【正文】 力度比較大，特別是機(jī)構(gòu)改革和人事制度改革的配套實(shí)施，加上機(jī)構(gòu)的重新設(shè)置，職能的重新劃分，分配機(jī)制的重新調(diào)整，管理人員的重新競(jìng)聘等，使改革的涉及面很廣。由于管理嚴(yán)格，使正氣得到弘揚(yáng)，取得明顯成效。一方面我們大力宣傳有線電視管理規(guī)定，提高客戶的繳費(fèi)意識(shí)；另一方面對(duì)偷接、拒繳收視費(fèi)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處，該追繳就追繳，該中止信號(hào)就中止信號(hào)，使收費(fèi)率有明顯提高。這種敢于碰硬的人事制度改革在員工中引起很大震動(dòng)和反響，也有效調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作熱情和工作積極性。去年7月份，本人大膽提出精簡(jiǎn)方案，將原第 一、第 二、第三有線電視站合并、精簡(jiǎn)為維護(hù)部和營(yíng)業(yè)部，方案很快被采納。 一、抓安全傳輸，保信號(hào)暢通 去年以來(lái)，特別是去年3月5日*發(fā)生“法輪功”插播反動(dòng)邪教宣傳后，網(wǎng)絡(luò)的安全傳輸形勢(shì)十分嚴(yán)峻。二年多來(lái)，在上級(jí)組織和大家的共同支持幫助下，本人為有線電視網(wǎng)絡(luò)的管理和發(fā)展作出了一點(diǎn)微薄的努力。讓他們更好的適應(yīng)工作。爭(zhēng)取納入更多有才干，有能力的新干事。 一定要嚴(yán)格聽(tīng)從上司的指令，因?yàn)橹挥羞@樣才能讓部 門領(lǐng)導(dǎo)更好地統(tǒng)籌部?jī)?nèi)工作，提高集體的工作效率。 這一年我自學(xué)繪聲繪影并制作了體育嘉年華晚會(huì)的開(kāi)場(chǎng)視頻，用ps為學(xué)生代表大會(huì)制作了活動(dòng)展板，制作網(wǎng)絡(luò)中心的會(huì)徽l(shuí)ogo……同時(shí)積極參與網(wǎng)絡(luò)中心的一切活動(dòng)，去老人院做服務(wù)，為大地彩繪攝影、校人人網(wǎng)宣傳活動(dòng)……還協(xié)助其他學(xué)生會(huì)部門完成工作，組織活動(dòng)。這一年里有心酸、有汗水、也有無(wú)盡的快樂(lè)和收獲，和網(wǎng)絡(luò)中心的其他朋友建立了融洽的關(guān)系。一年前，我經(jīng)過(guò)面試如愿的加入了學(xué)生會(huì)這個(gè)集體中，擔(dān)任起學(xué)生會(huì)網(wǎng)絡(luò)信息中心干事這一職務(wù)。 這一年我們犯過(guò)一些錯(cuò)誤，比如說(shuō)校人人網(wǎng)宣傳的時(shí)候，我們因?yàn)闇?zhǔn)備不充分，在場(chǎng)地借座椅時(shí)遇到阻礙。嚴(yán)忌不匯報(bào)的自作主張，有不同見(jiàn)解及時(shí)和上司交流。使網(wǎng)絡(luò)中心在新的一年里更加突出。 我準(zhǔn)備下學(xué)期為我部策劃一次裝機(jī)大賽的活動(dòng)，已寫 好策劃，計(jì)劃通過(guò)這次活動(dòng)提高我部的知名度?，F(xiàn)將二年多的工作匯報(bào)如下： 這二年，對(duì)于我們有線網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō)，是非同尋常的二年，網(wǎng)絡(luò)體制的改革、網(wǎng)絡(luò)資源的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變等等，都給我們有線網(wǎng)絡(luò)注入新的活力，給我們帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。為確保網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)慕^對(duì)安全，在上級(jí)的統(tǒng)一部署下，本人組織人員每天不間斷地對(duì)線路進(jìn)行巡查，實(shí)行由網(wǎng)絡(luò)中心主要人員和各站站長(zhǎng)組成的24小時(shí)應(yīng)急值班制度，及時(shí)處置各類突出事件，同時(shí)還制訂了“應(yīng)急處置預(yù)案”，并二次組織中心應(yīng)急小分隊(duì)和各站維護(hù)人員，按照預(yù)案要求進(jìn)行“演練”，提高了快速反應(yīng)能力和處置突出事件的能力。通過(guò)合并精簡(jiǎn)，使管理環(huán)節(jié)減少，效率得到提高。 三、抓內(nèi)外管理，促經(jīng)濟(jì)效益 管理出效益，管理也是生產(chǎn)力。在抓管理過(guò)程中，本人能做到以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)違反規(guī)章制度的人和事，敢于堅(jiān)持原則，敢于碰硬，敢于承擔(dān)責(zé)任，決不手軟。 三、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)行業(yè)形象 有線電視網(wǎng)絡(luò)作為窗口服務(wù)行業(yè)，其服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣，直接關(guān)系到廣電的形象。