正職與上級黨委簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書；正職與副職、部門負(fù)責(zé)人、“六管”人員都簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。物資采購以及重大施工調(diào)整對工程成本的影響巨大，上任后，他親自主抓這兩項工作。他立即召開班子專門會議，出臺控制招待費的專項制度，并帶頭執(zhí)行，“吃喝風(fēng)”得到了及時遏止，干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，項目的效益顯現(xiàn)了，干部員工滿意了。面對征地拆遷困難，生產(chǎn)任務(wù)重，檢查頻繁、天氣不利等諸多影響，他常常深入施工現(xiàn)場，
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