特別是去年9月30日，市委、市政府決定將鹿城、甌海、龍灣三個(gè)區(qū)有線網(wǎng)絡(luò)劃歸網(wǎng)絡(luò)中心管理后，員工思想波動(dòng)很大，這就使得思想政治工作的任務(wù)顯得尤為繁重。在人手少，工作量大的情況下，本人沒(méi)有絲毫怨言，從不把困難推向臺(tái)里，而是想方設(shè)法自我消化。去年中心總收入達(dá)2695萬(wàn)元，今年事業(yè)總收入達(dá)3008萬(wàn)元，其中收視費(fèi)收入2413萬(wàn)元，創(chuàng)下歷史最好記錄。特別是對(duì)一些員工和用戶反映比較強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問(wèn)題，如員工普遍關(guān)注的編制問(wèn)題，本人總覺(jué)得這是政策上的問(wèn)題，盡管也時(shí)常向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，但平時(shí)向員工宣傳不多，解釋不夠；雙如優(yōu)質(zhì)服務(wù)問(wèn)題、快速反應(yīng)問(wèn)題、文明禮貌問(wèn)題等等，雖然也經(jīng)常強(qiáng)調(diào)這些事情，但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，對(duì)這些還是重視不夠，調(diào)研不深，思考不透。 在要求下屬方面，有時(shí)往往是布置任務(wù)多，要求比較嚴(yán)，而體諒下屬較少，談心、思想交流也不夠。 今后打算 一、以改革為核心 改革是我們時(shí)代的主旋律，有線電視作為融高科技于一體的朝陽(yáng)事業(yè)，其發(fā)展可謂是日新月異，昨天的成就很難成為今天的輝煌。同時(shí)，要深化人事制度改革，特別是要改革用工形式，破除陳舊觀念，采用雙向選擇、競(jìng)聘上崗、聘用上崗等多種用工形式，堅(jiān)決改變?nèi)烁∮谑?，效率低下的現(xiàn)象。 三、以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨 有線電視網(wǎng)絡(luò)作為窗口服務(wù)行業(yè)，其服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣，直接關(guān)系到廣電的形象。”用戶的滿意，就是我們最根本的追求目標(biāo)和努力方向。 四、以保暢通、保安全傳輸、增加效益為目的 首先是要加強(qiáng)維護(hù)工作，加大有線電視設(shè)施保護(hù)宣傳力度，強(qiáng)化巡查機(jī)制，確保黨和政府的聲音及時(shí)傳送到千家萬(wàn)戶。 我想，投入才有回報(bào)，忠誠(chéng)才有信任，主動(dòng)才有創(chuàng)新，堅(jiān)毅才有作為。 第三篇：電教網(wǎng)絡(luò)中心個(gè)人工作總結(jié)電教網(wǎng)絡(luò)中心2012年個(gè)人工作總結(jié) 時(shí)光飛逝、歲月如梭，調(diào)到電教中心已經(jīng)半年了，這半年的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我順利的完成了本學(xué)期的工作。 二、工作方面 對(duì)在學(xué)校辦公室的工作進(jìn)行了交接，使后來(lái)者對(duì)工作清清楚楚，條條理理，可以很快入手，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和幫助，使我在學(xué)校辦公室的工作可以順利進(jìn)行及完成。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 總之，在此期間，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對(duì)政治理論的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠；工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)造性開(kāi)展不夠?，F(xiàn)將二年多的工作匯報(bào)如下：這二年，對(duì)于我們有線網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō)，是非同尋常的二年，網(wǎng)絡(luò)體制的改革、網(wǎng)絡(luò)資源的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變等等，都給我們有線網(wǎng)絡(luò)注入新的活力，給我們帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。為確保網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)慕^對(duì)安全，在上級(jí)的統(tǒng)一部署下，本人組織人員每天不間斷地對(duì)線路進(jìn)行巡查，實(shí)行由網(wǎng)絡(luò)中心主要人員和各站站長(zhǎng)組成的24小時(shí)應(yīng)急值班制度，及時(shí)處置各類突出事件，同時(shí)還制訂了“應(yīng)急處置預(yù)案”，并二次組織中心應(yīng)急小分隊(duì)和各站維護(hù)人員，按照預(yù)案要求進(jìn)行“演練”，提高了快速反應(yīng)能力和處置突出事件的能力。通過(guò)合